陳厚橋

摘要弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工和管理過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，并按規(guī)范步驟進(jìn)行操作和實(shí)施。通過(guò)工程的前期，勾通、技術(shù)選擇、需求確定、配置青單和施工圖紙等措施可規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程。通過(guò)施工前會(huì)議、施工要點(diǎn)、材料和設(shè)備采購(gòu)、工程進(jìn)度、萬(wàn)案設(shè)計(jì)等措施可規(guī)范施工過(guò)程。通過(guò)制定施工組織和協(xié)調(diào)管理等措施可規(guī)范施工管理。通過(guò)規(guī)范的設(shè)計(jì)、施工和管理可以提高工程質(zhì)量和工程效益。

關(guān)鍵詞弱電工程，設(shè)計(jì)過(guò)程。施工要點(diǎn)，工程管理

中圖分類號(hào)TP39文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)1006-8228(2012)01-60-03

O引言

隨著現(xiàn)代弱電高新技術(shù)的迅速發(fā)展，智能建筑中的弱電技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛。弱電系統(tǒng)主要分為兩類，一類是指控制電壓在交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制電源或應(yīng)急照明燈備用電源的電子系統(tǒng)，另一類是指載有語(yǔ)音、圖像、數(shù)據(jù)等信息，如電話、電視、計(jì)算機(jī)信息的電子系統(tǒng)。常見的弱電系統(tǒng)包括，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)、等離子拼接屏系統(tǒng)、DLP大屏系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、尋呼對(duì)講及專業(yè)對(duì)講系統(tǒng)、弱電管道系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、多功能會(huì)議室系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、衛(wèi)星電視系統(tǒng)、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等。

弱電系統(tǒng)的應(yīng)用是社會(huì)信息化的需要，它提供了安全、便捷的服務(wù)，提高了辦公和管理的效率。伴隨行業(yè)的需要，從事弱電工程的公司和企業(yè)也越來(lái)越多，很多公司和企業(yè)由于在設(shè)計(jì)、施工和管理等環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，造成了客戶和施工方雙方的.損失。本文從弱電工程的設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程和項(xiàng)目管理等幾--個(gè)方面進(jìn)行探討，旨在更好提高工程質(zhì)量。

1工程設(shè)計(jì)過(guò)程

1.1前期溝通

工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的前期溝通非常重要，通過(guò)前期溝通可以了解客戶的技術(shù)需求、功能需求、資金配備等，了解房型結(jié)構(gòu)、地理位置、裝修設(shè)計(jì)等，為進(jìn)一步的設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。通常我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通

(1)了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結(jié)構(gòu)、布局和面積是技術(shù)選擇的+重要依據(jù)，也可為后期安裝，留下設(shè)備所需的接口，同時(shí)也可以考慮線路和設(shè)備的重用性等。

(2)了解裝修布線進(jìn)度。如果錯(cuò)過(guò)最好的布線時(shí)機(jī)，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這—個(gè)環(huán)節(jié)。

(3)了解用戶需求。了解用戶需要什么系統(tǒng)，功能需求是什么、技術(shù)需求是什么、工期及造價(jià)要求等。

(4)讓客戶了解技術(shù)需求。對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施有很多種方式，比如監(jiān)控系統(tǒng)，可以采用全數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，也可以采用模擬傳輸加數(shù)字存儲(chǔ)，可以設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程訪問，可以設(shè)計(jì)多處監(jiān)控，也可以設(shè)計(jì)集中監(jiān)控等等，不同的方式采用的設(shè)備和工程造價(jià)就有所區(qū)別，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)及后期維護(hù)也不一樣，盡量讓客戶明白技術(shù)需求對(duì)工程的如期開工和完工有很大的幫助。

1.2技術(shù)選擇

技術(shù)選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價(jià)需求以外，主要可從以下幾個(gè)方面考慮

(1)建筑的布局、結(jié)構(gòu)和面積

不同的系統(tǒng)對(duì)布局、結(jié)構(gòu)和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設(shè)備。比如在智能燈光和智能家電系統(tǒng)中，房子的面積對(duì)技術(shù)的選擇影響很大，通常使用的X-10技術(shù)只適合于500平米以內(nèi)，而Rmbus總線技術(shù)對(duì)面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。

(2)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

有時(shí)候客戶的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)影響技術(shù)的選擇，比如，我們到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，裝修已經(jīng)到位，已經(jīng)改不了了，或者改的話很麻煩，或代價(jià)很大，就可以選擇比較合適的技術(shù)。

(3)客戶的意見

盡量聽取客戶的意見，要和客尸—起確定使用哪種技術(shù)。

(4)施工的難度

有時(shí)候根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況只能按照某一種方式布線，或者說(shuō)由于施工方面的難度無(wú)法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。

