眾所周知，目前我國(guó)很多行業(yè)普遍存在一種“貼牌”生產(chǎn)現(xiàn)象，就建材行業(yè)而言，其中陶瓷行業(yè)較為明顯?！百N牌”就是為別人做嫁衣的代工廠。而在標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的生產(chǎn)方式改革下，建材行業(yè)也迎來了“拼設(shè)計(jì)”“拼創(chuàng)意”的時(shí)代，OEM（代工生產(chǎn)）模式的長(zhǎng)盛不衰無疑成為建材行業(yè)突破傳統(tǒng)尋求自主品牌發(fā)展道路上一塊巨大的絆腳石。目前很多建材企業(yè)早已預(yù)見要“以設(shè)計(jì)謀市場(chǎng)”，工業(yè)設(shè)計(jì)恰恰成為建材設(shè)計(jì)領(lǐng)域中最為出奇制勝的法寶。設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持人性關(guān)懷的理念，這種理念往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。其中的細(xì)節(jié)便是構(gòu)建住宅的建材產(chǎn)品，而滿足人性關(guān)懷的需求，恰恰是工業(yè)設(shè)計(jì)“以人為本”的具體表現(xiàn)。

作為制造業(yè)的終級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)設(shè)計(jì)是一種資本而非成本。由于經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的建筑工地，按設(shè)計(jì)費(fèi)用為工程造價(jià)的0.5%～3%來算，設(shè)計(jì)利潤(rùn)為80～480億元，可是這其中很大比例為國(guó)外設(shè)計(jì)。中國(guó)市場(chǎng)不應(yīng)該是國(guó)外設(shè)計(jì)師的試驗(yàn)田，是否也該思考借力工業(yè)設(shè)計(jì)，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)？

狹義的工業(yè)設(shè)計(jì)概念與教育的正確深度引導(dǎo)密切相關(guān)。但是我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的教師大多由美術(shù)專業(yè)和工藝美術(shù)專業(yè)的教師和學(xué)生改行而來，在教學(xué)的立足點(diǎn)上沒有轉(zhuǎn)過方向，將學(xué)生過多地引導(dǎo)到純藝術(shù)、純外觀造型的軌道上，影響了對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的正確認(rèn)知和順利發(fā)展。

目前大多數(shù)的專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司自身還存在著組織構(gòu)架的問題，這在一定程度上直接制約著創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展以及靈感的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)多數(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)公司人員分配上有業(yè)務(wù)、ID、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等人員組成，他們關(guān)注更多的是造型設(shè)計(jì)，而非工業(yè)設(shè)計(jì)。另一方面設(shè)計(jì)工作室沒有專業(yè)的市場(chǎng)分析人員進(jìn)行電子科技、新材料新技術(shù)新工藝的調(diào)研工作。建材家居下一階段的大方向，如整體家居、智能家居這一系列的轉(zhuǎn)變，均尚未有成熟的市場(chǎng)，若是單憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示而忽視終端消費(fèi)者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來很難保證有明確的市場(chǎng)。

工業(yè)設(shè)計(jì)師抱怨“建材老板根本不懂工業(yè)設(shè)計(jì)，國(guó)外的設(shè)計(jì)不比國(guó)內(nèi)好到哪里去”，而建材商又理直氣壯地反駁“國(guó)內(nèi)沒有幾個(gè)像樣的工業(yè)設(shè)計(jì)師”。在一些工業(yè)設(shè)計(jì)師看來，中國(guó)的“設(shè)計(jì)土壤”，有太多的OEM企業(yè)存在，他們對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)更是知之甚少，甚至認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)與其無關(guān)。

