○ 文/王 宏

鉆井應控制好變動成本

○ 文/王 宏

成本管理是一項系統(tǒng)工程，必須抓住關鍵，才能掌握降本增效的主動權。作為鉆探企業(yè)，只要有效控制鉆井變動成本就抓住了控制成本的“牛鼻子”。

成本管理是一項系統(tǒng)工程，必須抓住關鍵，突出重點，才能掌握降本增效的主動權。作為石油鉆探企業(yè)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以強化變動成本控制為手段，完善成本分級分類管理，找準增效切入點，選準降本突破口，強化過程控制，從而在成本控制上取得明顯效果。

首先要找準切入點，在源頭上優(yōu)化成本，促進降本增效目標的實現(xiàn)。鉆井業(yè)務是鉆探企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要來源，鉆井變動成本占鉆井總成本的60%以上，綜合運用各種行之有效的管理手段，有效控制鉆井變動成本就抓住了控制成本的“牛鼻子”。

為此，應該不斷完善鉆井區(qū)塊目標成本定額，增強考核兌現(xiàn)的剛性。比如，大修側(cè)鉆井由口井進度嘉獎改為以成本利潤率5%為基數(shù)，超出或低于部分按18%同比例獎罰，每季考核兌現(xiàn)。實行專項指標控制，降本措施落實到位。要延伸分管領導專項指標控制責任制，把與效益直接相關的材料消耗、基建投資、設備維修、利息支出、外雇人工及運費、科技經(jīng)費、安全舉措，以及宣傳費和鉆井主要經(jīng)濟技術指標等專項費用分別落實到主要領導和分管領導身上，并逐項分解到相關科室，由分管領導負總責，科室長日常具體控制。機關職能部門要把本部門負責的橫向承包指標進行細化，落實到項目所涉及的每一個基層隊、車間，工作重心也由原來的事后考核、事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)化為事前論證、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析，層層嚴格把關。緊縮非生產(chǎn)性開支，確保整體效益不流失。企業(yè)的非生產(chǎn)性支出雖然占全部成本的比重不是很大，但緊縮這部分費用的意義對降本增效很重要，所以要做到從嚴控制管理費用。

其次，選準突破口，在過程中控制成本，確保降本增效目標的實現(xiàn)。鉆井生產(chǎn)的物資材料和能源費用支出占總成本的58%，是成本控制的重中之重。

因此，要從主要矛盾入手，突出物資材料和能源費用支出這兩個工作重點，在強化成本過程控制上狠下工夫。一線材料定額以鉆井口井設計為準，分別制定口井物資消耗定額，并按照定額實行口井供料；二三線材料限額是根據(jù)二三線單位的工作性質(zhì)，確定月消耗基數(shù)和與鉆井工作量掛鉤的系數(shù)，按照實際工作量水平來確定各單位的材料消耗限額指標。嚴格落實能源管理辦法，降低能源消耗。針對一線鉆井隊柴油消耗量大、施工地點分散等特點，制定以“嚴格定額限量，嚴格計量監(jiān)督，嚴格獎罰兌現(xiàn)”為主線的能源管理措施，對一線鉆井隊實行口井單機消耗定額，按臺月和進尺計算考核；對二線主要生產(chǎn)單位實行單位鉆井工作量能源消耗定額考核，車輛用油根據(jù)生產(chǎn)變化情況按月實行限額管理。建立信息跟蹤系統(tǒng)，加快物資周轉(zhuǎn)。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量多、品種雜、流通頻繁等實際情況，建立周轉(zhuǎn)材料庫房物資電算化管理、核算系統(tǒng)，這樣不僅會加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)儲備資金的占用，減輕物資保管成本和庫房保管人員的勞動強度，而且也能減緩由于鉆井工作量不均衡導致的生產(chǎn)旺季周轉(zhuǎn)材料緊張，而生產(chǎn)淡季又有大量的周轉(zhuǎn)材料閑置的矛盾。

最后，要開展責任成本核算，在環(huán)節(jié)中壓縮成本，保證降本增效措施的落實。成本控制的責任落實是實現(xiàn)降本增效目標的有力保證。在做好專項費用控制的基礎上，要扎扎實實地開展責任成本核算。要根據(jù)經(jīng)營承包指標和鉆修井工作量預測，采取倒算法確定全年生產(chǎn)經(jīng)營的“總盤子”，并按照工作性質(zhì)和特點的不同，對所屬單位分別采取不同的經(jīng)營承包形式和承包指標。企業(yè)所屬各單位可依據(jù)承包指標和創(chuàng)收能力進行成本倒算，確定本單位的成本指標。通過目標成本的層層分解，把成本控制的責任落實到班組和人頭，嚴格落實責任成本管理辦法，形成一個“目標明確、責任到位、控制有效”的責任成本控制網(wǎng)絡體系。