1.3最后需求的確定

客戶初步了解系統(tǒng)后，可根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力和需要來(lái)選擇相應(yīng)的系統(tǒng)，務(wù)必使客戶確認(rèn)所要的系統(tǒng)。只有客戶確定系統(tǒng)后我們才能做后繼的工作。如果客戶無(wú)法確定系統(tǒng)或發(fā)散性思維太豐富，以致于想的太多而無(wú)法確定所需系統(tǒng)，這時(shí)我們可以用表格的形式來(lái)幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常改方案的情況。

1.4提供設(shè)計(jì)方案所需資料

當(dāng)客戶確定系統(tǒng)后，進(jìn)入作正式方案的前期，此時(shí)必須要客戶提供相關(guān)的詳細(xì)資料，如房間的大小、分區(qū)域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產(chǎn)品放置位置等。

1.5產(chǎn)品價(jià)格配置清單

產(chǎn)品配置和價(jià)格清單是客戶所關(guān)心的主要技術(shù)文件。通過(guò)產(chǎn)品配置客戶可以了解系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)所需功能，通過(guò)價(jià)格清單客戶可以很好地進(jìn)行工程預(yù)算和資金調(diào)控。

1.6CAD圖紙

CAD的施工圖為工程實(shí)施方案的最后—個(gè)內(nèi)容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品有一定的了解，還必須掌握對(duì)產(chǎn)品的工作原理。

2工程施工要點(diǎn)

2.1工程的初期安排

2.1.1根據(jù)業(yè)主的要求，合理合配好拳種資源

(1)根據(jù)工程施工及進(jìn)度要求，確定施工人員的配備，

(2)確定各種材料的采購(gòu)渠道及進(jìn)貨商，冶談并確定材料的質(zhì)量要求，價(jià)位，以及供貨周期，供貨質(zhì)量保證等方面的具體要求、條件

(3)根據(jù)要求合理分配各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費(fèi)用等項(xiàng)。

2.1.2施工前全議

施工前會(huì)議要解決的問題是，組建團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)以下問題進(jìn)行說(shuō)明和探討。

(1)理解設(shè)計(jì)思路

(2]制定施工進(jìn)度表

(3)制定施工規(guī)范和要求

(4)確定位置、走線、面板、機(jī)柜

(5)配電電源考慮

(6)預(yù)埋管線

(7)線材的要求及穿線方法、測(cè)線、打標(biāo)記

(8)產(chǎn)品安裝(控制模塊、面板、機(jī)柜)

(9)功能調(diào)試(工作表)

2.1.3布線要點(diǎn)

(1)弄清楚房型的基本結(jié)構(gòu)

(2)了解產(chǎn)品配置的種類和數(shù)量

(3)確定點(diǎn)位

(4)看懂施工設(shè)計(jì)圖，勘察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)交流

(5)弱電線路埋管、穿線、標(biāo)記

(6)調(diào)整、檢查

2.2弱電系統(tǒng)工程流程

弱電系統(tǒng)工作流程如圖l所示。

2.3智能化工程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

2.3.1材料、設(shè)備采購(gòu)

在各種材料、沒備采購(gòu)洽談中應(yīng)嚴(yán)格注意材料供應(yīng)商的信譽(yù)保證度，對(duì)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量應(yīng)有確定保證，最好能有檢驗(yàn)證明，有可能的話應(yīng)做多家供應(yīng)商設(shè)備對(duì)

比，以確保質(zhì)量、價(jià)位最佳。

2.3.2方案設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)確保與業(yè)主的充分溝通。根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)出初稿后要充分征求業(yè)主意見，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個(gè)系統(tǒng)配置、選型等若不滿足要求，則要進(jìn)行方案修改，以達(dá)到業(yè)主的要求為準(zhǔn)。推薦的各種系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)客戶作詳細(xì)的說(shuō)明。

2.3.3工程講度控制

在整個(gè)工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好整體進(jìn)度。原材料的購(gòu)進(jìn)應(yīng)保證工程進(jìn)度要求，各種系統(tǒng)沒備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要適時(shí)，要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行安裝調(diào)試。工程中需要單獨(dú)施工的部分應(yīng)預(yù)留出施工空間，以便隨后施工時(shí)方便設(shè)備進(jìn)出。施工過(guò)程中如遇有與方案設(shè)計(jì)沖突需做調(diào)整時(shí)，必須征得客尸的同意。產(chǎn)品的安裝要隨工程進(jìn)度進(jìn)行，要在裝修結(jié)束時(shí)完成，不能過(guò)早將產(chǎn)品裝上，以免人為損壞。

3工程組織和管理

施工組織及過(guò)程管理的總體構(gòu)想及實(shí)施是工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益，為此要配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織工作。

3.1施工組織管理需要

建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制，通過(guò)計(jì)劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、總結(jié)使工程計(jì)劃進(jìn)度符合工程實(shí)際而不失控。組織保證措施如下