九比一的尷尬

OEM生產(chǎn)，即代工生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工?；竞x為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱燾提到，我國(guó)出口工業(yè)產(chǎn)品中90%是貼牌生產(chǎn)，科技成果轉(zhuǎn)化率不到10%，一個(gè)比例太大，一個(gè)比例太小，這都跟不重視工業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)。朱燾認(rèn)為，一些企業(yè)還沒有弄清設(shè)計(jì)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新既有區(qū)別又互相聯(lián)系的關(guān)系。很多企業(yè)的“技術(shù)開發(fā)中心”或者“研發(fā)中心”中沒有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的人員。事實(shí)上，設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品的第一道工序，而且它的投入一般只占新產(chǎn)品開發(fā)的10%到20%，卻決定了整個(gè)投入的成敗。

國(guó)外品牌企業(yè)之所以選擇中國(guó)作為代加工基地，無非三個(gè)原因：低廉的勞動(dòng)力、低廉的采購(gòu)成本、低廉的場(chǎng)地租金。這才促使中國(guó)成為眾多的OEM聚集地。但是近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的飛速增強(qiáng)，勞動(dòng)力以及其他相關(guān)支出都大幅上漲；受到國(guó)外金融危機(jī)的影響，匯率持續(xù)波動(dòng)，大品牌訂單日益減少，很多外銷型企業(yè)走向破產(chǎn)或是倒閉。OEM正逐步撤離中國(guó)轉(zhuǎn)向東南亞一帶，這對(duì)于代加工企業(yè)來說無疑是一個(gè)晴天霹靂。失去長(zhǎng)久賴以生存的支撐力量，OEM企業(yè)一下子心力衰竭，無法應(yīng)對(duì)。

任何事物都有兩面性，我們一直在講OEM存在的弊端和OEM本身的缺陷，但是忽視了他們背后的品牌企業(yè)。從很多案例研究中發(fā)現(xiàn)，東菱、格蘭仕等這些大型知名OEM企業(yè)。在與OEM交易的過程中，國(guó)際大買家對(duì)其提出了近乎苛刻的質(zhì)量、交貨、可靠性、生態(tài)、環(huán)境、安全以及勞動(dòng)保障等標(biāo)準(zhǔn)。從另一角度來看“大東家”規(guī)范和流程要求越嚴(yán)格，對(duì)中國(guó)企業(yè)工藝和產(chǎn)品升級(jí)的壓力和動(dòng)力越大；東家也會(huì)提供各種支持工藝和產(chǎn)品升級(jí)的資源，如勞動(dòng)力和管理的培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)等。對(duì)中國(guó)的供應(yīng)商來說，這是一個(gè)“胡蘿卜加大棒”的雙重復(fù)合產(chǎn)物，推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，并且促進(jìn)了這些企業(yè)快速改進(jìn)工藝和產(chǎn)品。

在如今OEM 已不能完全滿足需求甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，是痛苦轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌，還是安于現(xiàn)狀、堅(jiān)決力挺做著名品牌光環(huán)下的“幕后英雄”？事實(shí)上，已經(jīng)有很多OEM企業(yè)開始動(dòng)搖，決定要做自有品牌，但是如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型之后又該如何做成了他們關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)的許多本土企業(yè)都希望先用貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)量，有了規(guī)模后企業(yè)再發(fā)展自有品牌，擁有自主品牌特別是國(guó)際著名品牌是每個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)共同的遠(yuǎn)大目標(biāo)，因?yàn)樗麄冎?，自主品牌是企業(yè)的生命力。關(guān)鍵是，這條道路現(xiàn)在還走不走得通？而此時(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)理念的提出給迷霧中的企業(yè)們指明了一條道路，工業(yè)設(shè)計(jì)即將帶來的附加值讓他們看到了希望。比之其他自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，OEM擁有超強(qiáng)的技術(shù)與設(shè)備等硬件設(shè)施，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)尚未涉足的工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，大家都在同一起跑線上。這樣看來，OEM企業(yè)所占優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的，現(xiàn)在要做的就是把握好這個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，爭(zhēng)取借力工業(yè)設(shè)計(jì)從OEM轉(zhuǎn)向ODM，找國(guó)外公司來為自己品牌做貼牌。

