張有亮

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司包頭供電局，內(nèi)蒙古包頭 014030

0 引言

改革開放極大地促進(jìn)了我國生產(chǎn)力水平的提高，人民生活水平得到明顯改善。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)供電的安全性、可靠性提出了更高的要求。變電站是連接電力生產(chǎn)與消費(fèi)的重要一環(huán)，其主要任務(wù)就是保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。然而，變電站存在需要維護(hù)的電力設(shè)備多，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和異常；變電站工作內(nèi)容乏味，工作人員思想容易松懈；維修人員分散很難進(jìn)行集中管理等諸多現(xiàn)實(shí)問題。變電站一旦發(fā)生事故，往往會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)電力設(shè)備、工作人員甚至整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行都構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，了解變電站運(yùn)行管理的要點(diǎn)，加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 制度建設(shè)

安全生產(chǎn)與運(yùn)行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運(yùn)行的重要保障。[1]因此，根據(jù)變電站安全運(yùn)行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級(jí)主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個(gè)崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。

安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實(shí)的實(shí)施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。

1）落實(shí)兩票三制。兩票三制是變電站安全管理的重要內(nèi)容。落實(shí)兩票三制實(shí)質(zhì)是要做到五個(gè)到位：即操作票執(zhí)行、監(jiān)督、檢查到位；工作票簽發(fā)、許可、交底到位；交接班落實(shí)到位；設(shè)備巡回檢查到位；設(shè)備定期維護(hù)及輪換到位。對(duì)于其中每項(xiàng)小的管理規(guī)程也應(yīng)該有明確的要求，以落實(shí)交接班為例，在制定相關(guān)操作細(xì)則時(shí)，應(yīng)該闡明具體的要求。如值班人員在值班期間必須穿統(tǒng)一的工作服、佩戴值班崗位標(biāo)志；交接必須按照現(xiàn)場交接班的規(guī)定來進(jìn)行，值班人員在沒有辦理完交接手續(xù)前不得擅離職守；交接班的時(shí)候發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)該停止交接班，接班人員應(yīng)該在場協(xié)助配合交班人員的工作，等事故處理完畢后才能進(jìn)行交接班等；

2）嚴(yán)把操作關(guān)。即操作前要做好準(zhǔn)備工作，要仔細(xì)核對(duì)圖板；操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度，在無票無調(diào)度命令的情況下不允許執(zhí)行操作；另外，在設(shè)備安全遮攔范圍、安裝地線等安全細(xì)節(jié)方面，也不能馬虎大意。嚴(yán)格執(zhí)行憑票工作、穿工作服、戴安全帽、系安全帶等十個(gè)規(guī)定動(dòng)作，對(duì)倒閘等重要操作還要安排第二監(jiān)護(hù)人；

3）建立健全的監(jiān)督機(jī)制。明確的管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行還必須有健全的監(jiān)督機(jī)制。即要對(duì)變電站各層次工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核，將安全生產(chǎn)的實(shí)際績效與變電站干部的選拔、錄用和獎(jiǎng)懲掛鉤，將其作為提拔變電站干部的重要參考，以此強(qiáng)化各級(jí)工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，鞏固安全生產(chǎn)制度建設(shè)的成果。

2 隊(duì)伍管理

變電站隊(duì)伍管理水平直接關(guān)系到各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動(dòng)作，使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會(huì)增加隊(duì)伍管理的難度，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)出現(xiàn)安全事故后，少數(shù)工作人員不僅不想辦法查找事故發(fā)生的根本原因，還抱怨自己運(yùn)氣不好，這充分體現(xiàn)了這些變電站工作人員安全意識(shí)薄弱。因此，加強(qiáng)對(duì)變電站工作人員的安全思想教育是強(qiáng)化變電站隊(duì)伍管理的首要任務(wù)。

樹立牢固的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。[2]變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識(shí)，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對(duì)于一線的操作人員，要從日常工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

變電站的運(yùn)行管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)變電站工作人員的管理，因?yàn)樗麄兪潜ＷC電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電力技術(shù)的發(fā)展，變電站廣泛應(yīng)用新裝備，了解這些設(shè)備的構(gòu)造原理、操作和維護(hù)方法要求運(yùn)行人員必須具備充足的知識(shí)儲(chǔ)備。因此，加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)水平同樣具有重要意義。

變電站要主動(dòng)吸納受教育程度高、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀專業(yè)人才；定期組織變電站內(nèi)部人員參加專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；條件更好的變電站可以把優(yōu)秀員工送到高校學(xué)習(xí)和充電，使工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平同時(shí)得到提升。

3 設(shè)備管理

電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會(huì)增加變電運(yùn)行的安全隱患。因此，加強(qiáng)電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個(gè)方面提高電力設(shè)備管理水平：

1）加強(qiáng)電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設(shè)備時(shí)，要選用性能良好、型號(hào)對(duì)口的設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行出廠試驗(yàn)，保證電力設(shè)備各項(xiàng)功能正常；要重視對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，防止由于接線錯(cuò)誤等人為原因引發(fā)安全事故；

2）加強(qiáng)電力設(shè)備的巡視、檢查與維護(hù)工作。即要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督，重視對(duì)表計(jì)、光字、信號(hào)、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對(duì)于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動(dòng)、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進(jìn)行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時(shí)間間隔，適當(dāng)增加對(duì)已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對(duì)于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時(shí)解決設(shè)備存在的缺陷。

3）加強(qiáng)對(duì)變電站防誤裝置的管理。即要嚴(yán)格按防誤裝置解鎖規(guī)定進(jìn)行操作，堅(jiān)決抵制未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解鎖的行為；同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備維修工作，確保防誤裝置“三率”達(dá)到100%。

4 結(jié)論

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是變電站的中心工作，變電站必須從制度建設(shè)、隊(duì)伍管理和設(shè)備管理三個(gè)方面齊抓共管，才能不斷提高變電站運(yùn)行管理水平，保證社會(huì)生產(chǎn)和生活的供電安全。

[1]郭云昭.淺談變電站運(yùn)行管理[J].林業(yè)科技情報(bào)，2010(4).

[2]鄭耀南.淺析變電站的運(yùn)行管理[J].廣東科技，2009(2).