文丨劉 婧

（西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

管理就其本質(zhì)而言應(yīng)該是一種特殊的文化現(xiàn)象，管理理念可以構(gòu)成一種強(qiáng)大的軟實(shí)力。要建立和諧且有效的管理理念結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“管”和“理”的協(xié)調(diào)搭配，管理就會實(shí)現(xiàn)它在本質(zhì)上的意義，并且能促進(jìn)企業(yè)沿著健康的道路不斷發(fā)展和完善；關(guān)于“軟實(shí)力”的提出，最早是在1990年。關(guān)于如何有效的實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力的構(gòu)建始終是世界各國文化管理戰(zhàn)略的重要部分，為了保證我國文化的安全，避免由于其他國家的文化震蕩而對我國帶來的不利的影響，必須要不斷提高我國文化軟實(shí)力，用強(qiáng)勁的文化軟實(shí)力增強(qiáng)中國人民的凝聚力，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

1 對傳媒轉(zhuǎn)型的影響因素

1.1 政治文明的影響

社會主義政治文明制度的提出和發(fā)展為傳媒轉(zhuǎn)型提供了良好的制度保障，并給傳媒角色的創(chuàng)新開辟了新的路徑。在政治制度的引導(dǎo)下，媒體理論的管理和創(chuàng)新方面都實(shí)行了新舉措。這對媒體轉(zhuǎn)型時期的文化管理有著重要的理論研究價值和實(shí)際的指導(dǎo)意義。

1.2 網(wǎng)絡(luò)媒體的影響

隨著信息全球化的迅速發(fā)展，人們越來越多的以電腦為主要傳播工具來進(jìn)行資源共享，在較短的時間內(nèi)可以獲得大量的媒體信息，大大提高了信息獲取的效率和內(nèi)容量。新聞媒體信息借助于網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行傳播之后，對其傳播的范圍而言，將突破國與國、地區(qū)與地區(qū)之間的隔閡，真正地實(shí)現(xiàn)了新聞信息的全球化覆蓋。世界各地的人們只要挑選自己想要關(guān)注的頻道，就能收到世界各個角落的新聞信息。這一現(xiàn)實(shí)狀況對傳媒的轉(zhuǎn)型來說既存在巨大的機(jī)遇，同時也使傳媒的轉(zhuǎn)型面臨一些新的問題。

1.3 社會轉(zhuǎn)型期的影響

我國正處在重要的社會轉(zhuǎn)型期，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響之下，大眾傳媒在很多方面都發(fā)生了深刻的變化。例如，大眾傳媒憑借信息量豐富、傳播面廣、傳播速度快的優(yōu)勢在對公共政策設(shè)置方面的影響力逐漸加大，大眾傳媒的社會屬性也隨之不斷的加強(qiáng)，越來越成為連接政府與民眾的雙向橋梁。這一趨勢無疑能夠極大地促進(jìn)大眾傳媒公信力的增強(qiáng)，促進(jìn)大眾傳媒的健康發(fā)展，增強(qiáng)大眾傳媒、公眾與政府之間的良性互動關(guān)系，為傳媒轉(zhuǎn)型提供有利條件。

2 媒體文化需要中西文化的融合

媒體是文化傳播的載體。中國文化的發(fā)展是源遠(yuǎn)流長的，中國的傳媒是以中華民族的文化底蘊(yùn)和精華作為內(nèi)容基礎(chǔ)的。中國傳媒正是以雄厚的中華民族優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)來面對世界傳媒業(yè)的激烈競爭的。然而，在傳媒文化的管理上，只依據(jù)中國的文化是不夠的，還要融入西方的文化精髓和管理學(xué)。傳媒管理者要從中西方文化中取其精華來豐富和改革中國傳媒業(yè)，一味的墨守成規(guī)只會造成傳媒文化管理的落后，從而與世界傳媒文化脫軌。中國傳媒文化的管理要以國家的發(fā)展和偉大復(fù)興為前提，要有敢于探索的精神，要有向其他國家傳媒文化的學(xué)習(xí)精神，要有勇于創(chuàng)新改革的時代精神。

