韓鋒光

（陜西省寶雞峽管理局，陜西 咸陽(yáng) 713200）

1 電站概況

魏家堡水電站是國(guó)內(nèi)唯一集“高水頭、高轉(zhuǎn)速、高含沙”三大不利因素于一身的水力發(fā)電站，地處陜西省眉縣境內(nèi)，位于寶雞峽引渭工程塬上總干渠魏家堡退水閘西側(cè)K84+365處。工程由節(jié)制閘、進(jìn)水閘、引水前池、溢流堰、發(fā)電廠房、開關(guān)站、尾水渠及輸電線路等組成。電站設(shè)計(jì)水頭96.2m，設(shè)計(jì)引水流量23.55m/s，引水管道為單管聯(lián)合運(yùn)行方式，壓力鋼管直徑3.1m，安裝3臺(tái)混流式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1.89萬kW。工程投資7071萬元，于1998年12月31日建成發(fā)電。

2 職工隊(duì)伍建設(shè)

1）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能。團(tuán)隊(duì)技能是企業(yè)發(fā)展的核心引擎和支柱。魏家堡水電站現(xiàn)有職工39名，平均年齡38歲，以大專和高中文化為主，正副站長(zhǎng)、技術(shù)員、值班長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和骨干。電站成立13年來，在職工技術(shù)培訓(xùn)上不斷增加投入，先后派人去南京學(xué)習(xí)自動(dòng)化控制，去天津?qū)W習(xí)調(diào)速器控制原理及應(yīng)用，參加陜西省水利廳舉辦的水電自動(dòng)化控制技術(shù)學(xué)習(xí)；每年派人參加寶雞市供電局安全技術(shù)培訓(xùn)；安排內(nèi)勤人員參加當(dāng)?shù)匚拿?、?nèi)保技能、車輛維修培訓(xùn)，全方位提升職工文化技能。站內(nèi)還定期召開業(yè)務(wù)技術(shù)研討會(huì)、發(fā)電運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。每年組織2～3次職工業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比，實(shí)行以獎(jiǎng)促學(xué)，著力培養(yǎng)組織管理、技術(shù)檢修、運(yùn)行操作等方面的骨干力量。13年來全站職工晉升職稱、技術(shù)等級(jí)達(dá)78人次，整體文化素質(zhì)、技能水平得到了大幅度提升。

2）開展崗位競(jìng)聘，促進(jìn)職工成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)職工成長(zhǎng)的重要機(jī)制。魏家堡電站結(jié)合工作實(shí)際，每3～5年舉辦一次職工崗位競(jìng)聘活動(dòng)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化勞動(dòng)組合，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力和效能。競(jìng)聘辦法是，首先明確制定站內(nèi)崗位及崗位職責(zé)，由職工報(bào)名應(yīng)聘，撰寫競(jìng)聘材料演講，接受全站職工現(xiàn)場(chǎng)打分。然后由站務(wù)會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的競(jìng)聘演講成績(jī)與日常綜合表現(xiàn)（各占50分）研究確定每位應(yīng)聘人員的崗位，并張榜公示，對(duì)落聘者組織1～3個(gè)月的集中技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，經(jīng)過考試考核，職工民主評(píng)議合格后二次上崗。競(jìng)聘活動(dòng)的開展有效激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)了職工進(jìn)步成長(zhǎng)。

3）推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造一流隊(duì)伍。開展勞動(dòng)競(jìng)賽是激發(fā)員工干勁，創(chuàng)造最大發(fā)電效益的重要手段。魏家堡電站在實(shí)踐中先后創(chuàng)立了多種競(jìng)賽載體，如2003年創(chuàng)建“運(yùn)行標(biāo)兵值班組”，2004年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，從2006年起開展“每月一星”、“發(fā)電能手”創(chuàng)建活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性。全站近5年有28人次榮獲省、市、局先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3 生產(chǎn)組織管理

