“股東大會(huì)已經(jīng)決議通過中國大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（下稱“大唐財(cái)務(wù)”）入股富滇銀行?！备坏徙y行董事會(huì)辦公室工作人員告訴《投資者報(bào)》記者。

2011年12月初，銀監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)大唐財(cái)務(wù)出資14.1億元，定向增發(fā)入股富滇銀行6億股。增資結(jié)束后，大唐財(cái)務(wù)將持股19.5%，成為富滇銀行并列第一大股東。

此事在云南當(dāng)?shù)乇灰暈椤把肫笕氲帷钡膽?zhàn)略新突破，但在業(yè)內(nèi)人士看來，這是產(chǎn)融結(jié)合的又一例。

投機(jī)資本逃離

自2007年北京、寧波和南京銀行上市后，三家銀行的快速發(fā)展有目共睹，尤其是北京銀行?！拔覀儜?yīng)屬于中小銀行隊(duì)列了。”北京銀行董事長閆冰竹在多個(gè)場合表示，他希望外界能將北京銀行視為中小銀行，與城商行有所區(qū)分。據(jù)《投資者報(bào)》記者從北京銀行了解，截至2011年12月22日，該行資產(chǎn)規(guī)模首次突破萬億，達(dá)到10410億元，已超越部分中小股份制銀行。

在示范效應(yīng)下，2011年之前，多類資本殺入地方銀行哄搶股份，有了資本支持的地方銀行，尤其是城商行擴(kuò)張勢(shì)頭兇猛。

然而到了2011年，監(jiān)管層注意到城商行擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，暫停審批開設(shè)異地網(wǎng)點(diǎn)。此外，從2010年底到2011年，不斷曝出城商行風(fēng)險(xiǎn)問題，如齊魯銀行、漢口銀行等，給熱情的資本敲響警鐘。

當(dāng)初涌入的資本多是奔著IPO而來，但多年來IPO總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，那些投機(jī)性資本開始厭倦，不再注入新的資本，甚至拋售股份。

在金馬甲資產(chǎn)與權(quán)益交易服務(wù)平臺(tái)，2011年拋售地方銀行股份的項(xiàng)目達(dá)16起。

其中最矚目的是徽商銀行，其在6月份前后曾遭到機(jī)構(gòu)投資者密集拋售，5月25日蕪湖市建設(shè)投資公司率先拋售3000萬股；6月21日又遭到安徽奇瑞汽車銷售公司拋售2億股；6月25日，一家沒有透露姓名的公司再次拋出1000萬股。

其他金融交易平臺(tái)也有多個(gè)拋售地方銀行股權(quán)的項(xiàng)目。

2011年1月，高金食品轉(zhuǎn)讓3000萬股成都銀行股權(quán)；4月，三峽財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)讓成都銀行6600萬股股權(quán)，吳江實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)讓成都銀行3000萬股股權(quán)；7月，高金食品再次發(fā)布公告稱轉(zhuǎn)讓成都銀行1500萬股股權(quán)；廈門銀行和湖北銀行上半年也有股份被出售。

產(chǎn)業(yè)資本介入

就在投機(jī)資本撤退之際，央企資金則悄然進(jìn)場。

多家央企已將金融產(chǎn)業(yè)定義為自己的戰(zhàn)略板塊，比如國家電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華能集團(tuán)、中石油等十多家央企。更耐人尋味的是，常強(qiáng)調(diào)主業(yè)經(jīng)營的國資委對(duì)此并未阻止。

其中最典型的當(dāng)屬中石油。

中油財(cái)務(wù)公司是中石油涉足金融產(chǎn)業(yè)成立的第一家非銀行金融機(jī)構(gòu)，根據(jù)其網(wǎng)站資料介紹，該公司的主要工作之一是做好集團(tuán)公司金融戰(zhàn)略板塊業(yè)務(wù)發(fā)展。

2002年，中石油進(jìn)軍保險(xiǎn)領(lǐng)域，與意大利忠利保險(xiǎn)公司共同組建中意人壽保險(xiǎn)公司，各持50%股權(quán)，2007年，雙方再度合資成立中意財(cái)險(xiǎn)，仍各持一半股權(quán)。

