最近幾年，家族企業(yè)一直是大家討論的熱門話題。改革開放已經(jīng)三十多年，一大批民營企業(yè)（90%以上都是家族企業(yè)）都面臨代際傳承的問題。此外，能否轉(zhuǎn)換管理體制，突破增長的極限，實現(xiàn)基業(yè)長青，也都是考驗重重。恰逢此時，《百年利豐(第二版)：跨國集團亞洲再出發(fā)》付梓出版，為大家提供了一個可供學習的，鮮活的樣本。

1906年11月28日，利豐公司在廣州創(chuàng)立。創(chuàng)辦初期，只是一家普通的，從事出口貿(mào)易的舊式商行。歷經(jīng)百年發(fā)展，利豐已由傳統(tǒng)商號蛻變成一家以香港為總部、全世界最大的跨國消費品商貿(mào)集團，通過貿(mào)易、物流、分銷及零售四項核心業(yè)務，為國際性零售商及知名品牌提供由產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)商監(jiān)督、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、物流、付運、營銷以及其他關鍵功能的全球供應鏈管理服務。

從廣州到香港，再從香港到全球，利豐經(jīng)歷了一百余年的歷史變遷，度過了多次政治和經(jīng)濟危機。難能可貴的是，利豐沒有固步自封，而是在企業(yè)的各個層面不斷創(chuàng)新，從而不斷擴張事業(yè)的版圖。本書從利豐創(chuàng)建開始，詳細介紹了公司的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出了一副精彩紛呈的公司發(fā)展史和香港經(jīng)濟發(fā)展史的畫卷。此外，新版的《百年利豐》還深入剖析了利豐近百年在全球（主要是歐美）的發(fā)展經(jīng)驗，以及新世紀在亞洲面對的機遇與挑戰(zhàn)。

縱覽利豐的發(fā)展史，最重要的關鍵詞就是創(chuàng)新、求變。例如，20世紀50年代初，面對香港經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，利豐迅速調(diào)整經(jīng)營方針，從轉(zhuǎn)口貿(mào)易轉(zhuǎn)向以本地出口為主，成功轉(zhuǎn)型為香港最大的成衣出口商。70年代初，香港經(jīng)濟繁榮，政局穩(wěn)定，利豐將公司上市，讓公司從舊式家族經(jīng)營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理。此后，利豐管理層又將公司私有化、再上市，并通過收購兼并等手段，將利豐的業(yè)務擴展到經(jīng)銷、零售等領域，成為跨國貿(mào)易集團。2008年金融危機之后，利豐又加速進行公司的內(nèi)部改革，對原有業(yè)務架構(gòu)進行重組，改組為貿(mào)易、本土分銷及物流三大業(yè)務的9個部門。2011年5月，利豐董事局宣布了集團高層的新安排。利豐主席馮國經(jīng)博士（和擔任利豐董事總經(jīng)理的弟弟馮國綸，同為第三代掌門人）表示：“這次的變動，是為了令利豐日后可以順利過渡至新一代管理層，而做出的安排?！庇纱丝梢姡S已經(jīng)開始了新一輪的代際安排。

很多企業(yè)都有成為百年老店的夢想，而實現(xiàn)這一目標，需要腳踏實地并不斷創(chuàng)新。利豐走過的路，值得借鑒。

責任編輯：江濤 jiangtao@guanlixuejia.com

（歡迎對《管理學家》雜志社的文章提出建議或投稿，聯(lián)系郵箱：guanlixuejia@gmail.com）