3 構(gòu)建傳媒文化軟實(shí)力的渠道

傳媒文化的管理價值是隨著社會發(fā)展的過程應(yīng)運(yùn)而生的。傳媒文化一般是在少數(shù)代表人物的帶動下，發(fā)展傳媒機(jī)構(gòu)的文化模式。傳媒的管理層制定機(jī)構(gòu)的基本理念、基本目標(biāo)和行為規(guī)范，在引導(dǎo)教育下被大多數(shù)傳媒人所接受，在傳媒人的言行舉止上得到具體體現(xiàn)，這就體現(xiàn)了傳媒文化管理的實(shí)際意義。

在中國傳媒界，這一觀點(diǎn)被廣泛的應(yīng)用在實(shí)際中。如百度的李彥宏和阿里巴巴的馬云，他們的個人魅力和道德精神都對員工產(chǎn)生了巨大的影響。目前，我國在優(yōu)秀的傳媒文化管理的建設(shè)上，還需要進(jìn)行更加全面的探究。

3.1 表現(xiàn)領(lǐng)軍人物的個人魅力

因?yàn)?，傳媒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的精神魅力對整個企業(yè)文化和員工的工作態(tài)度具有深遠(yuǎn)的影響。彰顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力就是表現(xiàn)出了企業(yè)的文化魅力。企業(yè)的文化、精神和凝聚力在很大程度上都是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的非凡魅力所傳播的。只有企業(yè)內(nèi)人心凝聚，團(tuán)結(jié)一致，傳媒企業(yè)才能得到更好的發(fā)展空間，傳媒文化才能更熠熠生輝。

3.2 注重媒體企業(yè)的社會責(zé)任

媒體文化管理的表面形象是通過傳媒企業(yè)社會責(zé)任的加強(qiáng)來體現(xiàn)的。傳媒企業(yè)是社會大家庭的一份子，要以一種感恩的態(tài)度對社會做出回報，通過媒體傳播公益事業(yè)，增強(qiáng)公民的社會責(zé)任意識。中國的傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺得承擔(dān)起中國各民族文化安全的社會責(zé)任，要有“以天下為己任”的遠(yuǎn)大理想。傳媒文化管理只有在彰顯其社會責(zé)任感的基礎(chǔ)上，才能廣納賢才，提高企業(yè)知名度。

3.3 傳媒文化的內(nèi)在需求

培養(yǎng)媒體人對傳媒事業(yè)的奉獻(xiàn)精神是傳媒文化的內(nèi)在需求。要以尊重員工為基礎(chǔ)，遵循公平、公正的工作原則，重視員工的思想和建議。傳媒管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，讓員工參與到傳媒企業(yè)的活動，聽取員工的意見和建議，建立民主開放的企業(yè)文化體系。在這樣的輕松的工作狀態(tài)下，媒體人才能全身心地投入到工作中去。

4 跨越文化溝通的必然趨勢

中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，傳媒企業(yè)在國際間的交流頻率日益增加，傳媒企業(yè)更多地受到國際大環(huán)境的影響。這樣，跨文化溝通就顯得非常重要，東西方文化的交流與融合是傳媒企業(yè)在跨越文化溝通的重要產(chǎn)物，但這一過程是非常艱辛且漫長的。為了更好地實(shí)現(xiàn)跨文化管理，合資雙方要有共同追求的目標(biāo)，從而創(chuàng)造出新時期的企業(yè)文化精神。

5 總 結(jié)

傳媒文化管理的轉(zhuǎn)型不但適應(yīng)了中國文化的發(fā)展需求，更給中國的人們生活帶來了全新的體驗(yàn)。在現(xiàn)今社會，媒體對社會的影響力已經(jīng)超出了人們的想象，所以構(gòu)建和諧的傳媒文化是勢在必行的。要有正確的發(fā)展目標(biāo)，高度奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，創(chuàng)作出好的作品，向人們傳遞和諧向上的正能量。

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