2009年中石油成功進(jìn)入銀行領(lǐng)域。其斥資28億元控股克拉瑪依市商業(yè)銀行，2010年再次向該行注資23.48億元，持股比例達(dá)87%，并將其更名為昆侖銀行。

金融領(lǐng)域其他牌照中石油基本拿全，除了保險(xiǎn)、銀行，還有信托、金融租賃公司牌照，據(jù)中石油內(nèi)部人士透露，中石油下一步目標(biāo)將是收購一家基金公司。

中石油的成功引發(fā)其他央企的效仿，銀行是這些產(chǎn)業(yè)資本最向往的領(lǐng)域，其中有成功有失敗，但這不影響他們的熱情。

中石化也曾經(jīng)和法國興業(yè)銀行合作競購廣發(fā)行股份，不過以失敗告終；華潤股份通過重組，取得原珠海商業(yè)銀行的控制權(quán)，持股比例高達(dá)75%；國電電力也成功成為河北銀行第一大股東；廣東移動(dòng)以398億元收購浦發(fā)銀行22億新股，被視為央企聯(lián)姻地方金融金額最大的一筆；寶鋼集團(tuán)雖尚未有控股銀行，但已參股建行、浦發(fā)、深發(fā)展、交行、興業(yè)、渤海等銀行。

“產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合已經(jīng)成為一個(gè)勢(shì)頭。”北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系副主任呂隨啟對(duì)《投資者報(bào)》記者說。

有助銀行發(fā)展

與投機(jī)資本不同，產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入銀行，自有其目的。

“央企聯(lián)姻銀行增多，一方面是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)資本力量在增強(qiáng)，需要尋找投資渠道；另一方面，我國金融機(jī)構(gòu)不多，具有壟斷優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融業(yè)，可以間接獲得壟斷優(yōu)勢(shì)地位，政策上可以分享政策紅利?！眳坞S啟表示。

呂隨啟告訴記者，地方金融業(yè)還很不發(fā)達(dá)，這些地方性銀行還很弱小，也希望能有更具實(shí)力、更強(qiáng)大的股東介入。央企等產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入，有利于原本地方政府色彩濃厚的地方性銀行向著市場化更進(jìn)一步，同時(shí)背靠大央企，也利于上市。

與投機(jī)資本相比，產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)駐更有助于銀行的發(fā)展，其主業(yè)和銀行業(yè)務(wù)可以相互扶持。

“大唐集團(tuán)、大唐財(cái)務(wù)與本行之間存在著巨大的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)合作空間。”富滇銀行相關(guān)人士告訴《投資者報(bào)》記者。

據(jù)他透露，截至2011年末，富滇銀行資產(chǎn)規(guī)模已突破800億元，利潤也實(shí)現(xiàn)大幅增長。較其他城商行，富滇銀行有自己的特色，該行在全國城商行中率先跨境設(shè)立老撾代表處，并在中資銀行中率先實(shí)現(xiàn)人民幣對(duì)東南亞國家小幣種直接兌換業(yè)務(wù)。

基于此特色，富滇銀行在給本報(bào)記者的采訪回復(fù)中表示，在戰(zhàn)略層面，富滇銀行與大唐集團(tuán)在云南和東南亞的戰(zhàn)略高度一致，有利于加速推進(jìn)雙方在西南及東南亞地區(qū)的戰(zhàn)略布局；在股權(quán)優(yōu)化層面，大唐財(cái)務(wù)的入股可以較快把富滇銀行原第一大股東持股比例降低至20%以下，符合銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，形成多元化的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)以及相互制衡的利益機(jī)制；在資源整合層面，富滇銀行、大唐集團(tuán)可相互依托各自的資源及地緣優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)掘合作潛能，探索出一條能源與金融高效結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路。

“對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合目前看不出有什么大風(fēng)險(xiǎn)，尚需觀察。”呂隨啟說。