韓 鋒

（兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧二號煤礦 山東 濟寧 272072）

實施自主創(chuàng)新提高煤炭企業(yè)核心競爭力的探討

韓 鋒

（兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧二號煤礦 山東 濟寧 272072）

煤炭企業(yè)是一個集管理、技術(shù)、裝備、工藝等為一體的行業(yè)，要想在競爭日益激烈的市場中生存并獲得良好的發(fā)展，需要加大自主創(chuàng)新的力度。本文結(jié)合煤炭企業(yè)的特點，就自主創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的途徑進行探討，希望能夠為提高煤炭企業(yè)核心競爭力提供可資借鑒。

自主創(chuàng)新；煤炭企業(yè)；核心競爭力

創(chuàng)新是一個民族騰飛的力量,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。對于一個煤炭企業(yè)來說，創(chuàng)新能力和實力的強大越來越占據(jù)了經(jīng)濟發(fā)展的核心地位，成為企業(yè)發(fā)展的“利器”和推動力，只有擁有先進的創(chuàng)新能力，才能搶占經(jīng)濟制高點，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 樹立一種思想，即實施正確的指導(dǎo)思想，努力建設(shè)具有自身特色的創(chuàng)新之路

創(chuàng)新發(fā)展，特別是涉及科技創(chuàng)新領(lǐng)域的重點項目和發(fā)展措施等內(nèi)容，既要順應(yīng)創(chuàng)新的潮流、遵循科學規(guī)律，又要緊密結(jié)合煤炭企業(yè)需求，服務(wù)于企業(yè)，符合企業(yè)的實際發(fā)展。建設(shè)具有自身特色的創(chuàng)新之路，核心就是要堅持以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以集成創(chuàng)新為重點，以科技創(chuàng)新為突破口的指導(dǎo)方針。首先是自主創(chuàng)新，針對管理、科技和安全等方面內(nèi)容，從增強企業(yè)創(chuàng)新能力出發(fā)，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。其次是大力開展集成創(chuàng)新，把各個已有的技術(shù)單項有機地組合起來、融會貫通，構(gòu)成一種新產(chǎn)品或經(jīng)營管理方式，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟增長點，充分發(fā)揮1+1的最大效能，產(chǎn)生出1+1＞2的效果。三是根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌當前和長遠，把握重點，確定若干重點領(lǐng)域，抓住一批重大關(guān)鍵技術(shù)，實施若干重大專項，建設(shè)一批具有核心競爭力的創(chuàng)新成果，扎實提高持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷為推動全面創(chuàng)新型奠定堅實基礎(chǔ)。

2 弘揚一種精神，即端正工作作風，努力培育良好的隊伍作風和工作精神

一個真正的企業(yè)，不僅要建立一種充滿活力的目標，激勵自身不斷前進，而且還必須通過制定有效的制度，腳踏實地去實現(xiàn)目標。所以講創(chuàng)新，就必須要具備科學的精神和實事求是的作風，這是從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)實需要。從事創(chuàng)新，是在認識和把握客觀事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上的進一步深化，來不得絲毫的馬虎，容不得半點的虛假，既不能好高騖遠，急于求成，脫離礦井實際，也不能悲觀失望，固步自封，被舊的經(jīng)驗和觀念束住手腳。所以，要在創(chuàng)新隊伍中大力弘揚“四種風氣”：一是樹立實事求是的風氣，堅持一切從實際出發(fā)，遵循客觀事物的發(fā)展規(guī)律，以科學務(wù)實的態(tài)度，扎實開展創(chuàng)新工作；二是樹立開拓創(chuàng)新的風氣，解放思想，實事求是，與時俱進，不斷超越自我、挑戰(zhàn)極限；三是樹立執(zhí)著敬業(yè)的風氣，克服浮躁情緒，能坐得住板凳，耐得住寂寞，腳踏實地，刻苦鉆研；四是樹立團結(jié)協(xié)作的風氣，講大局，講事業(yè)，講團結(jié)，講奉獻，自覺擺正個人與集體、與他人的關(guān)系，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好風氣，依靠集體的力量，共同完成好創(chuàng)新任務(wù)。

3 推進一項建設(shè)，即深化制度改革，加快推進創(chuàng)新體系建設(shè)

健全的體系是開展有效創(chuàng)新的組織保障，是實施創(chuàng)新工作的“摩天大廈”。一是形成以企業(yè)為主導(dǎo)、以基層單位為主體、以專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才為骨干、以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，全面提升自主創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新過程中，首先成立創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項事務(wù)，緊密配合，互相支持，及時研究、解決重大專項和其它重點任務(wù)實施過程中遇到的困難和問題，形成創(chuàng)新體系。其次建設(shè)各具特色和優(yōu)勢的基層創(chuàng)新體系，平等參與承擔礦井重大計劃和項目研究，積極與高等院校、科研機構(gòu)加強合作，提高創(chuàng)新內(nèi)容的科技支撐力度。三是把對創(chuàng)新發(fā)展特別是提高全面創(chuàng)新能力的投入作為戰(zhàn)略性投資，調(diào)整和優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新資源共享利用的效益，走出一條自具特色的創(chuàng)新之路，為提高主創(chuàng)新能力提供堅實保障。