兩難的現(xiàn)實(shí)悖論

工業(yè)設(shè)計(jì)在我國(guó)起步較晚，“工業(yè)設(shè)計(jì)師不過是工廠的高價(jià)打版師”這種傳統(tǒng)觀念仍舊存在。到目前為止，大多數(shù)人并不能夠給工業(yè)設(shè)計(jì)師一個(gè)明確的定位。所以在工作分配和自主支配能力上，工業(yè)設(shè)計(jì)師所想與所得是相背離的，工業(yè)設(shè)計(jì)師認(rèn)為一個(gè)完整的工業(yè)設(shè)計(jì)流程包括前期的市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念確定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品市場(chǎng)反饋等環(huán)節(jié)，而在當(dāng)今真正參與的卻只有產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。在提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意時(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)師就會(huì)與甲方起爭(zhēng)執(zhí)。其中，一方面是因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)師沒有參與前期的市場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)；另一方面是甲方對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師還存在傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，認(rèn)為“一切都是自己說了算”。

但是從工業(yè)設(shè)計(jì)師自身來看，中國(guó)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)趙陽對(duì)此現(xiàn)象有著另一種解釋。“社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是決定我們創(chuàng)造更新產(chǎn)品最重要的東西，所有的創(chuàng)新都是來源于生活，設(shè)計(jì)是一門社會(huì)學(xué)，一個(gè)年輕的設(shè)計(jì)師如果沒有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意從何談起？中國(guó)設(shè)計(jì)的積累太少，我們正赤腳追趕發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家?！?/p>

而這一現(xiàn)象在國(guó)外，卻是鮮有所聞。國(guó)外工業(yè)設(shè)計(jì)師們大多時(shí)候傾向于自主研發(fā)一個(gè)品牌，兩到三年的產(chǎn)品周期與國(guó)內(nèi)三到四個(gè)月的時(shí)間相差甚遠(yuǎn)。而且，哪怕是國(guó)外工作室承接設(shè)計(jì)任務(wù)，整個(gè)產(chǎn)品也是全權(quán)交付工業(yè)設(shè)計(jì)師，在很大程度上，工業(yè)設(shè)計(jì)師起主導(dǎo)作用。一面要求“有特性”一面要求“肯聽話”，這就是國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)師的尷尬所在。

有品牌意識(shí)才有出路

索尼公司前總裁盛田昭夫曾說過“我們相信，今后我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似的產(chǎn)品性能，乃至市場(chǎng)價(jià)格，而唯有設(shè)計(jì)才能區(qū)別于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。工業(yè)設(shè)計(jì)是為制造具有批量產(chǎn)品所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，它包含產(chǎn)品外部和內(nèi)部設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，對(duì)產(chǎn)品的外觀和性能，材料、制造技術(shù)的發(fā)揮，以及品牌建設(shè)產(chǎn)生有最直接的影響。發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的實(shí)踐表明，工業(yè)設(shè)計(jì)已成為制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力之一。雖然目前工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展仍存在一些問題，但是這并不能否定掉工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于處于整合期建材企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大意義，何況這其中還有很多障礙是建材企業(yè)本身原因造成的。而現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)積極配合，要從各個(gè)方面解決工業(yè)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平，如加大師資力度的投入，加強(qiáng)社會(huì)辦學(xué)的質(zhì)量，定期開辦工業(yè)設(shè)計(jì)交流展會(huì)，加強(qiáng)高科技以及專利發(fā)明的保護(hù)與再升級(jí)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的健康發(fā)展。“中國(guó)設(shè)計(jì)最大的問題就是工業(yè)設(shè)計(jì)沒有與品牌掛鉤，跟企業(yè)的品牌戰(zhàn)略掛鉤，而對(duì)企業(yè)來說，品牌就是戰(zhàn)略。中國(guó)目前的工業(yè)設(shè)計(jì)更多的是講究外觀，而品牌里面包含了質(zhì)量，包含了價(jià)值的檔次、位置，品牌決定了產(chǎn)品是中檔的還是高檔的”。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)李英杰如是說。

