郭德明

近年來，玉柴緊跟時代發(fā)展潮流，牢牢把握廣西精神的本質(zhì)和特征，以培育玉柴核心價值觀為切入點，積極踐行“團結(jié)和諧、愛國奉獻、開放包容、創(chuàng)新爭先”的“廣西精神”，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了以“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念為主導(dǎo)的玉柴特色文化，進一步增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)影響力，推動了企業(yè)跨越發(fā)展。2011年，集團銷售收入跨越400億元大關(guān)，位列中國企業(yè)500強排名榜第226位，榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國文化管理示范單位”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”、“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的榮譽，“廣西企業(yè)文化建設(shè)示范基地”等榮譽。

一、把構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系與弘揚廣西精神相結(jié)合

“團結(jié)和諧”反映了廣西各族人民團結(jié)協(xié)作，和諧相處共建廣西的光榮傳統(tǒng)，體現(xiàn)了廣西精神的民族特質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系，全心全意依靠職工辦好企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。

在實踐中，玉柴深刻剖析“團結(jié)和諧”廣西精神的基本要義，按照“構(gòu)建和諧玉柴”的要求，在內(nèi)外部倡導(dǎo)“忠誠、博愛、協(xié)同、安康”的人文理念，以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)、職工、利益相關(guān)方的共存同榮、共同發(fā)展為基本的價值取向。

（一）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中，玉柴嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)勞動爭議處理條例》等法律法規(guī)，通過簽訂《集體合同》、職工《勞動合同》、《女職工專項集體合同》，建立集體合同和薪酬福利協(xié)商機制，健全勞動合同、勞動保護、勞動爭議等管理制度，依法落實職工薪酬福利、勞保用品、休息休假、安全生產(chǎn)、勞動保護等權(quán)利和待遇。同時，認真徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系，投入專項資金購買勞動保護用品，在生產(chǎn)車間安裝除塵設(shè)備、吸霧系統(tǒng)、中央空調(diào)、噴漆抽風系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)備，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保護職工身心健康，積極和諧勞動關(guān)系，為打造和諧企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）重視職工人文關(guān)懷

玉柴通過建立“職工困難補助基金”、“職工重大疾病救助基金”、“職工子女獎學(xué)助學(xué)基金”、“晏平愛心助學(xué)基金”等四大基金，開展親情服務(wù)活動、一年一度免費體檢、腰椎間盤突出癥治療免費保健、一線人員免費洗衣服、設(shè)置便民藥箱等，積極加強職工人文關(guān)懷。近年來，完成建設(shè)民生項目49個，解決熱點問題142個，辦實事800多件，慰問職工1萬2千多人次，發(fā)放困難補助金、慰問金、獎學(xué)助學(xué)金500多萬元，照顧安排580名職工子女就業(yè)，為1683名女職工購買團體互助醫(yī)療特種保險，投入資金603萬元綠化美化生產(chǎn)生活區(qū)工作，激發(fā)了職工隊伍的工作積極性，提高了黨組織在職工群眾中的威信，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動了集團跨越發(fā)展。

（三）積極實施EAP工程

玉柴十分注重職工心理健康與疏導(dǎo)，從2012年年初開始導(dǎo)入EAP（員工幫助計劃）項目，制定EAP推進工作計劃，邀請國內(nèi)知名心理咨詢專家開展EAP知識及心理健康知識培訓(xùn)，舉辦了“領(lǐng)導(dǎo)干部陽光心態(tài)”、“壓力與情緒管理”、“人際關(guān)系溝通”等專題講座，積極普及EAP知識理論，倡導(dǎo)健康工作生活理念。同時，開展員工心理健康測評工作，及時了解掌握員工心理健康狀況及思想心態(tài)，針對性開展心理疏導(dǎo)和心理健康干預(yù)，不斷提高職工心理素質(zhì)和心理健康水平，提升職工心理資本，培養(yǎng)職工陽光心態(tài)，促進企業(yè)團結(jié)和諧。

二、把激發(fā)企業(yè)廣大員工敬業(yè)愛崗與弘揚廣西精神相結(jié)合

“愛國奉獻”，體現(xiàn)了廣西精神基本的歷史特質(zhì)，是自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。在企業(yè)發(fā)展過程中大力弘揚自力更生、艱苦奮斗、敢于奉獻的廣西精神，增強員工的奉獻意識、團隊意識，樹立必勝信心，對凝聚戰(zhàn)斗力和向心力，推動企業(yè)健康向前發(fā)展具有著十分重要的作用。

