趙 寧

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻和越來(lái)越復(fù)雜的形勢(shì)和局面，再加上當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也就直接導(dǎo)致了我國(guó)政府對(duì)于煤炭企業(yè)碳排放、降低污染以及節(jié)能降耗進(jìn)行了剛性的約束。煤炭企業(yè)作為一個(gè)十分典型的高碳型經(jīng)濟(jì)組織，在當(dāng)前這個(gè)多元化的能源格局逐漸形成、低碳經(jīng)濟(jì)得到了日益發(fā)展這一個(gè)時(shí)代背景下，完善和建立煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且確保煤炭企業(yè)能夠具有充足的能力去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，具有重大的意義。

作為我國(guó)主要的能源之一，煤炭一直占有了消費(fèi)總量以及一次能源生產(chǎn)總量的百分之九十六和百分之七十六，根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近些年來(lái)，我國(guó)的煤炭產(chǎn)量一直在大幅度增長(zhǎng)，這也就直接決定了在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)并不會(huì)改變，說(shuō)明了我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占有的基礎(chǔ)地位一直穩(wěn)定不變。但是，作為排放量最高的一種化石燃料，煤炭的利用率低和質(zhì)量差一直都是導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化、全球氣候變暖以及增加大氣中的碳濃度的重要原因。所以，我們必須要對(duì)高碳能源進(jìn)行低碳利用，這樣不僅僅將我國(guó)煤炭企業(yè)的低碳化發(fā)展進(jìn)行了推動(dòng)，同樣直接推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從資源依賴(lài)逐漸轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)類(lèi)型。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加依賴(lài)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

由于全球都在呼吁要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，將碳排放的強(qiáng)度降低，以便能夠?qū)θ藗冑?lài)以生存的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。很多發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)走出了依靠大量的石油和煤炭消耗等等化石能源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一個(gè)階段。比如說(shuō)，美國(guó)和英國(guó)等國(guó)家在二十世紀(jì)就已經(jīng)將城市化以及工業(yè)化任務(wù)完成，在后工業(yè)化的發(fā)展階段，滿(mǎn)足人們?nèi)粘Ｉ钚枨笠呀?jīng)成為了生產(chǎn)的主要目的，除了汽車(chē)排放以外，其他的住房和吃飯等等都不能夠?qū)Ω咛寄茉聪M(fèi)和生產(chǎn)產(chǎn)生依賴(lài)。對(duì)于我國(guó)這樣發(fā)展中的國(guó)家來(lái)說(shuō)，擺脫貧困，提升人們的生活水平還是第一個(gè)重要任務(wù)，良好自然資源已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)者以及工業(yè)化基礎(chǔ)，所以，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是依賴(lài)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行的，但是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)又是依賴(lài)著工業(yè)化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行的。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性

以人為本已經(jīng)成為了科學(xué)發(fā)展觀的要求，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作最后的落腳點(diǎn)還是要落在“人”上面，煤炭企業(yè)是一個(gè)人合組織體，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理主體就是人，同樣也是煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作活動(dòng)最為重要的主體，所以，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作想要做到位、做好，就必須要將廣大干部員工的主動(dòng)性和積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，將其融入到煤炭企業(yè)的員工思想之中，從而形成一個(gè)主動(dòng)進(jìn)行控制的習(xí)慣。第一，要求加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)員工的考核，按照人性化和民主化的原則，創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍，使得煤炭企業(yè)中的每一名員工都能夠以一種主人翁精神來(lái)參與到煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中去。第二，要求對(duì)員工進(jìn)行明確的職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的真正統(tǒng)一，要求根據(jù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)員工實(shí)際完成工作的情況來(lái)對(duì)其給予處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)。第三，要培養(yǎng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員誠(chéng)信的觀念，使其充分的意識(shí)到職業(yè)道德和誠(chéng)實(shí)守信的重要性，將財(cái)務(wù)誠(chéng)信作為最基本的工作要求和最重要的工作準(zhǔn)則，從而樹(shù)立起一種財(cái)務(wù)職業(yè)尊嚴(yán)感，使得煤炭企業(yè)員工的價(jià)值與煤炭企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)保持一致，最終形成一種綜合效應(yīng)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸建立起約束和激勵(lì)機(jī)制

