穩(wěn)健與積極
《經(jīng)濟學(xué)人》12月17日
中央經(jīng)濟工作會議于2011年12月14日在北京京西賓館結(jié)束,與會者包括中央政治局成員、政府部長、各省領(lǐng)導(dǎo)人、軍方要人、各大銀行行長以及重要國企首腦。它為中國未來12個月的經(jīng)濟決策定下了基調(diào)。在此次會議上,對增長的擔(dān)心似乎超過了對物價的擔(dān)心。通脹正在緩解(截至11月消費價格總體上漲4.2%,比夏季頂峰時期的6.5%有所回落),美元流入速度也在減慢,去除了其中一個流動性過剩的來源。所有這些讓政府得以作出減少銀行存款儲備金的決定,大部分經(jīng)濟學(xué)家預(yù)期,這一政策趨勢將持續(xù)到下一年。然而,中央經(jīng)濟工作會議選擇了使用與2010年相同的字眼“穩(wěn)健”來形容其貨幣政策—而在2010年,對抗通脹是其首要任務(wù)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)人將在減少銀行存款儲備金的決定上較為謹慎。與此同時,中央政治局在會議上作出強硬表態(tài),表示其對房地產(chǎn)市場的調(diào)控“不動搖”,將繼續(xù)打擊投機行為。在經(jīng)濟增長速度上,中國曾在最為暗淡的2009年,為了保證8%的增長率,鼓勵地方政府在每個小項目上縱情投資,并鼓勵銀行對其放款。但在2011年,看來中國不會有類似動作。他們“積極”的財政政策會轉(zhuǎn)而對小企業(yè)和服務(wù)業(yè)減稅,同時在公共服務(wù)上增加支出。
歐洲能從阿根廷學(xué)習(xí)什么?
《明鏡》12月17日
過去,歐洲和美國政治家總是樂于教育拉美國家如何管理預(yù)算和控制債務(wù)。而現(xiàn)在,當(dāng)歐洲外交家們訪問布宜諾斯艾利斯時,他們問的問題恰恰相反:歐洲能否從阿根廷學(xué)點什么?兩位美國的經(jīng)濟學(xué)家—諾獎得主保羅·克魯格曼和危機預(yù)言家魯賓尼都建議歐洲從阿根廷的債務(wù)危機中學(xué)習(xí)。很少有國家曾經(jīng)歷過阿根廷那樣密集的經(jīng)濟危機—在過去20年間其經(jīng)濟曾3次崩潰,與希臘一樣,它的危機緣自貨幣陷阱,即比索與美元的掛鉤。在恢復(fù)經(jīng)濟的努力中,阿根廷沒有將重點放在刺激經(jīng)濟上,而是著力解決財政赤字問題,縮減政府雇員的薪水和津貼。而阿根廷給歐洲的建議之一,則是“在挽救希臘的問題上耗得越久,歐洲要付出的代價就越大”。
2011全球百位思想家
《外交政策》12月
名列百位思想家榜首的是埃及小說家阿拉·阿斯瓦尼(Alaa Al Aswany)。所有革命者都需要講述故事,而沒有人能比阿拉·阿斯瓦尼更能清晰地描繪出埃及人的希望與夢想了。這位牙醫(yī)因2002年的小說《雅庫便大廈》一舉成名,在其中,他描述了埃及在擺脫殖民桎梏之后在文化上經(jīng)歷的動蕩與坍塌。阿斯瓦尼利用自己的聲望促成了凱法雅民主運動,亦因此被埃及所有的官方出版社列入黑名單,而他經(jīng)常與青年作家聚會的咖啡館也常被警察攪擾。在埃及動蕩期間,他一直身處解放廣場,曾3次與死神擦肩而過。阿斯瓦尼為一個沉默了太久的民族發(fā)出了聲音。他說:“革命就像一個愛情故事。當(dāng)你愛著的時候,你變成了一個更好的人;當(dāng)你革命的時候,你也變成了一個更好的人?!?/p>
日本政府需要獨立的科學(xué)建言者
《自然》12月15日
在福島核危機9個月后,許多關(guān)于事件的基本問題都尚未得到解答,連政府首腦亦懵懵懂懂。這反映出日本政府缺少一個獨立而強有力的科學(xué)的聲音,這早在福島事件以前,就已經(jīng)是困擾每屆日本政府的問題。在近代史上,日本政府總是傾向?qū)可婵茖W(xué)的決策責(zé)任交給對問題不明所以、不求甚解的官僚機構(gòu)或是政治家。現(xiàn)在,日本應(yīng)該努力走向更廣、更深入的科學(xué)建言的渠道。在核災(zāi)難中,科學(xué)的聲音可能來自一位由政府指派的總科學(xué)家,又或是來自一個完全獨立的核能監(jiān)管機構(gòu),無論是哪種情況,它都可以幫助政府去主導(dǎo)人群的疏散和救治,以及篩查輻射和排污情況,并協(xié)助政府發(fā)起研究,找到所有問題的答案。否則人們將持續(xù)在黑暗中,不知道如何避免類似事件的發(fā)生。
過度醫(yī)療誰的錯?
《天下》12月14日
醫(yī)生開藥大方,臺灣人愛吃藥—這一點被許多人質(zhì)疑,是造成臺灣腎臟病發(fā)生率世界第一的主因之一。臺灣人平均一年看12次病,是美國的3倍;門診一張藥單平均開出3.2種藥,也高過歐美國家的1~2種,而這些藥有1/4沒有服用,浪費達每年300億新臺幣。扭曲的全民健康保險制度是造成臺灣過度醫(yī)療的第一推手。2002年后,健保以各醫(yī)院的門診、手術(shù)、檢查、住院等數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn),限制每年付給醫(yī)院的總健保費。醫(yī)院為爭奪資源不惜沖量多銷,同時以業(yè)績作為發(fā)放醫(yī)生薪酬的標(biāo)準(zhǔn),于是在醫(yī)療日益商品化的趨勢下,醫(yī)生逐漸演變成業(yè)務(wù)員,通過多開藥來提高薪水。