張新銘

2007年4月，河南省出臺(tái)了《創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，目的是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，探索促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的有效模式和措施。經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，河南省已認(rèn)定創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)四批共138家，試點(diǎn)工作在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但還存在創(chuàng)新層次低，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，科研成果轉(zhuǎn)化率不高等問(wèn)題。一個(gè)重要原因是大多創(chuàng)新企業(yè)存在發(fā)展定位不準(zhǔn)確，創(chuàng)新策略選擇不當(dāng)。我省創(chuàng)新企業(yè)大多尚未從戰(zhàn)略定位的高度進(jìn)行思考，把創(chuàng)新同企業(yè)的科研成果等同起來(lái)，認(rèn)為只要有圍繞企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)方面的科研成果，就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。這是一種片面的認(rèn)識(shí)，真正意義上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略高度所形成的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制與行為，包括企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新、非核心技術(shù)創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容。創(chuàng)新策略是企業(yè)為了提升自主創(chuàng)新能力而制定的若干對(duì)應(yīng)方案，策略的選擇是管理層根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、所擁有的資源特點(diǎn)及發(fā)展定位做出的決策。正確的創(chuàng)新策略為企業(yè)創(chuàng)新能力的提升提供最佳的發(fā)展路徑，有利于更快的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、研究成果綜述

自上世紀(jì)70年代，創(chuàng)新策略引起了國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的關(guān)注，Daft（1978）將創(chuàng)新策略分作兩類:產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，F(xiàn)reeman（1982）依據(jù)創(chuàng)新主體的目標(biāo)進(jìn)行歸類，分為進(jìn)攻型、防御型、模仿型、依附型、守成型和機(jī)會(huì)型策略，隨后研究大多以此為框架，主要從創(chuàng)新對(duì)象和創(chuàng)新性質(zhì)兩個(gè)角度進(jìn)行。從創(chuàng)新對(duì)象角度劃分的策略包括自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，從創(chuàng)新性質(zhì)角度劃分的策略包括漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新和根本性的技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)有成果已較好的概括了創(chuàng)新策略的核心，能很好的解釋企業(yè)的創(chuàng)新行為，但創(chuàng)新策略是一個(gè)指向未來(lái)的規(guī)劃，不僅涉及當(dāng)前企業(yè)資源、環(huán)境的分析，更重要的是給企業(yè)創(chuàng)新確定方向、途徑。本文擬采用的分類方法是將創(chuàng)新策略分為效率創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新兩類。

二、效率創(chuàng)新策略和價(jià)值創(chuàng)新策略

企業(yè)發(fā)展的軌跡呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)。作為創(chuàng)新企業(yè)其創(chuàng)立往往是建立在技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)新行業(yè)開(kāi)拓者的重任，市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)利潤(rùn)豐厚。但是高回報(bào)將吸引新資本的進(jìn)入，致使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)利潤(rùn)大幅下降。為突破困境，企業(yè)必須研發(fā)新產(chǎn)品尋找新市場(chǎng)。企業(yè)的發(fā)展始終處在這種的交替中。企業(yè)只有在技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面具有優(yōu)勢(shì)，才能生存發(fā)展，此時(shí)的生存策略是追求效率創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新是向顧客提供滿足其價(jià)值需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)將創(chuàng)新焦點(diǎn)聚集在顧客需求上，通過(guò)“剔除”、“減少”在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)價(jià)值的元素，“增加”、“創(chuàng)造”有價(jià)值的元素，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新服務(wù)，以此開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。價(jià)值創(chuàng)新同樣遵循“形成—維持—消失”運(yùn)動(dòng)規(guī)律，高利潤(rùn)必然吸引潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，竟?fàn)帉?duì)手通過(guò)模仿創(chuàng)新，獨(dú)占的格局最終被打破，市場(chǎng)空間會(huì)變得越來(lái)越狹窄。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需采取效率創(chuàng)新，創(chuàng)新策略又將讓位于效率創(chuàng)新。

1.效率創(chuàng)新。效率創(chuàng)新主要依靠對(duì)資源的充分利用而實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)在已知市場(chǎng)為爭(zhēng)取更大的成長(zhǎng)空間，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素進(jìn)行重組、重建或新建效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，由此形成新工藝、新裝備。該策略的選擇是由企業(yè)生存的空間特點(diǎn)決定的。

2.價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新是對(duì)買方價(jià)值元素進(jìn)行重新排序與篩選，保留必需的價(jià)值元素剔除冗余的價(jià)值元素，增加和創(chuàng)造現(xiàn)有行業(yè)未提供的價(jià)值元素，在不增加成本的前提下，以較低的價(jià)格為顧客提供價(jià)值的飛躍。效率創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新與市場(chǎng)環(huán)境緊密相關(guān)，但并非同聲共氣，企業(yè)在某個(gè)發(fā)展階段既可以選擇此又可以選擇彼，決定因素在于企業(yè)的內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)條件。