“創(chuàng)新”已經(jīng)被越來越多的人捧得越來越高，一個(gè)真正有意義的創(chuàng)新產(chǎn)品在多數(shù)建材企業(yè)眼中成了遙不可及的一個(gè)愿望。在“拼設(shè)計(jì)”“拼創(chuàng)意”的背景下，某些企業(yè)只能暫且將外形換換、顏色變變就冠以創(chuàng)新的旗號(hào)，產(chǎn)品本質(zhì)上沒有進(jìn)行任何改進(jìn)。建材和家居類產(chǎn)品都屬于剛性需求，但是因?yàn)楣┐笥谇蟛艑?dǎo)致如今略有下降的趨勢(shì)，消費(fèi)者普遍反映“市場(chǎng)上產(chǎn)品都差不多了，選哪一家都一樣”。盡管生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商費(fèi)力解說，效果并不明顯，同質(zhì)化現(xiàn)象太過嚴(yán)重，可是“屬于自家的特色哪那么容易就能做到”。浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司產(chǎn)品部副部長(zhǎng)陳剛雄認(rèn)為“工業(yè)設(shè)計(jì)是一次整合的過程。公司集團(tuán)內(nèi)部有自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。但企業(yè)的發(fā)展不能僅靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，還要善于利用外腦。實(shí)踐證明，內(nèi)腦與外腦的并存是不矛盾的。創(chuàng)意是很感性的，技術(shù)研發(fā)則非常理性，太過感性的思想不能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品，冷冰冰的技術(shù)革新沒法吸引消費(fèi)者，這時(shí)就需要用設(shè)計(jì)來中和二者”。

工業(yè)設(shè)計(jì)師是因可專業(yè)化解決人和技術(shù)、人和機(jī)器、人和環(huán)境、人和人、美和技術(shù)、功能和美等各種關(guān)系而具有存在價(jià)值的。工業(yè)設(shè)計(jì)師的本職工作就是來研究這些變化，不斷為適應(yīng)和滿足這些變化而對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品做出有價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)高回報(bào)的創(chuàng)新點(diǎn)和盈利點(diǎn)。并且這些創(chuàng)新在設(shè)計(jì)管理者的引導(dǎo)和規(guī)劃下，是可以和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略互相促進(jìn)和完善的——工業(yè)設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有價(jià)值創(chuàng)新的最有效環(huán)節(jié)之一，并推動(dòng)建材企業(yè)完成創(chuàng)新。

近年來，建材企業(yè)頻頻受挫，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，其背后原因是消費(fèi)者審美的日益多元化、需求的日益多元化，而這種價(jià)值多元化會(huì)在建材市場(chǎng)引發(fā)長(zhǎng)期的蝴蝶效應(yīng)。多數(shù)建材企業(yè)在尋找新的突破點(diǎn)，其中細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)成為不可或缺的一步。但是轉(zhuǎn)型方向找到了，還是有人表示力不從心，無從下手，市場(chǎng)細(xì)分了，自己究竟該身處何方呢？很少有人意識(shí)到助推轉(zhuǎn)型的力量來自創(chuàng)新的新使者——工業(yè)設(shè)計(jì)。上海龍域工業(yè)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理?xiàng)钗膽c告訴記者，“設(shè)計(jì)是區(qū)分產(chǎn)品的重要因素，但設(shè)計(jì)不是萬能的。我們不能將設(shè)計(jì)的作用神化。有些制造業(yè)企業(yè)將技術(shù)研發(fā)、工藝提升、模具制造、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)全部外包給設(shè)計(jì)公司，這是不科學(xué)也不明智的做法。工業(yè)設(shè)計(jì)只是一個(gè)‘整合的過程，不能對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的每一環(huán)節(jié)大包大攬，否則過高的期望只能換來更多的失望”。