4 培養(yǎng)一支隊伍，即創(chuàng)造良好環(huán)境，培養(yǎng)造就富有創(chuàng)新精神的人才隊伍

創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅持貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略，完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大人才隊伍。堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才的思路，依托人才培養(yǎng)計劃、重要科研和工程項目，積極推進創(chuàng)新團隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一批科技尖子人才和學科帶頭人，建設(shè)一支知識型創(chuàng)新隊伍。一是積極做好人力和人才資源開發(fā)的政策制定、協(xié)調(diào)服務(wù)工作，關(guān)心和愛護人才，充分發(fā)揮他們的作用，努力改善他們的工作生活條件，建立起開放、競爭、協(xié)作的運行機制，形成若干科研隊伍和人才隊伍。二是大力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭開展創(chuàng)新工作，把提高創(chuàng)新能力作為認真落實各項工作目標的重要內(nèi)容，認真抓好落實。積極實施激勵創(chuàng)新的各項措施，及時研究和解決創(chuàng)新工作和創(chuàng)新發(fā)展中的困難和問題，努力創(chuàng)造有利于提高自主創(chuàng)新能力的環(huán)境和條件。

5 開展一項工作，即堅持把開展好創(chuàng)新工作擺在突出位置，大幅度提高礦井核心競爭力

自主創(chuàng)新能力是競爭力的核心，提高創(chuàng)新能力，就是要緊緊扭住為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)這一中心任務(wù)，把握重點，著力解決制約發(fā)展的重大科技、管理和安全等方面問題。一是文化創(chuàng)新。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的推動作用，使廣大干部職工充分認識到創(chuàng)新不僅僅是一種能力，更是一種精神，特別是創(chuàng)新工作者要從文化層面轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思維和工作方法，使企業(yè)文化創(chuàng)新成為帶動企業(yè)全方位創(chuàng)新的源泉，從而解決新問題、形成新認識、開辟新境界、不斷做出新的判斷和理論解釋，不斷創(chuàng)新。二是科技創(chuàng)新。應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開拓生產(chǎn)新領(lǐng)域，開發(fā)高新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)，占據(jù)新市場，取得新效益。緊緊圍繞技術(shù)改造和技術(shù)進步，推廣應(yīng)用并努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，促進技術(shù)成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。三是管理創(chuàng)新。通過和行業(yè)以外的先進企業(yè)進行標桿對比，挑戰(zhàn)行業(yè)或企業(yè)內(nèi)普遍接受的既成規(guī)定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”和“非這樣不可”的思維約束。通過強化生產(chǎn)組織、經(jīng)營方式、技術(shù)管理、人才管理與使用、制度建設(shè)和薪酬管理等方面的創(chuàng)新，推進礦井管理的制度化、規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)實際要求、科學規(guī)范、高效實用、便于操作的管理綜合創(chuàng)新模式。四是安全創(chuàng)新。以科學的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，認真細致地抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。從人、物、系統(tǒng)、管理和制度等“五要素”的本質(zhì)安全化工作入手，分析安全中的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有效的措施，深入開展安全創(chuàng)新工作。強化在安全理念、安全文化、安全教育培訓、安全技術(shù)裝備、管理方式方法和制度方面的創(chuàng)新，形成強大的安全保障體系。

6 實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)化，即通過正確引導(dǎo)，有效激勵，適時轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果

就經(jīng)濟效益而言，一項科技創(chuàng)新成果只有當它轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力以后，才能產(chǎn)生巨大的效益，所以要堅持創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的核心理念，把創(chuàng)新與企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合起來，與提高礦井綜合素質(zhì)緊密結(jié)合起來，完善相關(guān)措施，促進創(chuàng)新要素和其它社會生產(chǎn)要素有機結(jié)合，形成創(chuàng)新成果不斷促進經(jīng)濟發(fā)展的良好機制，使創(chuàng)新的成果惠及企業(yè)。通過制定實施創(chuàng)新獎勵制度、創(chuàng)新人員收入分配制度，獎勵在創(chuàng)新活動中做出貢獻的職工和單位，調(diào)動創(chuàng)新工作者的積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)人才的創(chuàng)造性勞動價值，從而促進創(chuàng)新活動不間斷可持續(xù)發(fā)展。

7 結(jié)語

實施自主創(chuàng)新對提高煤炭企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重大的意義和推動作用，也是一項長期的、艱巨性的戰(zhàn)略任務(wù)。所以，煤炭企業(yè)必須堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，持之以恒，堅持不懈的開展自主創(chuàng)新，通過內(nèi)外部技術(shù)工作者的共同努力，在企業(yè)管理、核心技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域取得技術(shù)性突破，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。

韓鋒（1981.01—），男，山東曲阜人，兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧二號煤礦行政辦公室主任，長期從事行政管理工作。

王迎迎］