沈陽市鐵西區(qū)委黨校 楊英

由于國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國市場對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是對(duì)于我國大批的中小型企業(yè)，由于自身的運(yùn)營成本、技術(shù)水平等方面的影響，使得它們受到了或多或少的沖擊。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，而其中經(jīng)濟(jì)管理水平是影響到中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于一些中小企業(yè)管理觀念陳舊，有相當(dāng)一部分管理者忽視了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使企業(yè)局限在只有生產(chǎn)的格局內(nèi)，而自身的經(jīng)濟(jì)管理作用并沒有發(fā)揮出來，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理模式，從經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的活動(dòng)，包括對(duì)企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理的鏈條，并且也包含著經(jīng)濟(jì)分析、制定運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面。這些環(huán)節(jié)層層相扣，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)息息相關(guān)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)管理的核心之處。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，指的是企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程進(jìn)行調(diào)控，并且達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。它是企業(yè)的最終目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是為了讓企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)營工作能夠合理運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是維持企業(yè)生存的血液，如果停滯不動(dòng)，企業(yè)就處于停滯狀態(tài)，難以獲得效益，因此經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)工作的核心。

2 我國中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

雖然我國中小型企業(yè)在近幾年有了較好的發(fā)展，但是由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，因此在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在著一些問題。首先，企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)淡薄。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀念能夠提升企業(yè)的管理水平。但是我國依然有大部分企業(yè)的管理者，在經(jīng)營過程中依靠順其自然的發(fā)展模式，而不是進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理。他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是簡單的財(cái)務(wù)管理，通暢是記賬或者算賬。認(rèn)為自己的企業(yè)只要記得賬目，就能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營好。

其次，融資困難，運(yùn)營資金嚴(yán)重不足。從全世界范圍來看，中小企業(yè)融資困難是一個(gè)普遍性問題，并且成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙。隨著我國金融市場范圍的不斷擴(kuò)大，加上政府對(duì)于企業(yè)的扶持，對(duì)中小企業(yè)融資渠道帶來了巨大的影響。而在另一方面，由于國內(nèi)外的金融市場環(huán)境變化與競爭加劇，使得我國現(xiàn)代化企業(yè)制度與融資渠道有著相應(yīng)的摩擦，因此企業(yè)在通過金融機(jī)構(gòu)融資的過程中需要憑借自己的良好效益來獲得資金，而這些條件都是我國中小企業(yè)的弱項(xiàng)。

再次，財(cái)務(wù)管理工作效率較差。由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)，因此傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。首先，人員對(duì)現(xiàn)金管理較松，使得企業(yè)資金閑置。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)只有剩余資金，才能實(shí)現(xiàn)效益的提升，然而這些資金處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。而一些企業(yè)對(duì)于資金難以有效利用與規(guī)劃，容易陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地。其次企業(yè)的收賬工作緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難。這是由于企業(yè)沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，使得人員控制松散，缺乏有利的催款制度，很容易形成呆賬。第三是企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉(zhuǎn)。

最后，中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境。在我國，中小企業(yè)是弱勢(shì)群體，它們規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)管理觀念薄弱，因此政府對(duì)其支持力度不夠，使得中小企業(yè)的融資渠道較窄。另外，由于我國政府在近幾年扶持大企業(yè)較多，尤其是國有企業(yè)，因此中小企業(yè)受到冷落，更難以發(fā)展自身的競爭力。

