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我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及發(fā)展戰(zhàn)略研究

2012-08-15 00:44:17吳艷秋
關(guān)鍵詞:跨國經(jīng)營企業(yè)

吳艷秋,黃 超

(1.東北電力大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,吉林 吉林 132012;2.首都航天機(jī)械公司,北京 100076)

跨國經(jīng)營是指以國際需求為導(dǎo)向,以擴(kuò)大為目標(biāo),進(jìn)行包括、在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營活動(dòng),即在獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面,將企業(yè)置身于并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢,開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,參與、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動(dòng)[1]。

1 我國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題分析

1.1 企業(yè)文化兼融與整合難

中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中所面臨的巨大挑戰(zhàn)來自文化兼融的風(fēng)險(xiǎn)。如何在短時(shí)間有效建立不同國別文化相融合的跨國企業(yè)文化模式,是決定跨國企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。尤其是跨國并購,由于企業(yè)間存在著較大的文化差異,如果中國企業(yè)將自身的文化強(qiáng)加給被并購企業(yè),往往容易造成企業(yè)間的文化相斥,甚至容易釀成激烈的矛盾沖突。中國首鋼在巴西企業(yè)并購中所出現(xiàn)的勞資矛盾,就是典型的一例。

1.2 投資結(jié)構(gòu)不合理

投資結(jié)構(gòu)的不合理,主要表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。

在地區(qū)結(jié)構(gòu)上,中國企業(yè)的海外投資區(qū)域廣泛但主要在港澳地區(qū)。我國海外投資企業(yè)分布在于五大湖160多個(gè)國家和地區(qū),但有近1/3的企業(yè)在港澳[2]。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,我國海外投資中服務(wù)貿(mào)易型企業(yè),無論從企業(yè)數(shù)量上還是在投資額上仍占絕大多數(shù);生產(chǎn)加工型企業(yè)雖然在企業(yè)數(shù)量上增加較快,但在投資額度上還處于較小規(guī)模;而資源開發(fā)行企業(yè)在投資額度上比生產(chǎn)加工型企業(yè)還大些。

1.3 投資方式單一,融資渠道較少

考察我國跨國經(jīng)營成功的企業(yè),它們?cè)隗w制上有一個(gè)共同的特點(diǎn),即要么是改制企業(yè),要么是非國有企業(yè)。近幾年來,非國有企業(yè),尤其是產(chǎn)權(quán)明晰的私營企業(yè)跨國經(jīng)營異軍突起,這些企業(yè)由于體制上的優(yōu)勢,在國內(nèi)競爭中處于優(yōu)勢地位,跨國經(jīng)營的成功率自然高些。以國有企業(yè)為主導(dǎo)的對(duì)外投資之所以不能獲得良好的投資效果,其中一個(gè)重要的原因是投資主體的選擇上沒有選擇充分市場化的、所有權(quán)制度方面具有比較優(yōu)勢的企業(yè)來參與對(duì)外直接投資活動(dòng)[4]。

1.4 投資規(guī)模小,海外投資技術(shù)水平低

嚴(yán)格來說,這一條新聞并非攝影新聞。富士推出的這款旗下第一臺(tái)投影儀,能夠在75cm的距離下填滿100英寸的畫面。這臺(tái)尚未命名的投影儀使用了一支富士龍鏡頭,富士宣稱這是世界首臺(tái)可以翻轉(zhuǎn)鏡頭的投影儀,能夠改變投影的方向。

進(jìn)行海外投資,一般投資接受國對(duì)外來直接投資注冊(cè)有法律規(guī)定。進(jìn)行跨國經(jīng)營的主體應(yīng)是具有良好商譽(yù)、有一定規(guī)模的私營企業(yè)和產(chǎn)權(quán)明晰的國有企業(yè),使得他們既有財(cái)力躍過投資接受國的最低投資“門檻”限額,又不存在國有資產(chǎn)外流之虞,并且它們靈活的經(jīng)營機(jī)制能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的海外市場,保證海外經(jīng)營的成功率。

1.5 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合不夠

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的一個(gè)重要問題是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合不夠:一是企業(yè)家本身忽略了金融資本運(yùn)作本身也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的事實(shí),本能地將金融資本貼上“過度投機(jī)和不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽;二是企業(yè)家堅(jiān)信實(shí)業(yè)才是最重要的,不善于從金融角度發(fā)動(dòng)和組織跨國經(jīng)營的行動(dòng);三是即使產(chǎn)業(yè)界認(rèn)識(shí)到了金融資本的重要性,由于當(dāng)前國內(nèi)金融體系服務(wù)不完善的限制,也難滿足中國企業(yè)跨國經(jīng)營的要求。

“對(duì)啊,就因?yàn)樗齻冸x婚了,我才要她們一起去啊。離婚是氣頭上的事,倆人硬著頭皮這么鬧,到頭來也只有離婚了;那是對(duì)爛眼阿根他們有個(gè)交待。但是離婚之后,倆人就又后悔了,其實(shí)你妹心里有張翔,張翔心里也有她。我們把倆人一起叫去,要不了一年半載他們就會(huì)復(fù)婚的。信不信你到時(shí)候看吧?”

