□張嘉俊 □羅 潔 □李艷玲（河南省水政監(jiān)察總隊）

濟(jì)源市金馬焦化有限公司是由豫港（濟(jì)源）焦化集團(tuán)有限公司、馬鞍山鋼鐵股份有限公司、江西萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司和濟(jì)源市興業(yè)投資有限公司四家在我省濟(jì)源市投資組建的合資企業(yè)。企業(yè)總占地面積64hm2，總資產(chǎn)16.5億元，注冊資金2.22億元，現(xiàn)有員工900余人,綠化率達(dá)到35%。2011年實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，利稅3.8億元。該企業(yè)始終堅持自我加壓、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格守法的發(fā)展理念，高度重視節(jié)能降耗工作，以創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)為抓手，把節(jié)約用水作為降本增效的重要一環(huán)，大力開展水法宣傳，不斷強(qiáng)化干部員工節(jié)水意識，注重研究水資源可持續(xù)利用方案，制定各種節(jié)水措施，積極完善監(jiān)督、考核機(jī)制，努力改造高耗水設(shè)備和優(yōu)化管網(wǎng)布局，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運用新技術(shù)、新工藝，多策并舉，積極探索污水處理回用的新路子，積極配合水行政主管部門執(zhí)法檢查，嚴(yán)格守法，安全生產(chǎn)。通過近3年的努力，目前該企業(yè)年工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)98.8%以上，年節(jié)約用水180多萬m3，噸焦耗水約0.8t，用水量是焦化行業(yè)平均耗水的30%，節(jié)水成效顯著。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳，努力營造依法管水用水的良好氛圍

2008年以來，該公司把“創(chuàng)建省級節(jié)水型企業(yè)”作為一項重要工作納入年度工作目標(biāo)進(jìn)行安排，成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長的節(jié)水專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了節(jié)水創(chuàng)建工作具體要求：一是要高度重視節(jié)水工作。嚴(yán)格節(jié)水指標(biāo)考核，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念組織生產(chǎn)經(jīng)營，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益高度統(tǒng)一。二是要加大節(jié)水宣傳力度。通過板報、廣播、內(nèi)部網(wǎng)站、報紙等媒體進(jìn)行節(jié)水宣傳；制作大量節(jié)水警示標(biāo)語在各用水點張貼，廠區(qū)懸掛宣傳條幅；定時召開車間（班組）動員會議，提高全員參與、共同創(chuàng)建的積極性和主動性。三是要積極引進(jìn)節(jié)水新技術(shù)。在采用新材料上下功夫，不斷完善硬件設(shè)施。

2.落實制度，依法管理，從源頭入手在各個環(huán)節(jié)控制用水量

節(jié)約用水必須從一點一滴做起。近年來，該企業(yè)注重依法管理、從源頭治理，以減少最終用水發(fā)生量為目標(biāo)，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，努力促進(jìn)取用水管理規(guī)范化。

2.1 加強(qiáng)源頭治理，多策并舉，減少用水

為創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)，該公司對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行了普查，通過集思廣益、實踐論證，制定出了一些獨具特色的節(jié)水措施：一是利用導(dǎo)熱油蒸氨技術(shù)，減少蒸氣用量，避免蒸氣凝水進(jìn)入廢水系統(tǒng)，減少污水量發(fā)生，每年可節(jié)約用水9萬m3。二是采用新設(shè)備，將原來的蒸氣雙效制冷機(jī)改為直燃式制冷機(jī)，每年可節(jié)約用水7萬m3。三是建設(shè)脫硫廢液提取副鹽裝置，既取得了產(chǎn)品，又可把廢水提純后回用于系統(tǒng)。四是采用低水分熄焦技術(shù)，每年可節(jié)約用水26萬m3。五是建立雨水收集池，各工段建設(shè)廢水回收池，充分回收利用一切可用水，年可節(jié)約用水5萬m3。六是綠化用水利用中水噴灌、滲灌，節(jié)水效果明顯，綠化面積得到提高，生態(tài)環(huán)境得到有效改善。七是在辦公、公寓樓、生活區(qū)普及推廣節(jié)水型器具，降低人均生活耗水量。

2.2 健全管理機(jī)制，完善計量設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督考核

隨著節(jié)水工作深入開展，用水管理中原有的管理缺陷逐漸顯露。該企業(yè)及時查漏補(bǔ)缺，不斷完善。在車間、相關(guān)科室設(shè)立專職或兼職節(jié)水督查員，班組設(shè)有節(jié)水管理員，形成了3級節(jié)水管理體系。多次投入資金進(jìn)行計量設(shè)施的安裝與校驗，達(dá)到了處處有計量，天天有抄表，次次有記錄，周周有通報，月月有匯總。把節(jié)水工作與每個車間、班組、員工的績效直接掛鉤，定期對照節(jié)約用水管理制度進(jìn)行量化考核，監(jiān)督實施，促進(jìn)管理，確保節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作順利有效地進(jìn)行。

2.3 從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，建立巡查制度，杜絕跑、冒、滴、漏

該企業(yè)注重從源頭和終端細(xì)微環(huán)節(jié)入手，每周對廠區(qū)范圍內(nèi)的公共設(shè)施、地下管網(wǎng)、用水部位等進(jìn)行一次全面巡檢，及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并將問題及時通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。2011年全年共查出漏水點40余處，通過堅持不懈的監(jiān)管和及時的維護(hù)，做到了防微杜漸，避免了水資源的浪費。

3.積極引進(jìn)節(jié)水新技術(shù)，改造污水回用工程設(shè)施，不斷提高水資源利用率

3.1 改造污水處理站。該企業(yè)引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)A2/O生物脫氮工藝，處理后水質(zhì)達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，處理后的廢水基本上全部用水熄焦，剩余廢水進(jìn)行深度處理回用。處理規(guī)模達(dá)到120m3/h(年 105萬 m3)。

3.2 建設(shè)焦化廢水二次處理裝置。為保證生產(chǎn)廢水不外排，公司投資450萬元建設(shè)了焦化廢水2次處理裝置，將處理后的焦化廢水采用雙膜法工藝處理后，作為循環(huán)水補(bǔ)充水，處理規(guī)模達(dá)20m3/h，年可再利用水18萬m3。

3.3 建設(shè)生活污廢水處理系統(tǒng)。為最大限度節(jié)約用水，該企業(yè)將餐廳污水、公寓樓、辦公樓生活污水和澡堂排污水集中回收，并將生產(chǎn)區(qū)員工生活污水等排污水一起送入生活污廢水處理系統(tǒng)，處理規(guī)模達(dá)100m3/h，年可節(jié)約用水90萬m3。

3.4 回收利用排污水。目前，該企業(yè)又投資600余萬元，對所有污水處理裝置的排污水進(jìn)一步回收利用，真正實現(xiàn)了零排放。

節(jié)約用水是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的重要保證，必須把節(jié)能降耗作為一項重要指標(biāo)納入企業(yè)管理體系。目前，該企業(yè)正在為打造“管理第一、效益第一、環(huán)境第一”的花園式企業(yè)而努力奮斗。