李繼領(lǐng)，王文見(jiàn)

兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司研究二所，山東兗州 272100

目前我國(guó)的煤炭行業(yè)，總體來(lái)說(shuō)還是形勢(shì)一片大好，具體表現(xiàn)在煤炭行業(yè)的科研水平和科技能力在不斷提高，當(dāng)然其中最重要的一個(gè)因素就是在機(jī)械方面得到了較快的發(fā)展，所以目前現(xiàn)代化煤礦最重要的組成部分就是要保證機(jī)械安全。因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭的需求量在將不斷提升，所以對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的要求也就愈來(lái)愈高?？梢哉f(shuō)煤礦機(jī)械安全技術(shù)的好壞已經(jīng)直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低，同時(shí)也是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障和前提。因此，提高礦山機(jī)械安全技術(shù)并進(jìn)一步做好創(chuàng)新工作對(duì)于煤炭行業(yè)的良好發(fā)展至關(guān)重要。

1 礦山機(jī)械安全技術(shù)現(xiàn)狀

毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)是煤炭資源大國(guó)，據(jù)世界前三位。也正因?yàn)榇?，我?guó)煤礦的數(shù)量之多也是世界之最，達(dá)到世界上所有采煤國(guó)家的煤礦總數(shù)。但是我國(guó)煤礦的生產(chǎn)能力相對(duì)較低，其中大中型煤礦生產(chǎn)能力僅為13 億t/a，占全國(guó)煤礦總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一半還不到，其余的大部分就是一些中小型煤礦了。這些數(shù)據(jù)是不是觸目驚心？可見(jiàn)我國(guó)煤炭生產(chǎn)是如何分散，生產(chǎn)效率是如何低下。還有關(guān)鍵的一點(diǎn)就是中小煤礦在安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備上也準(zhǔn)備不夠，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理中也帶來(lái)很大的壓力，各種潛在危險(xiǎn)日趨嚴(yán)重地威脅著煤礦的安全。小型礦井大部分由個(gè)人進(jìn)行承包，承包商為了追求利益，大部分沒(méi)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采礦，生產(chǎn)方式非常落后，條件也非常簡(jiǎn)陋。從目前的生產(chǎn)開(kāi)采條件來(lái)看，整體來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的煤礦整體的技術(shù)狀況還是比較落后的，即便在現(xiàn)在的國(guó)有煤礦，其機(jī)械化程度也才達(dá)到了70%左右。

我國(guó)煤礦的安全狀況確實(shí)不容樂(lè)觀。雖然近年來(lái)隨著科技水平的提高和企業(yè)管理的規(guī)范，安全生產(chǎn)的狀況得到了較大水平的改善，但是災(zāi)害事故還是不時(shí)的見(jiàn)諸于報(bào)端。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，全球煤礦災(zāi)難發(fā)生總數(shù)的一半以上就在我國(guó)，為國(guó)家和社會(huì)造成了巨大損失。按照常理，采用煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)會(huì)提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)的。那么，我國(guó)煤礦機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理中勢(shì)必存在著一些問(wèn)題亟待完善

2 礦山機(jī)械存在的問(wèn)題

2.1 管理人員培訓(xùn)不到位

再好的機(jī)器也需要人來(lái)操作。為此很多煤炭企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了管理人員安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣的培訓(xùn)雖然隔三差五的就舉辦，看似自上而下都很重視，企業(yè)更是投入大量的經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，奇怪的是管理人員的業(yè)務(wù)水平并沒(méi)有多大的提高。這體現(xiàn)在培訓(xùn)方式上不能與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠新穎，甚至與現(xiàn)實(shí)完全脫鉤，注重理論，不能理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)不致用，影響了培訓(xùn)人員的積極性，學(xué)了也沒(méi)多大作用，一旦有了這樣的心理意識(shí)，再加上教育形式的枯燥無(wú)味，接受培訓(xùn)者往往身在曹營(yíng)心在漢，把培訓(xùn)視為走走過(guò)場(chǎng)而已，雖然最后拿到了培訓(xùn)合格證，但實(shí)際能力和業(yè)務(wù)水平還是停留在原先的層面上。

2.2 機(jī)電設(shè)備更新改造不足

磨刀不誤砍柴工這個(gè)道理，在某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者那兒并不被看重。打著節(jié)約成本的旗號(hào)，只注重產(chǎn)出，在裝備的更新?lián)Q代上投入不足，對(duì)于設(shè)備的維修和改進(jìn)不舍得進(jìn)行投資，導(dǎo)致設(shè)備陳舊老化，安全系數(shù)低，存在隱患多。一些礦主視礦工的生命為兒戲，因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)備不可靠，安全設(shè)施不到位，才頻頻發(fā)生礦難事件。我們可以發(fā)現(xiàn)，在部分礦井中依然存在著大量無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備，有些甚至是國(guó)家三令五申明令淘汰的裝備，供電設(shè)備低劣，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)欠缺，采掘設(shè)備落后，雖然節(jié)約了成本，但也制約了生產(chǎn)力的提高，最關(guān)鍵的就是加大了礦工的操作危險(xiǎn)率。

2.3 機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才缺乏

因?yàn)槊旱V的工作環(huán)境較差，并且危險(xiǎn)系數(shù)較高，雖然收入相對(duì)于其它行業(yè)穩(wěn)定，但還是難以受到機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才的青睞，很多這樣的專(zhuān)業(yè)人才不愿到煤礦一線(xiàn)工作，使煤礦缺乏相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)人才。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工的參與，再好再先進(jìn)的設(shè)備也如同一堆廢鐵，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。這也是一些煤礦在機(jī)械設(shè)備不愿更新的一個(gè)原因。有的響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，更新了設(shè)備，就需要自我培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，但這些人一旦掌握了專(zhuān)業(yè)技術(shù)之后，往往迫不及待的跳槽，進(jìn)入了其它行業(yè)或單位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才欠缺，容易流失，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，不合理。