在實踐中，玉柴以教育和激勵為手段，通過各種載體平臺，培育廣大員工的愛崗敬業(yè)精神。

（一）大力傳播玉柴責任文化

玉柴通過建立“責任如山、機制循環(huán)、敢于擔當，誠信至善”的企業(yè)責任理念，在企業(yè)職工中積極倡導(dǎo)“負責、盡責、守責、擔責”的責任文化。通過開展干部責任專題教育，舉辦職工責任論壇，組織“玉柴人看玉柴”大型活動等形式，積極傳播玉柴責任文化，不斷增強職工隊伍的企業(yè)責任觀念。

（二）推行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

玉柴通過推行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建管理、專業(yè)、技能三大類職業(yè)發(fā)展通道，為職工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。同時，通過職業(yè)發(fā)展與薪酬待遇的有機結(jié)合，激發(fā)了職工職業(yè)發(fā)展動力和生產(chǎn)工作熱情，促進了職工隊伍素質(zhì)和技能的全面提升，進一步提高了職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。

（三）實施全員全面激勵調(diào)動

近年來，玉柴建立以KPI為主的績效管理體系和科學(xué)合理的薪酬分配體系，通過實施談判薪酬、激勵年薪、協(xié)議購房、期權(quán)激勵、項目制、重大科技成果獎勵、質(zhì)量貢獻獎、突出貢獻獎等激勵措施辦法，建立“總師”、“專家”、“首席技能大師”、“工種技能大師”等評選機制和高技能成果獎勵辦法，共投入1.8億元獎勵科技人才，2010年和2011年分別拿出100萬元重獎高技能成果和高技能人才，充分激發(fā)了廣大科技人才和技能人才的積極性，推動了企業(yè)跨越發(fā)展。

三、把建設(shè)開放包容企業(yè)文化與弘揚廣西精神相結(jié)合

“開放包容”是對廣西地域特點、區(qū)位優(yōu)勢、歷史發(fā)展和民族性格的高度凝煉，體現(xiàn)了廣西精神的區(qū)域特征及人文特征。在企業(yè)經(jīng)營管理中，倡導(dǎo)開放包容的思想文化，對廣納各類人才、吸收各種建議、推動企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

翻開玉柴的發(fā)展史，我們沒有地域優(yōu)勢，交通不發(fā)達，發(fā)展程度與沿海地區(qū)差距較大，但是我們卻能夠從大牛窩走向了全國、走向了世界，成為了中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，這主要得益于玉柴開放包容文化的熏陶。它凝聚了來自五湖四海人才的聰明才智，更孕育了一種長期處于逆境所迸發(fā)出來的一種努力拼搏、頑強奮爭、自我挑戰(zhàn)、自我更新的精神和信念。

在實踐中，玉柴以“開放性、包容性、先進性”為目標，堅持打造開放性包容的企業(yè)文化，助推進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（一）以開放的姿態(tài)廣納人才

玉柴秉持“人才第一”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持“五湖四海”和“全球化”的人才觀，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，在全國和世界范圍廣泛搜尋和招聘優(yōu)秀人才，成為各類優(yōu)秀人才聚集的寶地。目前，玉柴匯聚了一支擁有5名享受國務(wù)院特殊津貼專家、11名國家技術(shù)專家、20多名博士研究生、300多名碩士研究生、數(shù)千名本科生，以及一大批高中級技術(shù)工人組成的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能成功的高素質(zhì)人才隊伍，成為玉柴跨越發(fā)展的強大支撐。

（二）以包容的思想唯才是舉

玉柴堅持“唯才是舉”和“能者上、庸者下”的用人觀念，以包容的胸懷看待人才，不求全、不責備，求人才、不求全才，只要是人才，即使有某方面的缺點和不足，都會得到企業(yè)重用。玉柴包容的用才觀，使各類人才脫穎而出，形成了人才濟濟的可喜局面。