2 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇

2.1 跨國經(jīng)營主體的選擇

眾所周知,我國跨國企業(yè)投資規(guī)模小,銷售收入不高,而且投資方式也較單一,目前在境外投資企業(yè)中,對(duì)外投資方式仍有78%屬于新建,兼并收購僅占22%,且經(jīng)營方式以合資為主,所有權(quán)的安排以少數(shù)股權(quán)居多。此外,從融資渠道上看,我國企業(yè)海外經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模亦受到很大限制。因此,很難在國內(nèi)外通過直接或間接融資渠道籌集資金,難以與國際市場中堪稱“航母”級(jí)大企業(yè)進(jìn)行市場份額的爭奪。

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體投資規(guī)模較小,與中國引進(jìn)外商直接投資相比,中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度還不夠。從單項(xiàng)投資額來看,中國跨國企業(yè)投資規(guī)模也較小。據(jù)統(tǒng)計(jì),2005年我國海外企業(yè)中方投資100萬美元以上的占到90%,500萬美元以下的只占到2.3%,平均每家的投資額才100萬美元[3]。而發(fā)達(dá)國家單一投資項(xiàng)目的跨國投資的平均金額是600萬美元,發(fā)展中國家平均為450萬美元。世界跨國公司的滲透和發(fā)展,在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如航天航空、微電子、生物工程等,在現(xiàn)代跨國公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè),而我們企業(yè)在科技方面比較落后,許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢,更沒有形成核心技術(shù)。

這次醫(yī)改在一定程度上修改了美國醫(yī)療制度的非全民模式,是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的結(jié)果,它考慮到更多民眾的需求,使整個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍擴(kuò)大,采取的是讓非功利的、民營的醫(yī)療保險(xiǎn)公司加入進(jìn)來,政府給予減稅優(yōu)惠的政策。主要內(nèi)容包括:(1)擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋率;(2)法案對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)一步完善;(3)設(shè)立福利市場;(4)增加稅收(凱迪拉克計(jì)劃);(5)醫(yī)療援助和醫(yī)療照顧計(jì)劃增強(qiáng)。

在進(jìn)入國別和地區(qū)的選擇上,應(yīng)以全球化、全方位的多元化選擇作為行動(dòng)的指南?;诒容^優(yōu)勢的原則,目前我國的跨國投資區(qū)域應(yīng)當(dāng)從發(fā)展中國家開始著手。廣大發(fā)展中國家與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近,有著良好的政治經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。亞太國家與我國臨近,市場潛力大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,海外華人多,對(duì)我國大力發(fā)展對(duì)外直接投資非常有利。

2.2 跨國經(jīng)營區(qū)域的選擇

我國推行EVA考核由來已久,而真正實(shí)施推廣也是近些年才逐漸開始,在央企實(shí)施EVA績效評(píng)價(jià),讓企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營中植入資本成本概念,在開拓市場的同時(shí),及時(shí)回收應(yīng)收賬款,去除滯壓庫存,企業(yè)有充足的現(xiàn)金流,經(jīng)營越來越良性發(fā)展,避免企業(yè)經(jīng)營者盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻馁Y源浪費(fèi),低效投入。

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)域的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是:初期以發(fā)展中國家特別是東亞及東南亞周邊國家和地區(qū)為主,逐漸以西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)與獨(dú)聯(lián)體及東歐各國為目標(biāo)進(jìn)入,兼顧其它地區(qū)。

2.3 跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的選擇

根據(jù)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向,確定跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。第一,資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。通過對(duì)外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地,可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本,有利于規(guī)避世界市場資源價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),也防止受制于他人的被動(dòng)局面;第二,勞動(dòng)與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。中國企業(yè)選擇較成熟的勞動(dòng)相對(duì)密集、核心技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點(diǎn)是毫無疑問的;最后,研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。到國外技術(shù)資源與智力資源密集、靠近市場的地區(qū)進(jìn)行研究與開發(fā)及科技型跨國投資,是我國選擇跨國經(jīng)營的重點(diǎn)。

2.4 跨國投資方式的選擇

當(dāng)前,我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大障礙是企業(yè)規(guī)模小、資金不足。在實(shí)力有限、競爭力不強(qiáng)的情況下,我國企業(yè)應(yīng)采取“戰(zhàn)略聯(lián)盟”與“跨國并購”的跨國經(jīng)營進(jìn)入方式。從理論角度分析,戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)中國企業(yè)亦是十一分有益:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,中國企業(yè)可以學(xué)習(xí)并掌握當(dāng)前全球競爭中最重要的三項(xiàng)要素:技能、資源和經(jīng)驗(yàn);通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,中國企業(yè)可以與世界一流企業(yè)共同拓展并分享全球市場;通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,中國企業(yè)還可以與其他國家的企業(yè)劣勢互補(bǔ),優(yōu)勢相長,分?jǐn)偪鐕?jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)[5]。

我國現(xiàn)有的大多數(shù)海外子公司都是以新建方式設(shè)立的,這種方式有利于企業(yè)以機(jī)器、原材料等非貨幣要素作為投入資本,也便于企業(yè)獨(dú)立地實(shí)施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,但它耗時(shí)長,難以簡捷快速地進(jìn)入市場。因此,我國企業(yè)應(yīng)更多地采用“跨國并購”的方式,因?yàn)檩^之于新建,“跨國并購”具有可縮短投資周期和投資回收期,迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等優(yōu)勢;同時(shí),跨國并購有利于企業(yè)根據(jù)市場情況,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向,實(shí)施低成本擴(kuò)張。

[1]瞿莉.我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對(duì)策分析[J].China’s Foreign Trade,2011(6):133-135.

[2]夏旭.關(guān)于我國企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的探討[J].煤礦現(xiàn)代化,2011(2):7-9.

[3]左世翔.金融危機(jī)背景下的中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者,2010(1):67-67.

[4]王艷華.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2009(1):233-234.

[5]王育華.跨國公司的全球戰(zhàn)略及其對(duì)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的啟吉[J].市場周刊,2006(10):122-123.

[6]李紅梅.我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇[D].濟(jì)南:山東大學(xué),2005:29-35.

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