孫艷麗

（中國鐵路通信信號(hào)股份有限公司）

一個(gè)裝修工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至工程竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的.其中，作為施工這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，若設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至交付使用后維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會(huì)對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷.因此，對于工程裝修項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，要非常重視和投入.工程裝修工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題：

1 做好裝修施工前的準(zhǔn)備工作

工程裝修施工前，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和專業(yè)人員，籌備建立項(xiàng)目部；選派部分人員提前進(jìn)駐施工現(xiàn)場，根據(jù)裝修工程的實(shí)際情況，做好施工隊(duì)伍進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批；施工單位應(yīng)積極主動(dòng)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障施工期間，工程施工對周圍環(huán)境的影響，及時(shí)采取防護(hù)措施，避免造成環(huán)境污染；與建設(shè)單位多溝通，爭取得到建設(shè)單位的更多支持和幫助，減少裝修工程施工的外界干擾，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境.

2 自覺接受監(jiān)督和檢查

施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，應(yīng)嚴(yán)格按照裝修程序和流程施工；與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理；裝修過程中接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查；加強(qiáng)對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗(yàn)收及評定工作的開展.

3 加強(qiáng)過程管理，確保工程施工如期完成

3.1 籌建精干的項(xiàng)目部，是做好裝修工程的前提

裝修合同簽訂后，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源，盡快成立項(xiàng)目部.選派得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是裝修項(xiàng)目的主要管理者，是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，主要職能是現(xiàn)場施工過程中做好施工組織，保證施工質(zhì)量、保證工期、保證進(jìn)度、保證安全，同時(shí)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系.項(xiàng)目部下設(shè)具體的職能部門，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整體聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)作、相互之間無縫銜接，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn).

3.2 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工

裝修施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)裝修工程設(shè)計(jì)的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行.施工中，將施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)的要求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保各分部工程如期完成.

3.3 建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范施工

建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料.認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，推行全面質(zhì)量管理.確保工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.項(xiàng)目部組建后，著手制定和完善相應(yīng)的管理制度和管理辦法，包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部一般工作人員的職責(zé)、獎(jiǎng)懲措施、例會(huì)制度等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行.定期召開碰頭會(huì)，介紹各工段的施工情況并解決存在的問題.明確施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工秩序，形成程序化流程作業(yè)，確保工程施工的順利進(jìn)行.

3.4 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)、細(xì)致、明確，進(jìn)入施工階段將大大減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各工序、各專業(yè)之間的有效銜接，降低配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度.積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量管理.

分部工程檢驗(yàn)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn).在單元工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)報(bào)請總監(jiān)及有關(guān)單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽訂“分部工程驗(yàn)收簽證”.初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢.對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收.質(zhì)檢儀器、工具定期進(jìn)行校核、率定和鑒定，防止非人為因素造成的質(zhì)量問題.及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理，注意資料的閉合，如有停工通知，就要有整改、有報(bào)驗(yàn)、有監(jiān)理抽查及復(fù)工通知，形成閉合圈.現(xiàn)場自檢資料現(xiàn)場填寫，須報(bào)監(jiān)理工程師的資料及時(shí)上報(bào)，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生.決不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良.

3.5 裝修材料的采購和質(zhì)量保證

裝修材料的采購?fù)緩胶唾|(zhì)量，是工程施工質(zhì)量的重要保證.材料根據(jù)設(shè)計(jì)要求，力求環(huán)保和節(jié)能減排，基本原則是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)和美觀，遵循原設(shè)計(jì)要求，在采買過程中對賣家進(jìn)貨渠道、資質(zhì)、材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)、比對，杜絕偽劣裝飾材料進(jìn)場，杜絕偽劣裝飾產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用.對采購經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)，不能直接屏蔽監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人簽字和審核，避免采購環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后.

3.6 竣工資料管理及歸檔

裝修工程涉及各項(xiàng)專業(yè)較多，施工過程中相互交錯(cuò)，新型材料和環(huán)保材料層出不窮的，因而對裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理要求較高，也對對交付使用后的維保起到重要的作用，也是裝修完成后竣工驗(yàn)收和變更結(jié)算的必要要件.竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔.如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失.

3.7 安全生產(chǎn)，文明施工

安全工作不僅需要法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財(cái)力來支持.確保安全經(jīng)費(fèi)專款專用，消除裝修施工過程中生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的不安全隱患.成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做到文明施工，深入工地深入職工了解新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，采取及時(shí)有效的應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案.

4 裝修工程施工的體會(huì)

裝修工程涉及面廣，要求各種專業(yè)人員配合默契，組織有序，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)嫻熟；具有經(jīng)驗(yàn)豐富的的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)良好的工人，團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力顯得尤為重要.現(xiàn)場管理的流程化、制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證.記錄和資料管理是現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點(diǎn)，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項(xiàng)目使用后維修的重要資料；資料要求按照時(shí)間和過程中記錄，要求清晰和不可更改，嚴(yán)謹(jǐn)人為的更改和后補(bǔ)簽認(rèn).

此外，裝修施工單位還應(yīng)處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方及社區(qū)群眾等協(xié)調(diào)的關(guān)系，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查，減少由于地方干擾造成的誤工，是確保工程順利施工的關(guān)鍵，也是保證裝修項(xiàng)目工期、獲得良好效益的前提.

［1］魏永剛，土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策［J］.科技資訊，2009.2.

［2］李積光，孫建平，裝飾裝修工基本技能.短期培訓(xùn)［J］.2009.3.

［3］劉二子，裝修必須監(jiān)工的81個(gè)細(xì)節(jié)［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.9.