（三）以發(fā)展的眼光善待失誤

玉柴以包容和發(fā)展的眼光善待失誤和錯誤，對曾經(jīng)出現(xiàn)工作失誤和犯過錯誤的職工，只要吸取教訓(xùn)、改正錯誤、采取了預(yù)防糾正措施，同樣得到企業(yè)的原諒和重新任用。同時，在經(jīng)營工作中，堅持“開門辦公”的思想，鼓勵職工大膽提建議和大膽做事情，促進了企業(yè)科學(xué)決策和高效決策。

四、把推進企業(yè)自主創(chuàng)新與弘揚廣西精神相結(jié)合

“創(chuàng)新爭先”是“改革創(chuàng)新、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)”時代精神的廣西化，體現(xiàn)了廣西精神的時代特征。創(chuàng)新既是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)興衰的根本。

在實踐中，玉柴把“創(chuàng)新爭先”精神深深融入企業(yè)經(jīng)營管理，以超前的思維、超前的膽魄和創(chuàng)新的意識，大力推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)始終站在改革發(fā)展的前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

（一）在發(fā)展上創(chuàng)新爭先

20世紀90年代初期，玉柴在行業(yè)率先進行了中外合資股份制改造，成為中國首家中外合資股份有限公司，并于1994年在美國紐約證券交易所正式掛牌上市，為企業(yè)實施大規(guī)模改造和發(fā)展注入了大量資金，成功走出了一條“資本帶動發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展新路。到了新世紀，特別是“十一五”期間，玉柴提出了“卓越品質(zhì)、國際玉柴”的經(jīng)營思想，調(diào)整內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，確立投融資管理模式，實施多板塊、多元化發(fā)展布局，形成了“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”的集團發(fā)展構(gòu)架，再次成功走出了一條“科學(xué)化、集團化、國際化”的企業(yè)發(fā)展新路，實現(xiàn)了玉柴新一輪大發(fā)展。

（二）在管理上創(chuàng)新爭先

在管理方面，玉柴秉承“追求卓越、成就卓越”的管理理念，率先開展了質(zhì)量可靠性“三級跳”工程和“質(zhì)量三年提升100%工程”；率先成立了YC聯(lián)盟結(jié)合體和YC服務(wù)體，建立了牢固的供應(yīng)、服務(wù)聯(lián)盟合作體系；率先建立了遍布全國各地的銷售辦事處和服務(wù)站，形成了全國同行最大的營銷網(wǎng)絡(luò)；率先推行卓越績效模式，成為全國推行卓越績效模式先進企業(yè)，并在行業(yè)內(nèi)率先獲得“全國質(zhì)量獎”；率先建立OA系統(tǒng)，推行無紙化、高效化辦公；在企業(yè)大力推行精益制造現(xiàn)代企業(yè)管理模式等，使玉柴管理始終走在行業(yè)前列，成為了國企改革創(chuàng)新的標桿。

（三）在產(chǎn)品上創(chuàng)新爭先

玉柴堅持“領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品理念，以趕超國際先進水平為目標，大力推進產(chǎn)品自主創(chuàng)新，成功開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的排放達標國3、國4、國5和歐6的柴油發(fā)動機、中國第一臺轎車用發(fā)動機、城市客車型（ISG技術(shù)）混合動力發(fā)動機、可再生空氣混合動力技術(shù)發(fā)動機、低碳節(jié)能高效發(fā)動機。重型、電控、輕量化、混合動力、節(jié)能低碳、高功率密度、廢氣能量回收、歐6排放等高新技術(shù)研究應(yīng)用取得重大突破，燃燒開發(fā)技術(shù)、低排放開發(fā)技術(shù)、機械開發(fā)技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。近年來，完成新產(chǎn)品開發(fā)項目1890個，參與29項國家標準制修訂工作，承擔了7項國家“863”高科技研究課題，申報專利854項，獲得專利授權(quán)612項，專利申請量連續(xù)5年居廣西第一。玉柴技術(shù)中心在全國575家企業(yè)技術(shù)中心評價中排名第27位，位列發(fā)動機行業(yè)第一名。榮獲“全國專利先進單位”、“國家企業(yè)技術(shù)中心成就獎”，2012年獲得“廣西壯族自治區(qū)主席質(zhì)量獎”，“廣西科學(xué)技術(shù)特別貢獻獎”等榮譽，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力明顯提升。