1）明確崗位職責(zé)，健全規(guī)章制度。管理出效益、出安全。魏家堡電站對(duì)內(nèi)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，逐人明確年、季、月、周工作任務(wù)，建立職工崗位責(zé)任制。先后制訂了“發(fā)電生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)管理辦法”、“發(fā)電交接班制度”、“生產(chǎn)事故調(diào)查分析制度”、“反事故消缺陷工作實(shí)施細(xì)則”等項(xiàng)制度，建立了嚴(yán)格的發(fā)電生產(chǎn)規(guī)程。創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立機(jī)房安全警示“三道崗”，推行班前安全喊話制，開展事故預(yù)演應(yīng)急和安全技術(shù)擂臺(tái)賽，強(qiáng)化職工技能和安全意識(shí)；加強(qiáng)設(shè)備管理，建立設(shè)備管理臺(tái)帳，精心檢修主輔設(shè)備，實(shí)行維修保養(yǎng)掛牌負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三票兩制”（工作票、操作票、檢驗(yàn)票，巡檢制、過程記錄制），保障安全，把發(fā)電生產(chǎn)全方位、全過程納入規(guī)范化管理軌道。

2）實(shí)行工效掛鉤，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。職工上進(jìn)心是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。魏家堡電站結(jié)合實(shí)際探索制定了全站職工工效掛鉤辦法，按照發(fā)電量占65%、安全生產(chǎn)10%、值班紀(jì)律15%、功率因數(shù)保證率5%、文明生產(chǎn)10%五項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)職工實(shí)行年度百分考核，與本人全年工資兌現(xiàn)掛鉤。超產(chǎn)效益工資堅(jiān)持按勞分配，根據(jù)崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小，確立不同的分配系數(shù)。對(duì)人為因素造成的事故，視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人1～2個(gè)月工資。以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲手段激發(fā)職工的上進(jìn)心和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。

3）搶抓汛期發(fā)電，提高運(yùn)行效益。水電站發(fā)電運(yùn)行受河源來水、渠道水量影響大，季節(jié)性、時(shí)效性強(qiáng)。汛期是發(fā)電生產(chǎn)的“黃金期”，為了切實(shí)做好汛期的發(fā)電生產(chǎn)，電站及時(shí)了解掌握水情預(yù)報(bào)，制定整體發(fā)電方案，將發(fā)電任務(wù)逐月、逐日、逐班組層層分解，做到日清、月結(jié)、考核到人，提高職工發(fā)電責(zé)任感和使命感。以開展“比任務(wù)、比技術(shù)、比降耗、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)為大發(fā)電助力，在班組之間組織“比、學(xué)、趕、超”勞動(dòng)競(jìng)賽。充分利用汛期豐富的水能資源發(fā)電，根據(jù)不同的來水量調(diào)整機(jī)組的出力，使機(jī)組運(yùn)行在穩(wěn)定高效區(qū)域（4000～6300kW），盡可能避開震動(dòng)區(qū)域，提高機(jī)組效率。嚴(yán)抓設(shè)備維護(hù)，檢修人員跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行專人24小時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保機(jī)組高效運(yùn)行。

4 設(shè)備維護(hù)檢修

1）加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水力發(fā)電是一個(gè)高技術(shù)、高危險(xiǎn)行業(yè)，良好設(shè)備性能是產(chǎn)生發(fā)電效益的前提和保障。針對(duì)“高水頭、高轉(zhuǎn)速、高含沙”現(xiàn)實(shí)狀況，在多年運(yùn)行實(shí)踐中，魏家堡電站注重發(fā)揮人的能動(dòng)性，采用多種辦法對(duì)所有設(shè)備定期或不定期進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)掌控設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，積累分析資料，探索設(shè)備變化規(guī)律，確保設(shè)備工況處于良好狀態(tài)。以此為基礎(chǔ)，全站總結(jié)制定出了“機(jī)組運(yùn)檢分開，安全巡查結(jié)合；以大修為主，中小修結(jié)合；縮短檢修周期，汛前強(qiáng)制維修”的30字設(shè)備管理方針。組織檢修人員不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)的檢修方法，全面提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，降低材料耗費(fèi)，取得了良好的效果。