(1)實(shí)施嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系，在堅(jiān)決執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，檢查各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書形式逐級(jí)下達(dá)保證按期執(zhí)行實(shí)施。

(2)各施工隊(duì)、作業(yè)班組按計(jì)劃目標(biāo)承包任務(wù)，確立施工任務(wù)和質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。

(3)工程計(jì)劃進(jìn)度全面交底，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員和施工人員的積極性。

(4)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過(guò)程中，堅(jiān)持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程將按照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級(jí)檢查。

(5)嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，任何人不許開工。

(6)嚴(yán)格實(shí)行“二檢制”，進(jìn)行自檢、互檢，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點(diǎn)及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查并填寫檢查記錄，經(jīng)檢查上道工序不合格的，未經(jīng)整改下道工序不許施工。

(7)制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。其工作范圍及程序如圖2所示。

3.2施工過(guò)程管理

施工過(guò)程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過(guò)程管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本，做好施工過(guò)程的管理工作。施工采取流水作業(yè)，分系統(tǒng)立體交叉的方式進(jìn)行。

3.2.1流水作業(yè)、立體交叉施工

根據(jù)系統(tǒng)工程進(jìn)行平面的和豎向的劃分，采取分區(qū)段按順序投入施工的方式進(jìn)行流水作業(yè)。比如綜合布線系統(tǒng)，首先劃分出建筑群子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)、進(jìn)線子系統(tǒng)等，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)劃分，分區(qū)、分段按順序施工及管理。

3.2.2施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計(jì)劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)。所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

①業(yè)主協(xié)調(diào)提供各相關(guān)專業(yè)的詳細(xì)圖紙。

②智能化施工單位就大樓的弱電系統(tǒng)全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并指派專人與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。

③智能化施工單位應(yīng)按業(yè)主的要求對(duì)整個(gè)弱電子系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。

④智能化施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理過(guò)程，使業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。

⑤業(yè)主應(yīng)為智能化施工單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)智能化施工單位與其它非智能化單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

⑥業(yè)主應(yīng)有專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與總包單位聯(lián)絡(luò)。

⑦業(yè)主應(yīng)提供弱電系統(tǒng)所需的各種設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料。

⑧業(yè)主應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便弱電施工單位向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。

(2)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

①智能化施工單位接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。

②智能化施工單位應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理單位要求的各項(xiàng)資料。

③智能化施工單位接受監(jiān)理單位對(duì)其提交的有關(guān)技術(shù)文件和材料的審查核驗(yàn)。

④智能化施工單位應(yīng)重視監(jiān)理單位提出的意見和建議，并積極配合實(shí)施。

⑤監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化施工單位和土建、水電安裝等其他施工單位的關(guān)系，以便更好地配合工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

⑥監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)傳達(dá)最新的管理規(guī)定和措施，智能化施工單位應(yīng)積極響應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。

(3)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

①智能化施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計(jì)手冊(cè)、圖紙、注意事項(xiàng)等技術(shù)資料，以便設(shè)計(jì)單位做出合理的設(shè)計(jì)或修改。

②設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)智能化施工單位的意見，更改設(shè)計(jì)，以配合新系統(tǒng)的功能要求。

③根據(jù)機(jī)房設(shè)置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

④根據(jù)施工單位提供的數(shù)據(jù)，校驗(yàn)負(fù)荷，保證大樓的安全。

⑤設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)與其它各專業(yè)的關(guān)系，以使整個(gè)建筑設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。

(4)與裝飾等工程的協(xié)調(diào)配合

提供所需的相關(guān)設(shè)備和人員，確保在分工交接點(diǎn)上能與其它承包方配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還應(yīng)主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交接點(diǎn)。

(5)與機(jī)電總包單位的協(xié)調(diào)配合

①納入總承包單位的管理中，服從總承包單位的協(xié)調(diào)管理，配臺(tái)總承包單位做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的工作。

②與各專業(yè)分包單位(包括甲供設(shè)備供應(yīng)商)的交叉施工與協(xié)調(diào)管理工作，在總承包單位的總體協(xié)調(diào)管理下，按各專業(yè)工種界面做到有序施工，配合總承包單位做好各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。

弱電工程在實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如圖3“所示。

4結(jié)束語(yǔ)

弱電工程是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技木、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技木、自動(dòng)化技術(shù)、土建技術(shù)等技術(shù)進(jìn)行施工的工程，隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，弱電工程項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)將有更大的發(fā)展和市場(chǎng)空間。作為舡單位一定要從設(shè)計(jì)過(guò)程.施工過(guò)程及項(xiàng)目管理上嚴(yán)格把關(guān)，才能真正交付給業(yè)主符合要求的智能化的辦公、學(xué)習(xí)、生活和娛樂的空間。我們也注意到影響工程質(zhì)量和效益的環(huán)節(jié)有很多，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格管理和規(guī)范操作，這也是作為工程部門和公司應(yīng)努力的方向。