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做自己擅長的事,賺自己能賺的錢

2012-08-15 00:42
中國商人 2012年5期
關鍵詞:企業(yè)

所謂的美國夢(American Dream),是一種理想:只要在美國經過自己努力不懈的奮斗,便能獲得更好的生活,亦即人們必須透過自己的勤奮工作、勇氣、創(chuàng)意和決心獲得成功,而不是依賴于特定的社會階層和其他人的幫助。通常這代表了人們在財富上的成功或是企業(yè)家的精神。

處于高速發(fā)展期的中國,也具備了做“中國夢”的機會,尤其是當下的中國,特別適合創(chuàng)業(yè)、投資、造富。

一是因為許多產業(yè),尤其是服務業(yè),長期被禁錮在體制內和政策內,沒有得到充分的發(fā)展,而且跟不上市場的需求,也就是說我們開天辟地,產業(yè)整合和發(fā)展的潛力巨大。

二是經濟的長期高速發(fā)展,帶動了強勁的需求,需求推動著市場,推動著企業(yè)。制造行業(yè)是供過于求,但在服務行業(yè)卻是需求遠遠得不到滿足。

三是政府的鼓勵和推動。中央政府實行重商主義政策,地方政府在招商上更是不遺余力,在稅收、土地、資金等方面給予支持。

四是資本市場推波助瀾。一個個VC、PE、IPO的財富故事,是小平同志提出“讓一部分人先富起來”的生動樣板,鼓噪得大家心里癢癢的。

五是龐大的人口基數,造就了全球最大的消費市場,而最大的消費市場,將會孕育出全球最大規(guī)模的企業(yè)。

中國移動、工商銀行、騰訊、淘寶等已經是全球同行內最大規(guī)模的企業(yè),這樣的情形將會在許多服務領域出現:電子商務、游戲、旅行預訂、服裝、餐飲……當然也包括酒店行業(yè)。我粗略地計算過,未來中國酒店業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模應該可以達到上萬家,其中賓館以經濟型酒店為主,這樣的規(guī)模,在未來也將會是全球第一。

至于中國服務企業(yè)如何走向國外,未必是自己到國外去開店、去發(fā)展,而是通過并購的方式進行。中國的高成長,一定會在資本市場上通過高PE體現出來,加上世界級的企業(yè)規(guī)模、人民幣的不斷升值,中國企業(yè)未來并購歐美發(fā)達國家的企業(yè),就會變得越來越輕松,實現的可能性越來越大,成功的案例也會越來越多。

從1999年到2010年,差不多十年的時間里,我創(chuàng)立和參與創(chuàng)立了三個企業(yè),都是擔任首任CEO、組建核心團隊、確立主要商業(yè)模型,都在納斯達克上市,目前市值也都超過10億美元。這樣的事情不多見,應該說做到了一個世界第一。

很多人問我:到底有什么奧秘,能夠讓我這么幸運、這么順利?仔細想想,確實不是因為我特別聰明、特別能干,更不是什么天才。

首先還是要歸功于國家、歸功于黨和政府。這是真話,不是套話、空話。沒有小平同志的改革開放,哪會有今天的市場經濟,又哪會有我們這些企業(yè)的繁榮昌盛;甚至沒有毛澤東鼓勵生孩子,中國的人口未必超過印度,也不會有這么一個全球最大的豐沃市場。國家的穩(wěn)定、政府的開明,是我們這些企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。皮之不存,毛將焉附?未來我們這些企業(yè)的命運,依然維系在國家、黨和政府之間。

其次,VC、PE、資本市場的支持是我們這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠快速、超常規(guī)發(fā)展的助推劑。雖然他們也是抱著賺錢(有時候是想賺大錢)的想法來的,但是客觀上幫助了我們這些創(chuàng)業(yè)者,在我們沒錢的時候,給我們錢;在我們擔心風險的時候,和我們分擔風險;在企業(yè)還沒有盈利的時候,提供資金讓我們實現跨越式發(fā)展;在企業(yè)具備一定條件以后,在市場上放大我們的資產,讓許多人實現財富夢想??梢哉f,沒有這些投資者,我在10年間做成三家企業(yè)是不可能的。

