周清

摘要：現(xiàn)如今古典園林綠化管養(yǎng)的任務(wù)在類似于常熟市這樣的歷史名城中已上升到了一個(gè)極其重要的位置。本文通過分析若干城市發(fā)展綠化管養(yǎng)事業(yè)的成功案例，對(duì)常熟市發(fā)展古典園林綠化管養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展之路進(jìn)行了分析，探討了現(xiàn)在存在的問題和解決方案。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；綠化養(yǎng)護(hù)；園林管理

常熟市作為我國歷史文化名城之一，其歷史之久遠(yuǎn)人文之薈萃自古聞名吳會(huì)。從春秋時(shí)稱為“東南夫子”的言子到江南四大藏書樓的鐵琴銅劍樓，再到晚清大司農(nóng)翁同龢，歷史和人文的交會(huì)使得常熟這座古城擁有著眾多的歷史遺存。豐富的文化遺產(chǎn)和珍貴的歷史資源，需要我們這些后來人更多地珍視和養(yǎng)護(hù)。

1 各城市古典園林綠化管養(yǎng)問題的研究

蘇州是我國著名的歷史文化名城、重點(diǎn)風(fēng)景旅游城市，同時(shí)也是長(zhǎng)三角地區(qū)和沿海經(jīng)濟(jì)帶上的重要產(chǎn)業(yè)基地。蘇州城內(nèi)古跡眾多，蘇州園林被列為世界文化遺產(chǎn)，世所矚目。在蘇州的眾多古典園林中，其綠化養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用來源主要是政府投入和管理門票收入。政府主導(dǎo)型的格局推動(dòng)了綠化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，但同時(shí)，資金鏈匱乏也導(dǎo)致投資總額的不足。為此，蘇州市建議成立園林綠化投資公司用以彌補(bǔ)這一巨大的資金缺口。通過投資主體多樣化，實(shí)體化，打破現(xiàn)在單一的資金來源，才能夠使得園林綠化投資的現(xiàn)有矛盾得以解決，實(shí)現(xiàn)投資、運(yùn)營、管理、養(yǎng)護(hù)、融合的良性循環(huán)。

除卻蘇州，錢塘江畔的浙江杭州，其近年來園林綠化事業(yè)的發(fā)展也可謂蒸蒸日上。城區(qū)綠化面積的大幅度上升和綠化覆蓋率的不斷攀高，顯現(xiàn)出了其管理的有效性和持續(xù)性。杭州城提出“城區(qū)綠化由量的擴(kuò)張向量質(zhì)并舉，以質(zhì)的提高為主轉(zhuǎn)變”，不斷創(chuàng)新，不斷探索，一種新興的杭州模式正在誕生。說起杭州模式，其關(guān)鍵點(diǎn)和核心就在于創(chuàng)新。浙江人獨(dú)有的那種浙商精神在這個(gè)上面得到了很好的體現(xiàn)。杭州城區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作在從組織制度到日常維護(hù)等各個(gè)方面均做出了很大的改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷建立健全并完善法規(guī)與旅游景區(qū)規(guī)章制度，使得日常管理和維護(hù)工作的效率和質(zhì)量大幅度提高；管理和維護(hù)中使用大量的科技元素，采用先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化而來的更高的生產(chǎn)力也極大地推動(dòng)了城市綠化的發(fā)展；同時(shí)，杭州城加大總體的宣傳力度，使得這些方案深入人心，我為人人，人人為我的觀念使得杭州城的居民也自發(fā)的參與到城市的建設(shè)和綠化的養(yǎng)護(hù)中來，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

通過以上兩座城市的案例等分析我們可以看出，他們都是通過制度創(chuàng)新或是管理創(chuàng)新來彌補(bǔ)過去工作中的不足的，通過制度創(chuàng)新，可以為綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)引來更多的活水，注入更多的活力；通過管理創(chuàng)新，可以使得居民的積極性被更大地調(diào)動(dòng)起來，更有利于社會(huì)的發(fā)展和全民的參與。

2 常熟市古典綠化管養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的研究和探討

常熟地處江南，文化遺產(chǎn)豐富，市區(qū)有燕園、方塔園、興福寺等名勝古跡，西郊虞山和尚湖相映成趣，東郊古里鎮(zhèn)上的鐵琴銅劍樓大規(guī)模復(fù)建工程業(yè)已完工，還有梅李聚沙塔，沙家浜等各類遺跡遍布全市。

目前，常熟市古典園林綠化管養(yǎng)主要由公園景區(qū)管理部門管理，公園景區(qū)管理部門單位性質(zhì)為全額撥款事業(yè)單位，實(shí)行財(cái)政撥付一定的經(jīng)費(fèi)管理，但是管理經(jīng)費(fèi)比較緊，無法做到精細(xì)管理。采取的綠化管養(yǎng)承包的模式是邀請(qǐng)招標(biāo)的形式，由承包單位負(fù)責(zé)管養(yǎng)，由公園景區(qū)管理部門負(fù)責(zé)檢查考核。

現(xiàn)階段存在的主要問題如下：首先，現(xiàn)行的綠化養(yǎng)護(hù)操作模式簡(jiǎn)易原始，忽視了修剪的藝術(shù)性、施肥、病蟲害的預(yù)防等環(huán)節(jié)，其結(jié)果直接影響到綠化的景觀效果，造成喬木長(zhǎng)勢(shì)不佳、灌木整形單一；其次，養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才緊缺，特別是盆景園藝師等特殊工種，缺乏專門性人才；最后，養(yǎng)護(hù)工人老齡化問題突出，年輕人不愿意參與其中造成了人員的空洞。

針對(duì)以上問題，我們提出的解決方案如下。首先，對(duì)于養(yǎng)護(hù)模式過于簡(jiǎn)單的問題和缺乏專門技術(shù)人才的問題，應(yīng)拓寬人才的引入途徑，由政府組織專門的招聘，聘請(qǐng)更多技術(shù)人才來到常熟，同時(shí)，甄選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師對(duì)現(xiàn)存園林中可美化的綠化部分進(jìn)行合理的規(guī)劃，有一個(gè)較為完善的方案用于建設(shè)也會(huì)使得維護(hù)事半功倍。其次，對(duì)于養(yǎng)護(hù)人員的缺口問題，可以從外地聘用人員前往工作，同時(shí)學(xué)習(xí)杭州等城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)市民自發(fā)的對(duì)破壞植被等行為予以監(jiān)督，自發(fā)維護(hù)周邊生活環(huán)境。最后，綠化管養(yǎng)離不開資金的投入，擴(kuò)大資金來源也很重要，深化體制改革，建立一套切實(shí)有效的資金管理制度可以使得上面的兩點(diǎn)解決方案更好地發(fā)揮效果，達(dá)到綠化管養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)論和展望

本文選取了蘇州和杭州兩座城市發(fā)展綠化管養(yǎng)事業(yè)的成功案例，對(duì)常熟市發(fā)展古典園林綠化管養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展之路進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了現(xiàn)在存在的問題和解決方案，為常熟市未來發(fā)展綠化事業(yè)提供了一個(gè)良好的建議?！捌呦魉酝ê?，十里青山半入城”，相信擁有著得天獨(dú)厚環(huán)境的常熟市，一定會(huì)在新的綠化管養(yǎng)方案的呵護(hù)下更加美麗。

參考文獻(xiàn)

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2 金濤,湯茂林.可持續(xù)發(fā)展:從目標(biāo)到實(shí)踐的三個(gè)模式[J].城市規(guī)劃學(xué)刊,2005（01）

（責(zé)任編輯 荷初）