本刊記者 | 梁辰

9月6日，在南京，中國(guó)電信向外宣布成立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，而這家公司的前身是中國(guó)電信旗下的游戲運(yùn)營(yíng)中心。公司化運(yùn)作后，這家公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并按照市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)行投資、收購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

在2012年的電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，這樣的案例并不少見(jiàn)。國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商用一系列擁抱互聯(lián)網(wǎng)的舉措告訴用戶，現(xiàn)在不是網(wǎng)絡(luò)為王，而是應(yīng)用為王的時(shí)代。

權(quán)利向上收緊

幾個(gè)月前，市場(chǎng)上仍然很平靜，三大運(yùn)營(yíng)商的3G用戶數(shù)在穩(wěn)步抬升。人們相信在2012年將出現(xiàn)一個(gè)拐點(diǎn)，就是移動(dòng)端上網(wǎng)用戶數(shù)將首次超過(guò)PC端上網(wǎng)用戶數(shù)，而這意味著市場(chǎng)游戲規(guī)則將要改變。這個(gè)拐點(diǎn)在6月底到來(lái)了。

2012年3月，中國(guó)電信為了順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速成長(zhǎng)的趨勢(shì)，期望打破運(yùn)營(yíng)商體制局限和企業(yè)文化的影響，增強(qiáng)產(chǎn)品基地競(jìng)爭(zhēng)力，決定對(duì)旗下基地進(jìn)行公司化改造。6月，天正投資同意向天翼視訊注資1.02億元現(xiàn)金，并持股5.37%；8月7日，中國(guó)電信天翼閱讀基地注冊(cè)成立了天翼閱讀文化傳播有限公司。

據(jù)多位天翼視訊和炫彩互動(dòng)的員工介紹，其所簽工作合同的甲方已經(jīng)更改，由原來(lái)的中國(guó)電信變成了新成立的公司。這一變化看上去較為徹底，“集團(tuán)公司的高層也重新簽訂合同，并不是由省級(jí)公司副總兼任”，其中一位員工告訴記者。

從中國(guó)電信的官方說(shuō)法來(lái)看，基地的公司化運(yùn)作，意味著中國(guó)電信希望通過(guò)引入外部資本，以市場(chǎng)化方式順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，同時(shí)結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源的優(yōu)勢(shì)，以更加開(kāi)放的方式，更加符合行業(yè)的模式來(lái)培育新業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，有知情人士透露，中國(guó)電信集團(tuán)方面對(duì)這些工作仍有較大的話語(yǔ)權(quán)。

與中國(guó)電信這種在表面上的分離不同，中國(guó)移動(dòng)在進(jìn)行改革的時(shí)候，其自身印記十分明顯，這從新成立的公司名稱就可以看出來(lái)，例如中國(guó)移動(dòng)國(guó)際有限公司、中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)有限公司等。

有消息人士表示，中國(guó)移動(dòng)正在進(jìn)行整體改革，而中國(guó)電信是針對(duì)業(yè)務(wù)的改革。但是，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不論何種形式，電信運(yùn)營(yíng)商的改革就是要把權(quán)力收歸集團(tuán)總公司。

不過(guò)，值得一提的是，中國(guó)移動(dòng)的改革并不同于此前普遍認(rèn)為的“基地變公司”模式，而是說(shuō)要進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型。

目前看來(lái)，中國(guó)移動(dòng)的分級(jí)管理模式已經(jīng)走到了盡頭，必須尋求突破，而抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型則是一個(gè)較好的選擇。在中國(guó)移動(dòng)總裁李躍看來(lái)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)化的，一點(diǎn)接入全網(wǎng)服務(wù)，所以他對(duì)“縱向一體化”十分推崇。

但是，對(duì)于中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō)，目前沒(méi)有明確的主線，很多工作仍在嘗試階段。

一位中國(guó)聯(lián)通的工作人員告訴記者，“重點(diǎn)不在于是否成立公司，而在于人。組織和人的關(guān)系好了都無(wú)所謂，一旦協(xié)作流程有問(wèn)題，就是成立公司也沒(méi)用?！?/p>

打通友商

電信運(yùn)營(yíng)商之間的壁壘正在逐步被打破。

在炫彩互動(dòng)掛牌儀式上，記者了解到中國(guó)電信期望這家公司能夠成為一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，這與國(guó)際游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商DeNA等企業(yè)有些類似。炫彩互動(dòng)總經(jīng)理張鵬表示，其將致力于創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不僅注重量的發(fā)展，更加重視對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)。

事實(shí)上，炫彩互動(dòng)還計(jì)劃向中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的用戶提供服務(wù)，以此來(lái)引入更多的用戶流量，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。

然而，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此質(zhì)疑，認(rèn)為這種“脫離”中國(guó)電信的模式會(huì)因?yàn)槿鄙俟镜馁Y源，而對(duì)發(fā)展造成一定的阻礙。

不過(guò)，目前對(duì)國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化，從而阻礙市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，顯然已成其高層領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司化的一個(gè)主要目的就是要讓運(yùn)營(yíng)商在做業(yè)務(wù)時(shí)候流程變得更加簡(jiǎn)單，使得員工在具體工作中有更大的靈活性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力。

就目前中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)作來(lái)看，其主要是將目前省級(jí)公司業(yè)務(wù)邊緣的環(huán)節(jié)先進(jìn)行“抽離”，組建成立獨(dú)立的子公司，如國(guó)際業(yè)務(wù)。“公司化并不意味著畫一個(gè)圈，然后把一些業(yè)務(wù)推出去，而是將有可能做大的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的市場(chǎng)化運(yùn)作，讓其茁壯成長(zhǎng)，每一個(gè)子公司都可以成為第二個(gè)中國(guó)移動(dòng)?！币晃恢槿耸扛嬖V記者。

對(duì)于“抽離”后造成成本的增加和機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置等問(wèn)題，中國(guó)移動(dòng)將建立共享中心，將可以共享的資源和服務(wù)，如法律、采購(gòu)等，集中管理和提供支持。

自2011年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)就在逐步縮減總部管理機(jī)構(gòu)，成立財(cái)務(wù)、政企、國(guó)際業(yè)務(wù)等專業(yè)化的子公司，而這些公司之間的關(guān)系將會(huì)是結(jié)算關(guān)系。也就是說(shuō)，這些公司彼此之間要進(jìn)行資金上的流通，而且他們可以自主選擇合作者，并非要?jiǎng)佑弥袊?guó)移動(dòng)的內(nèi)部資源。

上述知情人士解釋稱，這就是說(shuō)如果中國(guó)移動(dòng)政企公司要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時(shí)候，不光可以選擇中國(guó)移動(dòng)自己的網(wǎng)絡(luò)公司，而且可以選擇第三方施工，甚至可以直接與中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。這樣做的好處就是可以提高靈活性，自主選擇發(fā)展空間。市場(chǎng)化后，內(nèi)部企業(yè)之間也可以進(jìn)行業(yè)務(wù)交叉相互滲透，不過(guò)初期階段還是以自身業(yè)務(wù)為主。