另外一個重要的原因是團隊。不管是有意無意,這三個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊和經營團隊都是一流的。我屬于典型的企業(yè)家類型,但不是一個全能型的人,更不是一個完人,缺點和優(yōu)點一樣突出。如果沒有這些伙伴們的互補和接力,不會有今天大家看到的三家優(yōu)秀企業(yè)。沒有他們,我自己做不了。

還有就是專一。在幾次危急中,為什么我們總能逢兇化吉?我想主要是我們不投機,不是哪兒賺錢往哪兒跑,更不搞多元化,專注于自己的領域和細分市場。利用潮流,而不為之所左右,注重于商業(yè)的本質。在漢庭剛剛開始的時候,有一家房地產公司改制缺資金,只要五千萬就能拿到50%的股份,幾年后大概可以賺到幾個億。我們當時看清楚了這個機會,但是還是拒絕了朋友的邀請,專注于自己的酒店事業(yè)。做自己擅長的事,賺自己能賺的錢。

如果一定要總結出幾點我個人的特點出來,大概勉強可以歸納出以下這些:比如敢于冒險、勇于犧牲、富含激情、良好的商業(yè)直覺、開闊的心胸、執(zhí)著和堅持、不斷學習和反省等等。這其中,學習能力是至關重要的,從我的競爭對手、創(chuàng)業(yè)伙伴以及挫折和失敗中,我獲益最多。

一般人以為,我十年創(chuàng)辦了三家十億美金級的上市企業(yè),收獲最多的應該是金錢和名聲。我不會矯情地說:我視金錢和虛名如糞土。金錢確實讓我們實現了財富上的自由,從此不必為了生計而奔波,讓我們可以更加自由地去選擇。但我最大的收獲卻不在于此。

做攜程,實現了原先的財富夢想,沒有了生活的壓力,心態(tài)變得從容和淡定。

做如家,經歷了太多的事情,但這些鍛煉了我,讓我心胸更加開闊,學會了寬容和容忍。

做漢庭,讓我看清了自己這一輩子的使命,知道我這輩子要什么。但在前面兩個企業(yè)沒有這種境界。當時充斥自己內心的是欲望:金錢的欲望,名氣的欲望,個人成就的欲望。所謂“去人欲,存天理”講得很有道理。你內心的欲望平靜下來,能夠更加明了和清晰生命的本質和意義。

有一次和雅高的創(chuàng)始人(他和他的伙伴創(chuàng)立了當今世界上市值最高的酒店集團,也是我敬仰的前輩和老師)之一,在北京后海邊《非誠勿擾》那家咖啡館前談論人生。我問他:你一生如此輝煌,有什么遺憾的地方嗎?他回答說:一是覺得在從政上花的時間太多(他曾經是法國參議員,還擔任過楓丹白露市長),二是事業(yè)上很成功,但在家庭上有些遺憾。

當時我想:假如我也是一個七十多歲的老頭,坐在北海邊,有位后生問我同樣的問題,如果我也這么回答,我這一生挺悲哀的,我覺得我不該這么過。既然前輩能告訴我他這一路上的遺憾,我是不是能夠做得更好一些呢?

現在我的人生目標非常清晰,第一,要和伙伴們一起,把漢庭做成全球最大也是最好的酒店集團,也就是要實現“一群志同道合的朋友,快樂地成就偉大的事業(yè)”的理想。

第二件要做的事情,就是要過我自己想過的生活,不以物喜,不為名累。真正過好自己的一生更重要,我要珍惜上天給我的生命,我要把這一生過得非常有意思。當我七十多歲坐在海邊有年輕后生問我的時候,我會跟他平淡、從容地說我這一生過得非常有意思,過了我想過的一生。這是通過三個創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其是漢庭,讓我學到和悟到的道理。

隨著年齡的增加、事業(yè)的發(fā)展,自己的心態(tài)、人生觀、價值觀也隨之改變,而且是往好的方向發(fā)展,變得從容、淡泊、寬容和利他。也許跟年輕的時候相比,少了些沖勁,但多了些成熟和睿智。

這才是我十年創(chuàng)業(yè)最有收獲、最有價值的地方,隨著我們的成長,我們在向善,而且變得單純和簡單。

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