■ 劉 佳

妍樸相生
——葉長(zhǎng)春和他的茶葉包裝設(shè)計(jì)

■ 劉 佳

望海茶形象

現(xiàn)今市場(chǎng)千變?nèi)f化，商品信息更是日新月異。我們已經(jīng)很難在市場(chǎng)上找到一套用了十余年的商品包裝；而對(duì)具有文化傳承的茶葉品牌而言，亦是不多見(jiàn)。

浙江寧海的望海茶有一套包裝，從1998年設(shè)計(jì)之日算起，迄今已快十五年了。是什么原因，能讓一套包裝流通十余年而不衰？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我們采訪了該包裝的設(shè)計(jì)師——業(yè)界小有名聲的葉長(zhǎng)春。

應(yīng)該說(shuō)，我們最早認(rèn)識(shí)葉長(zhǎng)春正是通過(guò)望海茶的這一套包裝開(kāi)始的，這套包裝曾在 1999年摘得過(guò)中國(guó)茶葉包裝大賽的桂冠。當(dāng)時(shí)，他的書(shū)式風(fēng)格設(shè)計(jì)，在所有參賽包裝里獨(dú)樹(shù)一幟，設(shè)計(jì)使用了最簡(jiǎn)單的材料——紙，顯得樸實(shí)而無(wú)華；仿線裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格，既精致清靈，又充滿傳統(tǒng)韻味；一反線裝的沉重，包裝整體采用淡綠色彩，展現(xiàn)了綠茶的清新之風(fēng)。除了中國(guó)茶葉包裝大賽金獎(jiǎng)，這套包裝先后獲得中國(guó)之星、華東大獎(jiǎng)等包裝類重要獎(jiǎng)項(xiàng)，并被編入眾多專業(yè)教材、書(shū)籍等。

十五年前的設(shè)計(jì)至今依然在市場(chǎng)上流通銷售，這一點(diǎn)令葉長(zhǎng)春倍感自豪；對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)師而言，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，那是最高的獎(jiǎng)賞了，用廠家的話來(lái)說(shuō)，這套包裝在銷售上一直很有市場(chǎng)。

2005年，望海茶委托葉長(zhǎng)春進(jìn)行品牌更新。在設(shè)計(jì)望海茶新形象的同時(shí)，新的包裝也同步推出。新形象以茶壺和山水為設(shè)計(jì)元素，二者有機(jī)相融，既有縱意山水的磅礴氣韻，又有寄情自然的細(xì)膩情懷，完美詮釋了望海茶“自然造化、天地精華”之品牌理念。

實(shí)際上，葉長(zhǎng)春設(shè)計(jì)的包裝普遍具有相當(dāng)?shù)那罢靶裕识谠O(shè)計(jì)包裝過(guò)程中與客戶會(huì)有一些激烈的討論，然而最終還是能達(dá)成共識(shí)。畢竟，每個(gè)客戶都不希望自己的包裝很快過(guò)時(shí)。他能以敏銳的專業(yè)思維捕捉到包裝的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，故而在包裝設(shè)計(jì)上，他善于將品牌信息轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)潔的圖形。他信奉這樣一句話：“如果你不被看見(jiàn)，你就等于不存在”。他認(rèn)為商品放在貨架上，抓住消費(fèi)者眼球才是最重要的。

他設(shè)計(jì)的包裝，保持了茶葉的傳統(tǒng)特色，既簡(jiǎn)潔而有視覺(jué)沖擊，又充滿了品牌感染力，可謂樸研相生。說(shuō)到奢華，他說(shuō)：“過(guò)度包裝是中國(guó)當(dāng)下的通病，既增加了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)，又造成了大量資源的浪費(fèi)；真正好的設(shè)計(jì)作品，它必然會(huì)在功能、材料、視覺(jué)上有著恰到好處的創(chuàng)新；倘若整個(gè)社會(huì)都認(rèn)同環(huán)保的理念，有限的資源就不會(huì)大量被浪費(fèi)了”。