3 新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探討

(1)中小企業(yè)的投資要面向全部市場，對(duì)于將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與可行性研究，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要以對(duì)內(nèi)投資為主要方式：第一是對(duì)于新產(chǎn)品嘗試性投資，第二是對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新投資，第三是對(duì)人員培養(yǎng)的投資。尤其在中小企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源加強(qiáng)建設(shè)，使企業(yè)擁有一批高素質(zhì)技術(shù)型人才，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，要以分散投資為輔，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在取得一定效益的時(shí)候，可以進(jìn)行多元化的經(jīng)營，進(jìn)行分散投資。另外，還可以進(jìn)行一些規(guī)范性項(xiàng)目的投資，例如當(dāng)中小企業(yè)在形成一定規(guī)模之后，可以按照大企業(yè)的經(jīng)營模式，進(jìn)行規(guī)范性項(xiàng)目的投資步驟，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)理，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)者需要注重國家政策，跟進(jìn)戰(zhàn)略形勢(shì)，并且需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(2)強(qiáng)化企業(yè)法人代筆的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。當(dāng)前我國在中小企業(yè)在當(dāng)法人的同時(shí)，兼任經(jīng)濟(jì)的職位，因此大部分的中小企業(yè)將控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，并且許多中小企業(yè)都是私人企業(yè)，屬于家族式管理，因此缺乏相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。

(3)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度，中小企業(yè)需要將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度與我國相關(guān)法律相結(jié)合，建立起企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)與工作制度，為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的保障。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要合理地設(shè)置工作職位，明確員工的分工與職責(zé)，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表記錄、固定資產(chǎn)保管等崗位需要有不同的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)信息需要嚴(yán)格審查與分析反饋，形成控制與考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另外，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理部門與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)分離，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督作用。另外，根據(jù)我國的相關(guān)法律，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理薄弱的環(huán)境制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，提升中小企業(yè)的市場競爭力。

(4)拓寬中心企業(yè)融資渠道，尋求其他方面的支持。企業(yè)發(fā)展的血液就是資金，如果缺乏資金，企業(yè)便寸步難行，而中小企業(yè)的融資渠道較窄，因此需要多方的共同努力。首先，政府需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)來施行優(yōu)惠的融資政策，為企業(yè)的融資提供良好的政治環(huán)境?？梢詮恼杖胫幸再J款援助等方式建設(shè)我國中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。并且可以建立相關(guān)的社會(huì)服務(wù)體系，對(duì)中小企業(yè)的資金拓展提供多元化的服務(wù)形式。其次，政府可以為中小企業(yè)建立專門的基金，例如發(fā)展專用基金，擔(dān)?；鸬?，可以是地區(qū)政府對(duì)中小企業(yè)收取的費(fèi)用或者金融機(jī)構(gòu)的資金等，將資金專門用于扶持中小企業(yè)的發(fā)展。第三，政府可以對(duì)我國的資本市場進(jìn)行創(chuàng)新管理，開拓中小企業(yè)的直接融資渠道。例如鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人的自己直接投入到企業(yè)發(fā)展中；其次發(fā)展企業(yè)的證券融資，鼓勵(lì)我國中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)放證券的模式，以便擴(kuò)大生產(chǎn)；第三鼓勵(lì)銀行將融資渠道放寬，解除中小企業(yè)的貸款條件，擴(kuò)大貸款抵押率。

(5)提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作秩序。在轉(zhuǎn)變相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，需要建設(shè)一批有著較高思想素質(zhì)與職業(yè)道德的經(jīng)濟(jì)管理人員，這是施行經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。在中小企業(yè)中，對(duì)管理人員要實(shí)行以人為本的管理方式與公平競爭的用人制度，對(duì)于高素質(zhì)的管理人員，要積極引進(jìn)。在日常的工作中，要制定激勵(lì)機(jī)制，通過績效考評(píng)等方式來調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作出色完成。管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與策劃人員的職業(yè)紀(jì)律進(jìn)行教育，提升員工的思想與職業(yè)素質(zhì)。并且定期對(duì)管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)，讓他們能夠熟悉國家的多項(xiàng)政策與法律法規(guī)，對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)有著正確的認(rèn)識(shí)，樹立嶄新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的發(fā)展。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理是中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的核心，主要監(jiān)督與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制財(cái)務(wù)活動(dòng)來保障企業(yè)的良好運(yùn)行。可以說，在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，我們經(jīng)營的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為中心展開。然而從中小型企業(yè)的發(fā)展來看，成功與否都要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加強(qiáng)日常的經(jīng)濟(jì)管理工作，提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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