誰來為匯源縮水埋單

誰是輸家一目了然

近期的匯源果汁對于朱新禮來說肯定不會是甜的，“倒賣”匯源商標一案塵埃未定，中報又顯示2012年上半年業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧，股價也一跌再跌，如今已經(jīng)處于2.3港元以下。此時朱新禮的心中會怎么想？他是否會再次想起4年前的可口可樂收購一案，如今的困境又是否會加重他的創(chuàng)痛？顯而易見的事實是，朱新禮是這宗收購案失利的最大輸家。雖然朱新禮在申報期間就說賣不出去就繼續(xù)做下去，被否決后確實也只能繼續(xù)做下去了。但現(xiàn)在的結(jié)果，是個比賣出去更好的結(jié)果嗎？當然不是。今天匯源的處境，乃至于中國飲料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，都有助于我們再重新思考曾經(jīng)轟動一時、最終卻折戟沉沙的收購案。

收入分配改革糾結(jié)點

國務院常務會議提出要在第四季度制定收入分配改革總體方案

收入分配改革方案的基本精神與框架已經(jīng)明確，即提高勞動報酬在初次分配中的比重；同時，加大財政、稅收在初次分配和再分配中的調(diào)節(jié)作用，創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入。在改革方案中，調(diào)整不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)企業(yè)員工收入的既有差距，一直是最敏感的糾結(jié)點。壟斷企業(yè)利潤向中低收入群體轉(zhuǎn)移，被作為調(diào)整不同群體收入差距過大的路徑之一，但無疑牽涉相關(guān)利益方的利益調(diào)整，在一些問題上形成意見僵持。問題的難點就在于，既得利益者沒有人愿意將已有的利益讓出，而目前處于弱勢的群體自然希望獲得政策調(diào)劑。

尋找增長新動力

未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，和生活息息相關(guān)的消費和服務業(yè)更具發(fā)展?jié)摿?/p>

金融危機爆發(fā)至今，全球經(jīng)濟和商業(yè)格局正在發(fā)生變化。發(fā)達經(jīng)濟體低迷不振，債務負擔日顯沉重，新興經(jīng)濟體亦多數(shù)陷身滯脹泥潭。尋求轉(zhuǎn)型動力和新的經(jīng)濟增長點為決策者和市場當務之急。方向在哪里？伴隨著人口紅利、改革紅利的逐漸消失，中國有步入“中等收入陷阱”之險。轉(zhuǎn)變增長模式、尋求新的經(jīng)濟增長點，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的當務之急。而在轉(zhuǎn)型過程中，尋找到更富活力和發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點，無疑是決定政策成功與否的關(guān)鍵。那么，在當前情況下，又有哪些行業(yè)富有生機且具有光明的前景？