三、影響創(chuàng)新策略選擇的因素

創(chuàng)新策略的選擇是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。有效的創(chuàng)新策略通過(guò)企業(yè)文化、組織、技術(shù)、產(chǎn)品等渠道作用于企業(yè)自身，有利于企業(yè)確定研發(fā)重點(diǎn)凝聚創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。創(chuàng)新策略的選擇受企業(yè)內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)條件的影響，是內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果。

1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)中的集中程度，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)模能夠影響獲取和運(yùn)用資源的能力，從而影響其創(chuàng)新方向。大企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，能夠獲得更多的人力資源、政府支持、資金和原材料；大企業(yè)更有實(shí)力在研發(fā)和培訓(xùn)方面投入資金，而且研發(fā)效率更高；大企業(yè)更易獲得外源融資，能更有效地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；大企業(yè)管理更規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更小。規(guī)模大的創(chuàng)新企業(yè)，市場(chǎng)地位穩(wěn)定，市場(chǎng)份額變化有限，擁有的資源優(yōu)勢(shì)便于進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。小規(guī)模創(chuàng)新企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)容量大，產(chǎn)量增長(zhǎng)的空間巨大，如何充分利用現(xiàn)有資源提高產(chǎn)能擴(kuò)大產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，最佳戰(zhàn)略應(yīng)是效率創(chuàng)新。

2.盈利能力。盈利能力是企業(yè)資本的增值能力，是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的多少及水平的高低。盈利是內(nèi)源融資的來(lái)源。盈利水平高有利于企業(yè)創(chuàng)新，盈利能力越強(qiáng)，可利用的資源就越充足，對(duì)創(chuàng)新的支撐能力就越強(qiáng)。對(duì)于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，更傾向于選擇價(jià)值創(chuàng)新，盈利能力弱的企業(yè)，效率創(chuàng)新是最好的策略。

3.研發(fā)人員情況。研發(fā)人員是推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)科技創(chuàng)新的主要力量，在戰(zhàn)略決策、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)創(chuàng)新需要研發(fā)人員智力資源的投入，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。跟蹤研究市場(chǎng)需求變化，設(shè)計(jì)生產(chǎn)更符合消費(fèi)者偏好的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；依靠生產(chǎn)方法的改進(jìn)，生產(chǎn)工藝的完善及現(xiàn)有資源的有效整合，提高生產(chǎn)效率降低產(chǎn)品成本取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。用研發(fā)人員的密度和素質(zhì)衡量企業(yè)的研發(fā)能力。研發(fā)能力越強(qiáng)越傾向于選擇價(jià)值創(chuàng)新，研發(fā)能力一般的企業(yè)傾向于效率創(chuàng)新。

4.研發(fā)資金。研發(fā)資金是創(chuàng)新企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面投入的資金。衡量研發(fā)資金投入的指標(biāo)有兩種，一是投入資金的總量，二是投入資金的強(qiáng)度。創(chuàng)新企業(yè)提升創(chuàng)新能力必須提高研發(fā)資金投入，這是創(chuàng)新的資源保障。研發(fā)投資是高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，研發(fā)投資與收益并非正相關(guān)，但是不論是進(jìn)行效率創(chuàng)新還是價(jià)值創(chuàng)新，研發(fā)資金的充分供給是必不可少的。

5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同行競(jìng)爭(zhēng)者的存在有利于創(chuàng)新效率的提升。創(chuàng)新企業(yè)的特點(diǎn)是知識(shí)密集型，行業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體可以共享人才、技術(shù)以及信息等資源，競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)會(huì)加快知識(shí)、信息等資源的流動(dòng)。創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)共享信息，可以更好地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及技術(shù)創(chuàng)新的方向。競(jìng)爭(zhēng)壓力猶如無(wú)形推力，使得企業(yè)必須通過(guò)不斷創(chuàng)新贏得優(yōu)勢(shì)。面對(duì)同一市場(chǎng)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)獲得高于行業(yè)水平的利潤(rùn)。后進(jìn)企業(yè)一般會(huì)模仿領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行效率創(chuàng)新，領(lǐng)先企業(yè)為保持優(yōu)勢(shì)更可能選擇價(jià)值創(chuàng)新。

6.企業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的先導(dǎo)與支撐，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)效率和效益的源泉，對(duì)創(chuàng)新起著推動(dòng)、培育、引導(dǎo)的作用。一個(gè)鼓勵(lì)探索、激勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)創(chuàng)新文化，能激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，有利于新創(chuàng)意、新發(fā)明、新組織、新制度的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍濃厚更有利于促成價(jià)值創(chuàng)新，創(chuàng)新文化氛圍一般的企業(yè)傾向于選擇效率創(chuàng)新。