可能名字里就包含了“綠葉長(zhǎng)春”的意思吧，從十五年前與望海茶的合作開(kāi)始，他與茶葉品牌結(jié)下了不解之緣。除了望海茶的包裝設(shè)計(jì)以及后續(xù)的品牌形象規(guī)劃外，先后有奉化曲毫、寧波白茶、大佛龍井、彌勒佛茶、武陽(yáng)春雨、它山堰茶、明州仙茗等找他設(shè)計(jì)包裝。這些包裝各有特色，用他的話來(lái)說(shuō)，每個(gè)茶葉品牌都有自己獨(dú)特的個(gè)性，這是設(shè)計(jì)中值得設(shè)計(jì)師珍視的很重要的一部分。

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)茶葉品牌的現(xiàn)狀，葉長(zhǎng)春談到了自己的看法：國(guó)內(nèi)茶葉品牌良莠不齊，規(guī)模普遍較小，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，必然導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低、營(yíng)銷成本高，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了著中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，小的茶葉品牌進(jìn)行整合是必然的趨勢(shì)，但整合卻未必代表小品牌不能存活下來(lái)；中國(guó)地大物博，茶葉品牌各具特色，大品牌有大品牌的競(jìng)爭(zhēng)法則，小茶葉有小品牌的生存之道，在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，保留自己的特色是最大的問(wèn)題。

2004年，他成立了以自己名字命名的公司——葉長(zhǎng)春設(shè)計(jì)公司。他的公司擅長(zhǎng)為客戶提供優(yōu)秀的視覺(jué)創(chuàng)意方案，包括品牌規(guī)劃、包裝設(shè)計(jì)和商業(yè)推廣等方面的服務(wù)。多年以來(lái)，一直服務(wù)著眾多包括茶葉在內(nèi)的知名品牌，通過(guò)提供具有推廣力、行銷力與影響力的品牌策略及設(shè)計(jì)服務(wù)，幫客戶取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，并獲得了包括包裝之星、中國(guó)茶葉包裝大賽、華東大獎(jiǎng)、GDC、ADI在內(nèi)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，并入選《包裝與設(shè)計(jì)》、《中國(guó)優(yōu)秀商業(yè)設(shè)計(jì)》、《中國(guó)設(shè)計(jì)年鑒》、《亞太設(shè)計(jì)年鑒》、《Packaging》等專業(yè)書(shū)刊。

雖然獲得了不少大獎(jiǎng)，葉長(zhǎng)春對(duì)此卻看得很開(kāi)：“獲獎(jiǎng)是一件非常開(kāi)心的事，它是對(duì)我們專業(yè)上的一種肯定，但相對(duì)于獲獎(jiǎng)，我們更看重市場(chǎng)，市場(chǎng)的成功會(huì)讓設(shè)計(jì)顯得更有意義?！?/p>

當(dāng)被問(wèn)到從業(yè)20年的心得時(shí)，葉長(zhǎng)春強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)字：“策略”。他說(shuō)，所謂“思路決定出路、方向決定方法”，當(dāng)一個(gè)品牌或產(chǎn)品走向市場(chǎng)時(shí)，它的前期策略非常重要！遵循“策略先行”的理念，他和他的團(tuán)隊(duì)非常重視前期的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)對(duì)調(diào)研的分析梳理，提出符合客戶特點(diǎn)的品牌定位、市場(chǎng)傳播策略和視覺(jué)表現(xiàn)方案。有效的的策略有助于幫助品牌迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而一致而鮮明的形象則可以加快品牌的傳播，讓傳播更有效，并大大節(jié)約傳播成本。

最近，他和他的團(tuán)隊(duì)剛剛完成明州仙茗的品牌形象整合。明州仙茗是寧波市政府針對(duì)寧波茶葉品牌規(guī)模小、品牌效應(yīng)不強(qiáng)而投入專項(xiàng)資金，把寧波八大名茶整合起來(lái)形成的統(tǒng)一品牌。如何將眾多名茶整合在明州仙茗這一大品牌下，這是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析和精心的策劃，他的團(tuán)隊(duì)提出了“借力”的推廣思路，即充分利用明州仙茗和八大名茶各自的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為寧波茶業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng)。目前，他們已經(jīng)完成了品牌形象的設(shè)計(jì)，新的包裝也在陸續(xù)上市中。這一工作成果將會(huì)帶來(lái)怎樣的市場(chǎng)反響，我們拭目以待。

YECC茶葉包裝薈萃