2.4 使用和管理不到位

對(duì)于煤礦機(jī)械設(shè)備的使用操作要規(guī)范，這樣才能保證設(shè)備正常工作。但一些礦工隨意操作，使設(shè)備超負(fù)荷工作，既縮短了設(shè)備的使用壽命，還極易讓設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，同時(shí)也造成了安全隱患。所以加強(qiáng)管理很重要，但很多煤礦對(duì)設(shè)備的管理不到位，沒(méi)有制定系統(tǒng)完善的管理要求，沒(méi)有形成切實(shí)有效的管理制度，基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)管理更是一片空白，當(dāng)然更談不上計(jì)算機(jī)管理了，這嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與工作，提高煤礦機(jī)械開(kāi)采設(shè)備的綜合管理勢(shì)在必行。

3 礦山機(jī)械安全對(duì)策與措施

3.1 科學(xué)操作，注重日常維護(hù)

從哲學(xué)的觀點(diǎn)上來(lái)講，在解決問(wèn)題的時(shí)候要分清主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾解決了。整個(gè)問(wèn)題都可以迎刃而解了。對(duì)于煤礦機(jī)械開(kāi)采設(shè)備而言，其本身就是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，哪些是主要問(wèn)題，哪些是次要問(wèn)題一定要循序漸進(jìn)的加以梳理與解決。抓住重點(diǎn)了，就可以事半功倍，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)了，就可以提高工作效率和安全系數(shù)。在對(duì)機(jī)械安全管理工作進(jìn)行革新時(shí)，首先要提高安全可靠性，安全生產(chǎn)是各行各業(yè)最重要也是最首要的目標(biāo)和任務(wù)。更新老化設(shè)備，對(duì)存在安全隱患的重要機(jī)械開(kāi)采設(shè)備必須要進(jìn)行及時(shí)的更新和改造，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要堅(jiān)決不用。通過(guò)對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代和提高效能以及加強(qiáng)管理和落實(shí)責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高效率。其次要注意工作環(huán)節(jié)的科學(xué)合理，表現(xiàn)在要抓住三個(gè)重點(diǎn)，其一就是要操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的嚴(yán)肅處理；其二要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，保證設(shè)備的正常工作和礦工的生命安全不受影響；其三就是注重設(shè)備的更新，能通過(guò)修理解決就進(jìn)行修理，嚴(yán)重老化的，修理也沒(méi)用實(shí)用價(jià)值依然存在安全隱患的，堅(jiān)決棄用，不能湊湊合合，為了效益和減少投入而拿礦工的生命做賭注。

3.2 與時(shí)俱進(jìn)，加大資金投入

沒(méi)有資金做后盾，說(shuō)了也只是白說(shuō)。要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)到煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)機(jī)械開(kāi)采設(shè)備的要求與日俱增，要做到與時(shí)俱進(jìn)，同國(guó)際接軌，就需要有效的加大對(duì)機(jī)械開(kāi)采設(shè)備資金投入，采用市場(chǎng)最先進(jìn)的機(jī)械開(kāi)采設(shè)備，在選型和運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，只有提高設(shè)備質(zhì)量才能提高生產(chǎn)效率，才能提高安全系數(shù)，也才能從根本上控制和防止煤礦安全事故的發(fā)生，使礦工的生命安全得到切實(shí)有效的保障。所以有充足的資金作為基礎(chǔ)，才能切實(shí)的談及現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)，才能切實(shí)的提高主設(shè)備的可靠性能。

3.3 依法管理，完善規(guī)章制度

科學(xué)管理是企業(yè)健康良好發(fā)展的有力保障。體現(xiàn)科學(xué)管理，也就是事前要有計(jì)劃，中間要認(rèn)真落實(shí)，最后要做好總結(jié)，通過(guò)查找不足，為以后的工作完善提供經(jīng)驗(yàn)。需要改進(jìn)的加以改進(jìn)，需要發(fā)揚(yáng)的堅(jiān)持進(jìn)行。做好管理需要有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。沒(méi)有制度的保障，就難以達(dá)到管理想要的效果。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，首先要組建有活力有遠(yuǎn)見(jiàn)有知識(shí)有水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，然后制定出協(xié)調(diào)平衡，健全完善的管理制度，包括安全生產(chǎn)制度，保養(yǎng)維護(hù)制度，員工考核制度等。制度一旦確定，就要落實(shí)責(zé)任，人人按照制度要求執(zhí)行，要注重對(duì)員工的定期考核，促使相關(guān)人員的機(jī)械開(kāi)采安全管理水平能夠不斷提高。

4 結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)械開(kāi)采設(shè)備安全技術(shù)的好壞，已經(jīng)直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低，同時(shí)也是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障和前提。所以對(duì)煤礦機(jī)械安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。由于煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，所以必須進(jìn)一步的嚴(yán)格要求機(jī)械開(kāi)采設(shè)備的安全管理工作，管理系統(tǒng)人員的自身素質(zhì)問(wèn)題以及機(jī)械開(kāi)采設(shè)備的先進(jìn)程度，以及是否引入了安全技術(shù)制度化管理，這些因素都會(huì)將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，是煤礦管理和煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。

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