筆者認(rèn)為，根據(jù)煤炭企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不單純的是一種簡(jiǎn)單煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，更是一種煤炭企業(yè)自身進(jìn)行管理的機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的要求，煤炭企業(yè)的管理已經(jīng)成為了高度細(xì)化的整體，不能夠獨(dú)自孤立的抓住一個(gè)環(huán)節(jié)或者一個(gè)點(diǎn)，而是必須要綜合管理和面面俱到，任何一個(gè)環(huán)節(jié)中存在的缺點(diǎn)和不足都能夠形成一個(gè)短板效應(yīng)，會(huì)對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，要使財(cái)務(wù)管理和考核評(píng)價(jià)、核算管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等各個(gè)方面內(nèi)容相互結(jié)合，從而形成一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完整的管理系統(tǒng)。其中，約束和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作一直起著極其重要的作用。第一，我們可以通過(guò)外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合這一種方式，有效地進(jìn)行煤炭企業(yè)的監(jiān)督檢查，從而能夠客觀的對(duì)自身財(cái)務(wù)工作管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，煤炭企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核這一種方式來(lái)進(jìn)行約束和激勵(lì)，這樣能夠提升積極性和主動(dòng)性。第三，建立起多層次人事管理的體系，我們可以通過(guò)采取煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作總監(jiān)這一種方式，實(shí)現(xiàn)主體相互制衡，通過(guò)煤炭企業(yè)多層次財(cái)務(wù)管理體系能夠有效地將煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理控制風(fēng)險(xiǎn)降低。

四、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸轉(zhuǎn)變了目標(biāo)

煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)就是為了將煤炭企業(yè)的資金進(jìn)行有序的管理，將可能造成或者可能發(fā)生的各種后果進(jìn)行避免，盡最大能力去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和識(shí)別，并且采用了各種措施對(duì)財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行了防范，以最低的企業(yè)成本來(lái)確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、高效和連續(xù)的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)槊禾科髽I(yè)所處的宏觀環(huán)境已經(jīng)有了變化，這也就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的發(fā)展必須要由過(guò)去的粗放型向知識(shí)型和生態(tài)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且要在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，采取一些列的措施來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和預(yù)防。

五、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸建設(shè)內(nèi)部誠(chéng)信的體系

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理制度和深刻變革經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也一直發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。煤炭企業(yè)通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度、擁有完備的體系、有效的監(jiān)督、發(fā)揮自己的效用等等措施，能夠有效促進(jìn)煤炭企業(yè)自身的升級(jí)和發(fā)展，并且為煤炭企業(yè)順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)型來(lái)提供支持和保障。只有健全完善那些符合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念財(cái)務(wù)管理制度，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)的安全，提升煤炭企業(yè)的效果和效率，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的合理、合規(guī)管理，切實(shí)將各方利益維護(hù)，最終確保了煤炭企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)中，信用已經(jīng)成為了個(gè)人和煤炭企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，所以，煤炭企業(yè)必須要建立起行之有效的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)員工來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)可以通過(guò)建立誠(chéng)信檔案和簽訂責(zé)任書(shū)等方式來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。對(duì)于機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我們可以實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和等級(jí)評(píng)定等措施，這樣能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范。

結(jié)語(yǔ):筆者主要從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加依賴(lài)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸建立起約束和激勵(lì)機(jī)制、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸轉(zhuǎn)變了目標(biāo)以及煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸建設(shè)內(nèi)部誠(chéng)信的體系這五個(gè)方面對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，旨在為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)參考。