□文/王進

(作者為浙江省經(jīng)濟信息中心常務副主任)

浙江省經(jīng)濟信息中心成立30多年來，曾經(jīng)發(fā)揮過獨特作用，創(chuàng)造了輝煌歷史，面對事業(yè)單位深化改革和信息技術蓬勃發(fā)展的新形勢，當前又迎來了重大發(fā)展機遇期。在委黨組和孫景淼主任的重視和關心下，我們制定了《浙江省經(jīng)濟信息中心“重振輝煌”行動計劃(2012—2014)》。這是貫徹落實委黨組和孫主任指示精神的實際行動，也是中心加快自身建設，提升服務水平的重要舉措。

未來三年，我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在委黨組的領導下，緊緊圍繞發(fā)展改革工作和政務信息化的需求，充分發(fā)揮軟科學研究和硬技術保障緊密結合的獨特優(yōu)勢，進一步完善省經(jīng)濟信息中心、省信用中心、《浙江經(jīng)濟》雜志社三個單位優(yōu)勢互補聯(lián)動發(fā)展運行機制，加快推進業(yè)務、隊伍、品牌三大建設，積極培育具有較強競爭力的特色業(yè)務，服務政府、服務社會，不斷提升品牌影響力，重振中心輝煌。

——未來三年，要通過努力奮斗，使中心的硬實力和軟實力邁上新的臺階，核心業(yè)務、人才隊伍、基礎設施、業(yè)務品牌等方面的競爭力和影響力顯著提升，力爭成為全國一流的省級政務決策咨詢和信息技術服務機構，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

——未來三年，要全面推進業(yè)務、隊伍和品牌三大建設，大力提升業(yè)務能力和服務水平。做強核心業(yè)務，重點打造具有特色優(yōu)勢、具備發(fā)展?jié)摿惋@著效益的五大核心業(yè)務，分別是經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測分析與研究預測、政務數(shù)據(jù)采集存檔與開發(fā)利用、信息化系統(tǒng)研究開發(fā)、運行維護與檢測評價、《浙江經(jīng)濟》雜志、社會信用體系建設，夯實發(fā)展基礎。強化隊伍建設，圍繞“三個目標”，堅持“三個結合”，著力打造軟科學研究、信息技術、管理干部“三支隊伍”，提升發(fā)展能力。推進品牌建設，打造知名產(chǎn)品，培養(yǎng)領軍人物，提升服務水平，塑造單位文化，增強中心凝聚力，擴大社會影響力。

——未來三年，要扎實推進12個重點專項的實施，打造業(yè)務發(fā)展新框架。包括經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測分析與研究預測、信息資源開發(fā)利用、政務數(shù)據(jù)中心建設、信息化研究、信息化系統(tǒng)監(jiān)測評價與咨詢、電子政務系統(tǒng)建設管理、《浙江經(jīng)濟》出版發(fā)行、社會信用體系建設，以及人才培育、品牌建設、企業(yè)發(fā)展、金宏工程建設。同時，要從加強制度建設、提升整體合力、優(yōu)化組織結構、提高執(zhí)行能力等四個方面，為行動計劃的貫徹落實提供保障。

確保行動計劃目標任務落到實處，重在行動，貴在激情。2012年，是浙江省經(jīng)濟信息中心實施“重振輝煌”行動計劃的開局之年。我們必須積極行動起來，以滿懷的激情、高昂的斗志、扎實的工作，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，確保行動計劃各項目標任務落到實處，著重在以下八個方面下功夫:

在強化宏觀決策咨詢服務上下功夫。推進省市縣一體化監(jiān)測平臺的建設及應用，在進一步擴大樣本數(shù)量、完善平臺功能的基礎上，橫向擴大監(jiān)測領域，縱向推進省市縣監(jiān)測一體化。開展“十二五”規(guī)劃綱要實施年度監(jiān)測等課題研究工作，進一步發(fā)揮參謀助手作用。在深化經(jīng)濟、社會、服務業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢分析的基礎上，加快形成形勢分析系列化產(chǎn)品。進一步提升《預測與分析》品牌，圍繞浙江經(jīng)濟社會發(fā)展熱點、難點及領導重點關注的方面，加強對外組稿和自主撰稿，提升文章質(zhì)量，多出精品佳作。加強海洋

略性新興產(chǎn)業(yè)等重點和利用。加快推進服務個性化需求的信息定經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、戰(zhàn)領域信息資源研究委領導和業(yè)務處室制服務。

在提升政務數(shù)據(jù)服務能力上下功夫。一是建設政務數(shù)據(jù)基礎服務平臺，這包括推進資源集約復用的政務云計算平臺、擴大信息交換共享的自助式交換平臺以及統(tǒng)籌數(shù)據(jù)格式規(guī)范的政務數(shù)據(jù)庫平臺。二是加強以應對氣候變化為典型的政務數(shù)據(jù)主題應用，突出數(shù)據(jù)采集，建設溫室氣體排放清單數(shù)據(jù)庫；突出數(shù)據(jù)存檔，建設清潔發(fā)展機制項目查詢系統(tǒng)；突出數(shù)據(jù)開發(fā)利用，加強碳排放權登記薄研究。

