10年時(shí)間，老板的資產(chǎn)過億元。錢多了就是個(gè)數(shù)字，最讓他得意的不在這，而是創(chuàng)業(yè)路上兩次吃虧的小事。

第一次在創(chuàng)業(yè)初期，老板和另外7個(gè)科研人員，脫離混吃等死的國(guó)企，另起爐灶。老板不懂技術(shù)，強(qiáng)項(xiàng)是營(yíng)銷。在產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)驗(yàn)階段，技術(shù)顯得格外關(guān)鍵，老板真成了甩手掌柜的。研發(fā)到中期，賬上錢不多了，老板每天都四處張羅錢。恰在這時(shí)，內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了，這7個(gè)人要鬧著離開。內(nèi)憂外患，老板那時(shí)候真頭疼。這7個(gè)人是技術(shù)骨干，自己是外行，其他人還指望公司生存，賬面上沒有多少錢了。

老板想了一晚上，第二天，招集7個(gè)人開會(huì)。老板拿出一包茶，親自給大家沏茶倒水。這包茶很貴，原本大家約定產(chǎn)品上市成功后慶功用的。會(huì)議室里彌漫著茶香，靜得只聽得見自己的呼吸，老板說：“大家當(dāng)初膩了茶水一端、一份報(bào)紙看一天的日子，跟我一起出來，我感謝大家這段日子的陪伴。我理解你們每個(gè)人的選擇，我不強(qiáng)留，而且每個(gè)人除了工資，還有一份額外的補(bǔ)助，大家好合好散，祝你們都能有好的發(fā)展?！?個(gè)人每人領(lǐng)了1萬元錢走了，公司賬上只剩下了6000元。

親朋不理解他為什么這么做，留下的員工也很有情緒，他只說了一句“大浪淘沙，留下來的都是金子”。一個(gè)月后，7個(gè)離開的人又成立了一家公司，做的當(dāng)然就是原來的產(chǎn)品。別人說這下你又多了個(gè)對(duì)手，傻了吧！老板卻笑了，別人都以為他有病。老板不管，東拼西湊了一筆錢帶著留下來的人苦干了起來。半年后，產(chǎn)品推出，老板通過良好的市場(chǎng)運(yùn)作，公司不但盈利了，而且將那離開的7個(gè)人成立的公司擠黃了。這時(shí)，老板才道出他的理由，“其實(shí)是一次賭博，有風(fēng)險(xiǎn)，但值得?！痹诋?dāng)時(shí)，老板知道7個(gè)技術(shù)核心離開會(huì)對(duì)公司造成怎樣的傷害。既然無法更改事實(shí)，老板想這7個(gè)人的去處，無非是兩種情況，一是離開后各奔東西，或被大公司吸納，或者到外地另謀出路；第二種情況，就是7個(gè)人合伙成立一家新公司，繼續(xù)做原來的產(chǎn)品，跟原公司競(jìng)爭(zhēng)。

老板更希望是后一種情況，因?yàn)檫@7個(gè)人都是技術(shù)出身，沒有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)的，市場(chǎng)運(yùn)作就更不用說了。7個(gè)人原來平起平坐，要成立公司，勢(shì)必要有領(lǐng)導(dǎo)，有下屬。這些人，老板都了解，沒有一個(gè)有這種領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)心胸的，于是內(nèi)部將來必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，這樣的公司對(duì)老板無法造成威脅。如果這些人被大公司收編了，那結(jié)果就大大地不妙了，大公司的管理和先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)很快就會(huì)形成產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的老板根本扛不住。

把這一點(diǎn)考慮清楚了，老板決定努力促成這7個(gè)人成立公司。老板知道這7個(gè)人的家底，以他們當(dāng)時(shí)的收入，成立公司錢還不夠，于是他多發(fā)了那些錢，就是為了讓他們能夠開公司。這一次他賭對(duì)了，這種賭是建立在嚴(yán)密的分析和對(duì)人的深刻把握的基礎(chǔ)上的。

第二次是在老板的生意初上軌道的時(shí)候，一個(gè)幾十年的老朋友來投靠他。可朋友為人和能力都難以適應(yīng)他公司，于是矛盾產(chǎn)生了，這個(gè)朋友到處說他的不是。這次，老板又做了一件旁人當(dāng)時(shí)難以理解的事情——從公司80萬元的資產(chǎn)中拿出50萬元給朋友，選了一個(gè)項(xiàng)目，幫他成立了一家公司讓他去做。而這個(gè)朋友得了便宜反倒更張揚(yáng)了，逢人便說老板的壞話。

老板又只是笑笑。老板知道朋友的個(gè)性是一定會(huì)這樣做的，就是要他這樣做，因?yàn)槁牭娜藭?huì)從另外一個(gè)側(cè)面來看待這件事情。果然，幾個(gè)月后，老板的義名便在本地傳開了。于是合作者，政府扶持，高級(jí)人才的加盟，當(dāng)年老板的資產(chǎn)就擴(kuò)大了好幾倍。

老板說，這一次是算好了的。留30萬元，老板很清楚這些錢夠他把產(chǎn)品從研發(fā)到市場(chǎng)化用了。而給對(duì)方50萬元也是算好了的，少了還不行，最少要夠他堅(jiān)持兩年以上的，要不然別人會(huì)說他把好項(xiàng)目留給自己，差的給朋友。這一次老板又成功了，良好的信譽(yù)和外部環(huán)境對(duì)他的認(rèn)可，使得企業(yè)迅速地壯大起來，但這些顯著的成績(jī)卻是扎扎實(shí)實(shí)做出來的，并沒有多少虛的成分。

兩次吃虧，看上去是舍了西瓜去撿芝麻，其實(shí)是有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。拿小頭并不是在于敢不敢，而是在于你夠不夠能力去拿。商場(chǎng)上賭的原則是：1.贏了，回報(bào)豐厚; 2.輸了，要保證死不了。

（責(zé)編：王黎）