范會勇
為什么有的人積極樂觀,有的人卻整天愁容滿面?幸福與不幸福,是因為我們擁有的東西不一樣,還是因為我們的心理感受不一樣?據(jù)心理學(xué)的研究表明,我們“對幸福的感知能力”在很大程度上決定了我們的幸福程度,那么該如何提升自己的“幸感力”呢?不妨從以下幾個方面入手。
生活條理化
研究顯示,嚴(yán)謹(jǐn)性對幸福感的影響是所有因素中最大的。所謂“嚴(yán)謹(jǐn)性”,就是生活的條理程度,不僅是日常起居作息,還包括平日的處世也要有條理,嚴(yán)謹(jǐn)克制,也就是傳統(tǒng)文化中所講的審慎自律。具體體現(xiàn)在,日常作息有規(guī)律、工作有計劃——康德可以說是這方面的典范。他的起居作息相當(dāng)規(guī)律,據(jù)說他散步時間之精確,可以用來校正鐘表。他嚴(yán)格控制自己的起居作息,生活得有條不紊。平靜了紛繁的思緒,就可以用心思考、用心觀察,才可以有更多的心力來體會生活的細(xì)節(jié)。
克服神經(jīng)質(zhì)
“神經(jīng)質(zhì)”不是神經(jīng)病,它只是用來描述一個人情緒穩(wěn)定程度的術(shù)語。神經(jīng)質(zhì)的突出表現(xiàn)是情緒不穩(wěn)定。研究顯示,神經(jīng)質(zhì)對幸福感的影響也挺大,神經(jīng)質(zhì)的個體通常非常敏感,情緒不穩(wěn)定不僅讓人感到不幸,也會帶來諸多生理上的變化。比如,會導(dǎo)致人體免疫力下降,從而讓人更容易染病。一如黛玉,看到花朵凋零,便聯(lián)想到自己的身世際遇,悲從中來,淚流不盡,又何談感受幸福呢?
掌握應(yīng)對方式
心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),人們在面對問題與壓力時的第一反應(yīng)有兩種:問題應(yīng)對和情緒應(yīng)對。問題應(yīng)對包括采取行動、制訂計劃、情感支持、工具支持、合理化解釋、接受事實等。情緒應(yīng)對則包括逃避、自責(zé)、情緒發(fā)泄、幻想、否認(rèn)、忍耐等。
也許您已經(jīng)猜到了,研究顯示,問題應(yīng)對者會更幸福。原因很簡單,問題應(yīng)對者在解決問題的同時,減輕了自己和其他當(dāng)事人的情緒負(fù)擔(dān);相反,情緒應(yīng)對者不但沒有解決問題,反而還增加了自己和他人的情緒負(fù)擔(dān)。
小說《三國演義》中的諸葛亮就是一個典型的問題應(yīng)對者。他在這方面的故事很多,唱空城計、火燒赤壁都是。當(dāng)別人都在為曹操的進(jìn)攻而驚慌時,他卻提出了以火燒赤壁來破解曹軍的攻勢。用具體方案來應(yīng)對問題的人,比用情緒來應(yīng)對問題的人更幸福。
合理滿足需要
著名心理學(xué)家馬斯洛提出,每個人都有基本的需要,包括生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要等。生理需要如吃飯、喝水、睡覺等;安全需要如滿足自己的安全感;歸屬需要即將自己劃入某個群體的需要;愛的需要則包括愛人與被人愛。基本需要若得不到滿足,我們往往會覺得不幸。了解自己的基本需要,并合理地滿足它們,是一門獲取幸福的必修功課?,F(xiàn)在相親類的節(jié)目很多,看得多了,就會發(fā)現(xiàn)很多有趣的現(xiàn)象。譬如,有的嘉賓在節(jié)目中大談特談要如何去保護(hù)對方,為了換來對方的愛,什么都可以做;有的嘉賓則完全相反,為了自己的某種心理感受,絲毫不肯讓步。其實,他們的問題就在愛與被愛上。愛人與被愛都需要有個合理的度,否則不是嚇跑對方,就是嚇?biāo)雷约骸?/p>
常葆希望
人類對于“希望”的研究大約只有50余年的歷史,但是研究顯示,那些懷有較高希望的人更幸福。希望不僅僅是一種情緒,還是一種特質(zhì)。作為一種特質(zhì),希望有兩個成分:一是意愿目標(biāo),二是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
常聽很多人說,高三的學(xué)生非常辛苦,然而一項調(diào)查顯示,這種觀點是錯誤的,絕大多數(shù)高中生報告說自己很幸福,高三學(xué)生的幸福感甚至高過高一高二的學(xué)生。究其原因,高中生雖然學(xué)習(xí)任務(wù)繁重,壓力大,但心中常葆希望。而且對他們來說,目標(biāo)是那么具體,實現(xiàn)目標(biāo)的路徑是那么明確。
對照人生的各個階段,我們會發(fā)現(xiàn),高中生活確實是非常幸福的。因此,我們要葆有希望,要有具體的目標(biāo),也要善于去發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的明確路徑。
就像一首歌里唱的那樣:“幸福不是毛毛雨,不會自己從天上掉下來?!比绻覀兡軓倪@五個方面入手提升“幸感力”,你會越來越感受到生活的滋味原來是如此甜蜜。
(萌萌摘自《東方文化周刊》2012年第1期,王 原圖)