在推進信息化業(yè)務轉型升級上下功夫。開展信息化研究。啟動信用信息化、應對氣候變化等領域的主題研究，形成1-2個有影響力的研究成果；跟蹤智慧浙江、基層電子政務等領域的研究動態(tài)，配合有關部門做好工作。提升發(fā)改系統(tǒng)電子政務建設項目管理水平。協(xié)助委電政辦編制全省發(fā)改系統(tǒng)電子政務發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，對委門戶網(wǎng)站升級改版、投資項目管理信息系統(tǒng)改造、發(fā)改系統(tǒng)審批辦理系統(tǒng)、全省發(fā)改系統(tǒng)協(xié)同辦公平臺等項目加強研究和管理工作。拓展信息化項目咨詢評估業(yè)務。做好單位工程咨詢資質(zhì)申報和爭取，確保2012年取得信息化咨詢丙級資質(zhì)。充實信息化咨詢?nèi)瞬抨犖?，拓展項目咨詢評估業(yè)務，力爭在信息化項目評估評價、信息安全測評等業(yè)務上取得新突破。

在辦好《浙江經(jīng)濟》雜志上下功夫。積極穩(wěn)妥推進轉企改制，提高出版質(zhì)量。周密制定改制方案，積極探索企業(yè)化運營管理新模式。創(chuàng)新載體和形式，完善編輯工作流程、出版質(zhì)量標準控制等工作制度，建立高效順暢的質(zhì)量控制體系。堅持經(jīng)濟類綜合性的辦刊方向。秉承為讀者服務、為決策研究服務、為發(fā)展改革大局服務的價值取向，立足浙江，深化綜合性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題以及熱點難點問題重點報道，突出理論探討、工作指導和經(jīng)驗交流的宣傳陣地作用，不斷擴大作者隊伍，積極吸引優(yōu)質(zhì)稿件，增加有效信息容量，持續(xù)提升整體編輯出版能力，形成鮮明的期刊特色。堅定面向社會、依靠系統(tǒng)的辦刊模式。擴大發(fā)行與傳播范圍，確保發(fā)行量穩(wěn)步增長；深化與協(xié)辦單位、經(jīng)營單位的戰(zhàn)略合作，提升市場營銷能力，建立市場開發(fā)與渠道維護的可持續(xù)發(fā)展模式；辦好一年一度“浙江經(jīng)濟論壇”，擴大論壇品牌影響力。

在推動社會信用體系建設上下功夫。按照夏寶龍省長“要加大力度辦的更好”的重要批示精神和孫景淼主任“抓住機遇、狠抓落實”的批示要求，繼續(xù)保持“信用浙江”建設走在全國前列。抓好規(guī)劃引導和制度建設。實施信用“十二五”規(guī)劃，配合做好規(guī)劃的發(fā)布宣傳和任務分解落實工作；加快信用立法建設，組織研究《浙江省信用促進條例》(草案)。實現(xiàn)平臺建設和應用推廣升級。繼續(xù)擴大信用信息征集范圍，優(yōu)化“信用立方”平臺，啟動全省非企業(yè)法人等數(shù)據(jù)庫建設；深入推進應用，在全省試點推廣招投標領域應用信用報告制度，推動信用信息在金融、電子商務等領域的應用。推動重點行業(yè)和重點領域發(fā)展。支持地方信用服務機構做大做強，打造行業(yè)新標桿；按照中紀委、中治工辦的統(tǒng)一部署，繼續(xù)完善浙江省各級工程建設領域項目信息公開專欄，推動全省各地建立完善運維機制。力爭對外宣傳與交流合作取得突破。策劃開展“信用浙江”建設十周年系列活動；加強全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題研究，推出理論創(chuàng)新成果；繼續(xù)積極參與“信用長三角”建設，推進跨行業(yè)、跨地區(qū)的信用平臺建設。

在推進金宏工程建設上下功夫。加強金宏工程項目管理，完成《金宏工程項目管理辦法》、《金宏工程工作制度》等管理辦法編制；完成金宏工程一期項目綜合驗收，組織做好金宏一期各子項目應用推廣；積極做好金宏二期項目立項工作。啟動金宏工程二期建設，重點推進省發(fā)改委門戶網(wǎng)站改版、全省發(fā)改委審批辦理系統(tǒng)、省市縣一體化監(jiān)測服務平臺、政務數(shù)據(jù)庫、政務信息資源交換共享平臺自助式共享門戶、溫室氣體清單信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及“政務云”綜合服務平臺等項目建設。

在推進下屬企業(yè)發(fā)展上下功夫。加快推進下屬企業(yè)優(yōu)化重組工作，逐步形成以技術公司為對外投資管理母公司的下屬企業(yè)投資管理體系。要立制度、抓規(guī)范、營氛圍，修訂下屬企業(yè)管理辦法，規(guī)范企業(yè)管理，完善獎懲機制，著力推動企業(yè)快速健康發(fā)展。培育特色業(yè)務，繼續(xù)提高有核心競爭力產(chǎn)品的市場占有率和贏利水平。

在完善保障措施上下功夫。加強人才隊伍建設，重點制定信息中心人才隊伍建設規(guī)劃，做好高層次人才引進工作，加大優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)工作力度，制訂并實施職工學習培訓計劃。啟動品牌建設，制定品牌建設規(guī)劃，明確品牌建設的重點，圍繞五大核心業(yè)務，打造一批知名產(chǎn)品，增強單位、人才、業(yè)務的競爭力。強化制度建設，制定崗位設置實施方案，開展崗位聘任，推進事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變。制定績效考核制度，實現(xiàn)工作績效與人才的選拔使用緊密掛鉤，與職工收入緊密掛鉤，激發(fā)潛力，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。