孫曉光 屈燕妮

一、民營企業(yè)概念的界定

目前，我國境內(nèi)分：國有、民營和外資三種經(jīng)濟類型。民營企業(yè)（民企）是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”企業(yè)外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)?，F(xiàn)今我國民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)（私企），由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。

2005年11月，單成繁先生撰寫并在《黨史縱橫》等刊物上發(fā)表了《“民營經(jīng)濟”稱謂將約定俗成》一文把民營企業(yè)定義為：“民營企業(yè)”是由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。

全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)同志《在中國首次民營經(jīng)濟形勢分析會上的演講》把民營經(jīng)濟的范圍界定為：廣義的民營經(jīng)濟是對除國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外資投資企業(yè)。狹義的民營經(jīng)濟則不包括含港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)。民營經(jīng)濟是國有及國有控股、外資及外資控股之外的經(jīng)濟成分的總和。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)過多年的改革與開放，我國的民營企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，民營經(jīng)濟如今已成為促進我國社會主義生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，中國民營經(jīng)濟總量已占到GDP的50%以上。

二、民營企業(yè)文化的類型與特征

優(yōu)秀而有特色的文化是經(jīng)濟發(fā)展的必要條件和良好氛圍，企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中長期沉淀下來的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的理念和價值觀的指向，它可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。中國的民營企業(yè)在其三十多年的成長過程中，形成了各具特色的民營企業(yè)文化。

（一）獨裁式企業(yè)文化

民營企業(yè)向來以決策迅速為優(yōu)點，這往往來自民營企業(yè)的獨裁式的經(jīng)營。但這種經(jīng)營管理方式卻是一把雙刃劍，在為企業(yè)開辟前進道路的同時，又往往刺得自己鮮血淋漓。眾多風(fēng)靡一時的民營企業(yè)最終紛紛落馬，其中緣由與這種企業(yè)文化不無關(guān)系。有些民營企業(yè)雖然也提出“以人為本”的文化理念但人本管理很多時候成了“獨裁”最佳外衣。很多民營企業(yè)對員工不夠尊重，對員工薪金待遇不公平，提拔庸才，當(dāng)企業(yè)遇到困難時最先離開的往往是那些平時善于阿諛奉承的“忠誠”人士。所以，民營企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)家要敢于放權(quán)，正如查爾斯·M·薩維奇所說那樣，懷疑和不信任是公司真正的成本之源。

在這種文化氛圍中，老板就是企業(yè)的絕對意志，幾乎沒有人能對他的決定產(chǎn)生影響。這種惟意志文化一旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力便會不斷下降，以至于如果老板的意志突然消失，企業(yè)便群龍無首，立即處在半癱瘓、甚至癱瘓狀態(tài)之中。

（二）軍事化式企業(yè)文化

軍事化企業(yè)文化要求企業(yè)員工的思想作風(fēng)要像軍人一樣，員工要忠誠于公司、忠于職守，大力弘揚大無畏的英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神，企業(yè)員工的工作作風(fēng)要像軍人一樣，必須具有堅定的信念和頑強的意志。軍事化企業(yè)文化主要是打造和提升執(zhí)行力文化，只有通過軍事化管理，才能更好地提升執(zhí)行力，進而全面提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略、組織使命和理想。

軍事化企業(yè)文化，雖然能提高企業(yè)的紀(jì)律性和執(zhí)行力，但企業(yè)文化是用以驅(qū)動員工內(nèi)心靈魂的，要從內(nèi)心深處調(diào)動員工的積極性，而不是重賞之下出勇夫，或是用極端的方式來打造“血汗工廠”。有的公司實行軍事化文化及制度，強調(diào)“競爭”、“憂患意識”使得員工的精神高度緊張，采取“減員增效”的政策。工作壓力巨大。員工們長期處于精神緊張的狀態(tài)。公司產(chǎn)品在市場上所占的份額不斷下降，競爭力逐年降低。

（三）家族式企業(yè)文化

中國五千年文化的積累和沉淀而形成的中國式的封閉家族觀念，這種觀念溶入民族的血液，沉積于骨髓中，這是家族式企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史根源。

1.有著血濃于水的凝聚力和向心力。同一家族的人由于親情、血緣、婚姻等關(guān)系，比家族以外的人更容易相融。這種凝聚力是任何非家族團體所無法比擬的。

2.企業(yè)決策迅速，工作效率高。在以家族式企業(yè)文化為管理核心的企業(yè)里，家族成員絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，所以當(dāng)企業(yè)決策時，家族成員能和家族長迅速形成統(tǒng)一的觀點，決策過程比較簡單，而且能夠迅速實施，工作效率非常高。

3.容易控制管理，保密程度高。由于家族成員掌握著重要的管理位置或重要工作崗位，家族利益和企業(yè)利益高度一致，大家為著共同的目標(biāo)而努力，所以家族企業(yè)容易協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，政令通達，易于控制管理，而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業(yè)的管理成本。

在以家族式企業(yè)文化為核心的企業(yè)里，每個家族成員都以家族利益為首，同時信奉“非我族類，其心必異”的信條，排斥企業(yè)內(nèi)的非家族成員。這種企業(yè)文化由于其本身的局限性，在企業(yè)成長到一定的規(guī)模后再進行擴張就會遇到巨大的阻力，家族成員之間的各種矛盾以及經(jīng)營者與員工的矛盾往往使企業(yè)產(chǎn)生危機。而且，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)主不一定能秉公處理。在這一點上，西方的經(jīng)驗很是值得我國的民營企業(yè)借鑒。很多西方大型企業(yè)集團的董事長、企業(yè)主寧愿給子女固定的利益，也不讓他們在自己的企業(yè)里擔(dān)任要職或做接班人。

三、結(jié)語

民營企業(yè)文化作為市場經(jīng)濟中的微觀文化，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者與員工的綜合素質(zhì)，寓企業(yè)的管理、經(jīng)營、資源和文化理念為一體，可以說是企業(yè)在發(fā)展中形成的共同理想、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對所有員工具有強烈的感召力和吸引力。

我國的民營企業(yè)文化建設(shè)還處在彷徨和探索階段，大部分民企的企業(yè)文化建設(shè)還存在著一系列問題，阻礙了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)作為中國市場經(jīng)濟的重要主力軍，要盡快擺脫各種不利因素的影響，針對企業(yè)文化本身存在的各種問題，根據(jù)企業(yè)實際情況，培育和建設(shè)適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的具有優(yōu)秀文化內(nèi)涵的特色民營企業(yè)文化。