趙保雄

摘要：要想在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得自己的一席之地，企業(yè)就必須要加強企業(yè)財務的風險防范，嚴格控制財務風險，不斷提高自身的企業(yè)競爭力，本文主要對企業(yè)發(fā)展中的財務風險的形成原因進行了相關介紹，并提出了相關的防范策略。

關鍵詞：財務風險；形成原因；防范策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷進步，我國與世界各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來不斷增多，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得自己的一席之地，企業(yè)就必須要加強企業(yè)財務的風險防范，嚴格控制財務風險，不斷提高自身的企業(yè)競爭力，這就需要財務管理人員要對財務風險形成的原因進行深入的研究，及時找出能夠嚴格控制企業(yè)財務風險的具體措施，不斷提高企業(yè)在應對財務風險時的應變能力和適應能力，加強財務管理人員的風險防范意識，加強企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的建立和完善。

一、企業(yè)財務風險的形成原因

1.復雜多變的宏觀環(huán)境對企業(yè)的財務管理工作造成一定的影響。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟活動當中，不可能不存在一定的財務風險，這些財務風險的存在會使企業(yè)增加產(chǎn)生損失的可能性，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)在生存發(fā)展中所面臨的主要的外部原因就是宏觀環(huán)境的影響，而宏觀環(huán)境也是企業(yè)在財務管理方面所無法改變的客觀限制因素，主要包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等對企業(yè)所能產(chǎn)生的一系列影響，而這些具體的環(huán)境因素又具有很強的多變性和復雜性，在企業(yè)生存發(fā)展的過程當中可能會為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機會，但也有可能對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，因此我們必須要確保財務管理系統(tǒng)能夠適應復雜的宏觀環(huán)境，有效獲取企業(yè)財務管理預期的財務收益。

2.企業(yè)的財務決策缺乏科學性。實踐證明，我國的企業(yè)財務決策明顯存在著主觀決策和經(jīng)驗決策的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，使得我國的企業(yè)在財務管理方面經(jīng)常會出現(xiàn)決策性的失誤，并且形成一定的財務風險，主要表現(xiàn)在企業(yè)的負債過高，舉債規(guī)模過大，這就造成了企業(yè)的利息支付過多，相對來說經(jīng)濟收益就會減少，這種現(xiàn)象長期發(fā)展下去，就會極大地削弱企業(yè)的債務償還能力，甚至會最終導致企業(yè)的破產(chǎn)。

3.企業(yè)財務管理人員對財務風險的認識不足，缺乏必要的風險意識。在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作當中，很多財務管理人員缺乏必要的財務管理的風險意識，對財務風險的認識不足，重視不夠，對于財務風險的本質(zhì)不能很好地把握住，在進行財務風險的管理活動中缺乏系統(tǒng)性、積極性和主動性，在財務風險出現(xiàn)之前沒有提前做好預警和防范工作，在財務風險出現(xiàn)的過程中，處理器來又帶有很強的隨意性，對于企業(yè)運行中所出現(xiàn)的財務風險問題缺乏定期的審核和復核工作，未能建立健全企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)、預測系統(tǒng)、防范系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，很多企業(yè)的財務管理人員不具備財務管理過程當中的抗風險的能力，缺乏必要的專業(yè)技能，造成企業(yè)財務風險工作中出現(xiàn)嚴重的障礙。

二、企業(yè)財務風險的防范策略

1.企業(yè)財務管理人員應當樹立財務管理的風險防范意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭已經(jīng)越來越激烈，在市場競爭的過程當中，企業(yè)不可避免地會遇到很多財務風險問題，企業(yè)在生存發(fā)展的過程當中能夠用于承擔風險和化解風險，是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本，從企業(yè)財務管理的經(jīng)驗來看，一般企業(yè)的收益和其所存在的企業(yè)財務風險是成正比的，也就是說企業(yè)具有的財務風險系數(shù)越大，就說明其在經(jīng)營管理過程中的收益率就越高，與此同時，企業(yè)所具備的風險系數(shù)越大，也就說明企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中失敗的可能性也就越大，因此，企業(yè)在發(fā)展中不能僅僅追求自己的經(jīng)濟效益，而不去考慮企業(yè)發(fā)生損失甚至是失敗的可能性，在進行財務管理工作的過程當中，必須要對每一項工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具體結(jié)果來制定相應的決策方案。

2.優(yōu)化企業(yè)的財務投資決策。能否具備科學的投資決策，對于企業(yè)的財務管理工作的進展能夠產(chǎn)生非常重要的影響，甚至會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行對一個投資項目的研究時，財務管理人員必須嚴格地做好項目的財務風險分析，將各個環(huán)節(jié)考慮清楚，充分考慮到市場的供求變化以及國家的投資政策等，積極組織一些高技能的專業(yè)人才，根據(jù)項目的主要內(nèi)容制定相應的投資方案，以科學的方法來盡量減少企業(yè)在發(fā)展當中因為投資決策的不足而引發(fā)的一些財務風險，選擇最優(yōu)的決策方案，促進企業(yè)財務管理工作的順利開展。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的一項常規(guī)管理制度在企業(yè)的發(fā)展過程中具有極為重要的意義，在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)也必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的約束機制和激勵機制，理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系脈絡，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督機制的建設，保障企業(yè)財務管理工作的順利發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)財務風險在企業(yè)的發(fā)展過程中是必然存在的，如果沒有財務風險，那么企業(yè)就不能稱之為企業(yè)，但是我們應當對企業(yè)財務風險的形成原因進行深刻的研究，根據(jù)其形成的原因找出解決企業(yè)財務風險的策略和途徑，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財務風險是巨大的，這就要求企業(yè)必須對財務風險的危機有一個明確的認識，從而使自己在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

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