文/隋書儀

為了把企業(yè)建設(shè)成為有活力、有吸引力、有凝聚力的職工之家，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，山東能源淄礦集團(tuán)葛亭煤礦工會緊緊圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”這一主題，突出自身工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮工會組織作用，努力在新型班組建設(shè)、群眾安全工作、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系、安全生產(chǎn)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提升管理水平。

加強(qiáng)新型班組建設(shè)，夯實(shí)一線管理基石

班組是安全工作的“前哨”，也是企業(yè)最有活力的“細(xì)胞”。近年來，葛亭煤礦為搞好班組建設(shè)，不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，堅(jiān)持開展提升職工素質(zhì)讀書活動，組織開展讀書演講比賽、讀書知識競賽和讀書心得評比等活動，豐富和更新職工科學(xué)文化知識，在全礦營造了“主動學(xué)習(xí)、持續(xù)提高”的濃厚氛圍。同時，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工作基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“五到”班組，即安全教育到班組、經(jīng)營管理到班組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到班組、生產(chǎn)競賽到班組、文體活動到班組，拓展職工發(fā)展空間，構(gòu)建了職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。

通過積極探索創(chuàng)新，在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選優(yōu)樹標(biāo)，推出了一批作風(fēng)過硬、善于創(chuàng)新、具有時代特點(diǎn)的優(yōu)秀班組長。金牌班組長譚延軍在開采大傾角的實(shí)踐中，摸索出了“五步”工作法和“十確認(rèn)”安全管理法，有效解決了生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，并獲得全國十佳班組長、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)。葛亭煤礦注重用典型引路，迅速掀起學(xué)習(xí)譚延軍班組的熱潮，激發(fā)了全礦職工學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、強(qiáng)技能的積極性，全面提升班組職工技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。

豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，拓展群眾安全工作新路

堅(jiān)持把維護(hù)職工生命健康作為第一要義，在持續(xù)抓好群眾日常安全工作的同時，全力推行群眾安全“泰”文化建設(shè)。采取召開座談會、理論學(xué)習(xí)、問卷調(diào)查等形式，讓職工充分認(rèn)識到推行“泰”文化建設(shè)的重要意義；制作“泰”文化各類標(biāo)識牌板和群監(jiān)員標(biāo)志，在井口建設(shè)了“泰”文化宣傳牌板，舉行群眾安全“泰”文化手冊發(fā)放儀式和“泰”文化全員答卷活動，進(jìn)一步提高了職工對“泰”文化的認(rèn)知度，使職工對群眾安全“泰”文化入腦入心；把井口接待站作為群眾安全工作的管理樞紐，創(chuàng)新思路，合理設(shè)置，創(chuàng)建“一站多能”的工作模式，打造“泰”文化的有效載體，以活動的不斷開展推動“泰”文化工作向縱深發(fā)展。

為強(qiáng)化制度約束，葛亭煤礦制定出臺了《群眾安全工作井口接待站制度》《群監(jiān)員考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，印制了《群監(jiān)員安全檢查問題反饋表》。同時，積極倡導(dǎo)正向激勵，采取“日考核、周點(diǎn)評、月兌現(xiàn)、季評優(yōu)、年總評”的五步績效考核法，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動群監(jiān)員的工作積極性，形成了制度標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制同步，激勵推進(jìn)與文化引領(lǐng)雙向互補(bǔ)的閉環(huán)管理，不斷為推行群眾安全“泰”文化建設(shè)注入生機(jī)活力，提高了職工群眾的自主保安和相互保安的能力，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司群眾安全“泰”文化建設(shè)。此外，還注重發(fā)揮女工協(xié)管安全“第二道防線”的作用，開展“親情送祝福、共筑安全堤”協(xié)管主題活動，采取幫教入家庭、入?yún)^(qū)隊(duì)等親情化、人性化囑安全服務(wù)活動形式，不斷延伸安全宣傳教育陣地，形成濃郁的親情安全文化。

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，有效解決現(xiàn)場工作難題

煤礦生產(chǎn)與大自然作斗爭，隨時會遇到意想不到的難題。為提高實(shí)踐能力，發(fā)動群眾大搞技術(shù)創(chuàng)新活動。在全礦各車間工會和廣大會員職工中廣泛開展勞動競賽、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排競賽活動，對在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動中創(chuàng)造出來的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、“五小”創(chuàng)新等進(jìn)行征集，僅2011年就征集群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目133項(xiàng)，如：大傾角綜放開采工藝、薄煤層綜采工藝、皮帶機(jī)PLC控制操作法、更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝等先進(jìn)操作法，瓦斯抽放防回火裝置、放煤移架自動噴霧裝置等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，收到了良好的效果。每季度還定期開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新牌板實(shí)物展，形象直觀、便于掌握，還將這些成果編印成《創(chuàng)新之星》一書，發(fā)到每個車間組織學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)新熱情，發(fā)掘了群眾的智慧和力量，提高了生產(chǎn)效率和安全保障力。

搭建技能競賽平臺，著力提升職工素質(zhì)

為進(jìn)一步激勵廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性，葛亭煤礦營造科技興礦、人才興礦的濃厚氛圍，積極開展各種技能競賽活動，以競賽促生產(chǎn)，以競賽保安全，大搞崗位練兵和技術(shù)比武活動。為熟練掌握操作技能，將每個崗位流程進(jìn)行細(xì)化分解，用文字表述清楚，然后通過手指口述和崗位描述熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)操作程序。在此基礎(chǔ)上，為使理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，定期組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位練兵活動，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，在各種級別的技術(shù)比武中均取得優(yōu)異成績。

突出“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)

葛亭煤礦牢固樹立和落實(shí)“以人為本”的理念。為充分發(fā)揮工會“橋梁紐帶”作用，強(qiáng)化民生建設(shè)，建立了工會專職干部 “四聯(lián)系”制度，工會專職干部每季度聯(lián)系一個車間工會、一名困難勞模、一名困難職工、一名會員代表，切實(shí)為職工做實(shí)事、解難事，密切了干群關(guān)系。為搞好扶困工作，在實(shí)踐中完善長效機(jī)制，實(shí)行“四必知、五必報(bào)、六必幫”（即：職工生活狀況、思想狀況、致困原因、意見和呼聲必知；政策不落實(shí)情況、重大思想動態(tài)、重大生活困難、突發(fā)性事件、重大信訪事件必報(bào)；低于低保線、患重大疾病自負(fù)醫(yī)療費(fèi)過高、遭遇重大災(zāi)害造成生活困難、有求職愿望、子女考取大專院校、脫貧能力差的特困職工必幫）工作制度，定期組織專人對困難職工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時為大病大災(zāi)職工辦理互助救助金，解決職工的燃眉之急，使幫扶工作更加制度化、規(guī)范化。

為提高職工的生活質(zhì)量，葛亭煤礦先后對職工宿舍實(shí)行公寓化管理，開通公交車，礦區(qū)花園式管理，設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問題。并以重大節(jié)日為依托，組織開展職工喜聞樂見的文體活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文體生活，增強(qiáng)了職工健康的身心素質(zhì)，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。