在做好站內(nèi)機(jī)組大修、電氣試驗(yàn)、勵(lì)磁升級(jí)改造、廠高變CT更換、供排水項(xiàng)目、主變大修、蝶閥檢修、輸電線路檢查維修等工作的基礎(chǔ)上，還對(duì)外承接工程項(xiàng)目，依靠本站技能優(yōu)勢(shì)幫扶同類小水電企業(yè)發(fā)展。2005年承攬了西安市黑河電站壩后機(jī)組大修任務(wù)，通過拆卸檢查、設(shè)備資料分析，解決了2#機(jī)組自安裝就存在的甩油問題，完成了3#機(jī)井維修及輸電線路7#桿維修任務(wù)。2006年初，競(jìng)標(biāo)承攬了寶雞市供電局大散關(guān)3座電站檢修工程，處理了一級(jí)站勵(lì)磁線圈故障，拆除焊接了二級(jí)站水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪，制作安裝了三級(jí)站攔污柵。2007年先后承接了四川廣安水電站機(jī)組大修、北京供電局七家變電站設(shè)備安裝、漢中市西鄉(xiāng)水電站設(shè)備檢修等項(xiàng)目。

2）組織技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備性能。高新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)強(qiáng)則企業(yè)興。魏家堡電站是寶雞峽管理局的新興產(chǎn)業(yè)，在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)出“珍惜資源價(jià)值，確保安全可靠，挖掘效益潛能，創(chuàng)造美好生活”的發(fā)展理念，堅(jiān)持狠抓設(shè)備技術(shù)革新，降耗增效。2008年借鑒冬季暖氣片熱交換原理，對(duì)3號(hào)機(jī)組水導(dǎo)油盆冷卻器進(jìn)行改裝，用冷水環(huán)繞裝置進(jìn)行熱油冷卻，解決了生產(chǎn)廠家未能解決的漏油摔油問題，提高了機(jī)組安全穩(wěn)定性，年節(jié)約汽油機(jī)油約6噸，節(jié)支約7.2萬元。2010年經(jīng)過調(diào)查分析，制定方案，組織實(shí)施了1#機(jī)組擴(kuò)容增效改造，改善了水輪機(jī)流道等水力因素，使水輪機(jī)效率明顯提高，有較寬的高效區(qū)域，在原額定水頭96.2米時(shí)，使水輪機(jī)組單機(jī)出力在原有基礎(chǔ)上增加了11.69%，為2#、3#機(jī)組及其它電站技改增效積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了技術(shù)依據(jù)。本電站為全省小水電技術(shù)改造探索出了一條新路，先后榮獲了“陜西省職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)”、陜西省首屆職工科技節(jié)“職工發(fā)明創(chuàng)新成果銅獎(jiǎng)”。

魏家堡水電站近年發(fā)電成果統(tǒng)計(jì)

5 結(jié)語(yǔ)

魏家堡水電站從1999至2010年底累計(jì)發(fā)電6.6億度，上網(wǎng)6.37億度，發(fā)電收入1.95億元，為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求和提高電站經(jīng)濟(jì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。先后贏得了水利部“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”先進(jìn)集體、陜西省“青年文明號(hào)”、陜西省水利廳“文明單位標(biāo)兵”、廳直系統(tǒng)工會(huì)工作“先進(jìn)集體”、“模范職工小家”等榮譽(yù)稱號(hào)。電站在運(yùn)行管理實(shí)踐中創(chuàng)立的“全員苦練技能、發(fā)電精心組織、規(guī)范運(yùn)行管理、加強(qiáng)檢修維護(hù)、效益務(wù)求最大”的水電站發(fā)展模式和具體做法，值得在今后實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)完善和推廣，輻射帶動(dòng)更多水電站加強(qiáng)運(yùn)行管理，為社會(huì)創(chuàng)造更多清潔能源和物質(zhì)財(cái)富。

[1]趙和生. 魏家堡水電站建設(shè)監(jiān)理及成效探析[J]. 電網(wǎng)與清潔能源, 2008, 24(9): 77-79.

[2]陜西省寶雞峽管理局水電站運(yùn)行管理辦法(試行)[R].咸陽(yáng): 陜西省寶雞峽管理局, 2008.