□子思

新年到了，職場議論最多的話題就是“年終獎”、“漲工資”。一方面老板怕給出的工資高于員工能力，怕自己的錢“浪費”；一方面員工覺得老板太摳門，工資太低，生活壓力大，不愿意努力工作?！板X”無疑成為人才去留的重要表決器。

河南有個叫“胖東來”的企業(yè)，從1993年一個40平方米左右的煙酒店起家，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額在50億以上?！芭謻|來”老板于東來為了解決員工跳槽的的問題時，就主張高薪留人，他給每個零售店的店長開出20萬年薪，用遠高于當(dāng)?shù)仄渌械拇鰜砹糇∪瞬牛Y(jié)果他做到了?！芭謻|來”不僅對管理者給高薪，對一個普通的清潔工也開出很高的工資，所以每個員工做工都像為自己家做事一樣，這種能夠用金錢就把員工積極性、主觀能動性調(diào)動起來的做法，看似冒險，實則奇妙無窮。對于員工來說，高薪意味著給他們吃了一顆實實在在的“定心丸”。

農(nóng)資行業(yè)目前也面臨同樣的人才境況，不管是面對新進入行業(yè)的職業(yè)人還是已經(jīng)工作的員工，老板總是在擔(dān)心員工沒有那么高的水平，從而把錢盯得死死的，擔(dān)心員工的能力不值開出的工資，于是市場出現(xiàn)一些應(yīng)屆畢業(yè)生用零薪水換取實習(xí)機會的情況，同時也有人漫天要價得到工作機會的案例。在企業(yè)和員工之間，企業(yè)是強者，不管企業(yè)大小，如果是真心想得到適合自己的人才，就要首先付出。廣大中小企業(yè)的老板要想明白，不要擔(dān)心你們用高薪水請回來的是一塊地條鋼，地條鋼經(jīng)過鍛煉也可以成為特種鋼，要堅信沒有能力低的員工，能力沒有體現(xiàn)，說明管理者對職員的使用、開發(fā)還沒有到位。仔細琢磨一下“胖東來”，他的團隊最高學(xué)歷不過是高中，為何業(yè)績有那么突出呢？他就是用購買特種鋼的錢把地條鋼打造成了適合他的企業(yè)的特種鋼。

誠然，高工資的確是中小企業(yè)留住人才的“定心丸”，但是，僅靠一兩顆“速效定心丸”還遠遠不夠。真正的人才需要企業(yè)打造出更具價值的“長效定心丸”，這就是企業(yè)前景與企業(yè)文化。企業(yè)只有具備了健康的企業(yè)文化，并在這種文化下助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，讓身處企業(yè)中的每一個人看到希望，并在不斷努力中讓員工與企業(yè)理想逐步實現(xiàn)，這或許才是人才去留的關(guān)鍵所在。