高原

【摘要】在以網(wǎng)絡(luò)為代表的新技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體紛紛踏上變革之路，期刊也不例外。本文從部門重組、多介質(zhì)傳播品牌等方面來探究《時(shí)尚》傳媒集團(tuán)朝“全媒體”這一目標(biāo)進(jìn)發(fā)所采取的策略，為中國期刊業(yè)的發(fā)展提供值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】《時(shí)尚》全媒體多介質(zhì)

縱觀當(dāng)下，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新技術(shù)迅猛發(fā)展，一個(gè)由傳統(tǒng)媒體和新興媒體深深交融、共同作用的全媒體時(shí)代已悄然來臨?！叭襟w”是一個(gè)在不斷發(fā)展的概念，它并沒有在學(xué)界被正式提出。學(xué)者彭蘭認(rèn)為：全媒體化只是通往媒介融合的未來的一個(gè)途徑，是一種階段性的戰(zhàn)略。全媒體化，是媒體新一輪競爭的焦點(diǎn)，也是走向媒介融合的必由之路。

在風(fēng)云變幻的全媒體時(shí)代，不管是近年崛起的互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體還是佇立多年的電視、雜志等傳統(tǒng)媒體，都必須快速反應(yīng)、迎風(fēng)而動(dòng)才能謀求更廣闊的生存空間?！皶r(shí)尚”傳媒集團(tuán)這個(gè)期刊界的弄潮兒也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求發(fā)展之路。

一、部門重組，磨刀不誤砍柴工

2010年時(shí)尚集團(tuán)提出了“整合資源，開創(chuàng)時(shí)尚全媒體時(shí)代”的口號(hào)。他們大膽選擇了“變”！

（一）改變扁平架構(gòu)，提高決策效率

從2010年4月底開始，時(shí)尚集團(tuán)聘請(qǐng)國際一流的管理咨詢公司進(jìn)行提升組織管理有效性的專業(yè)咨詢服務(wù)，從組織架構(gòu)、管控模式、崗位職級(jí)體系、薪酬績效體系、任職資格等多個(gè)方面進(jìn)行梳理、診斷與構(gòu)建。重新調(diào)整后的組織架構(gòu)，增設(shè)了出版副總裁、戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展副總裁兩個(gè)高管職位。原先相對(duì)扁平的組織架構(gòu)，被調(diào)整為相對(duì)垂直、有利于提高決策效率的組織架構(gòu)。

（二）增設(shè)全媒體事業(yè)部，推進(jìn)“全媒體戰(zhàn)略”

此次組織架構(gòu)大的變化除了增設(shè)了副總裁的高管職位外，還增設(shè)了全媒體事業(yè)部，聘請(qǐng)積累了豐富的新媒體經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的齊小石為全媒體事業(yè)部的總經(jīng)理。全媒體事業(yè)部下設(shè)了Ipad Iphone部、信息化部、推廣營銷部，任務(wù)是在全媒體領(lǐng)域探尋商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值，推進(jìn)集團(tuán)“全媒體戰(zhàn)略”的實(shí)施。

2010年12月3日，時(shí)尚集團(tuán)宣布，經(jīng)過近半年的研究和準(zhǔn)備，時(shí)尚集團(tuán)已順利完成組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，將以全新姿態(tài)迎接全媒體的挑戰(zhàn)。時(shí)尚集團(tuán)總裁劉江強(qiáng)調(diào)，下一個(gè)15年是時(shí)尚傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，此次組織架構(gòu)的調(diào)整，打破了原有的兩大事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元重新進(jìn)行了梳理，精簡了機(jī)構(gòu)。改革后的現(xiàn)有架構(gòu)將更加有利于集團(tuán)內(nèi)部的資源整合，有效把握市場機(jī)會(huì)，作出快速反應(yīng)，全力以赴實(shí)施全媒體戰(zhàn)略。②

二、全面出擊，做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全方位的服務(wù)商

在全媒體時(shí)代，時(shí)尚集團(tuán)給了自己一個(gè)全新定位：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全方位的服務(wù)商。所有的樣式、介質(zhì)、終端都是作為時(shí)尚內(nèi)容提供者要覆蓋的地方。劉江提出了“1+N ”的概念：一是指時(shí)尚類媒體的第一品牌；創(chuàng)新永遠(yuǎn)保持一馬當(dāng)先；內(nèi)容輸送到不同介質(zhì)時(shí)，保證品牌一致性；時(shí)尚人要以一當(dāng)十，保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；N是要實(shí)現(xiàn)N種介質(zhì)呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)N個(gè)傳播模式，實(shí)現(xiàn)N次銷售，要覆蓋到所有媒體介質(zhì)上，無論手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、廣播、影視還是戶外，甚至“人就是媒體”，因?yàn)槲覀儽旧砭褪亲龅年P(guān)注人的媒體，每個(gè)時(shí)尚人都有職責(zé)去傳播時(shí)尚理念。在堅(jiān)持以往的成功經(jīng)驗(yàn)“國際視野、本土意識(shí)”之外，“時(shí)尚”還進(jìn)行電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、話劇、電影等多領(lǐng)域的大膽嘗試，全面出擊，塑造品牌。

（一）電視

2009年1月，時(shí)尚集團(tuán)旗下雜志《時(shí)尚芭莎》與旅游衛(wèi)視合作制作的慈善類時(shí)尚節(jié)目《BAZAAR必須時(shí)尚》與《BAZAAR絕對(duì)時(shí)尚》開播，成為國內(nèi)第一檔以快樂、時(shí)尚、慈善為主題的電視節(jié)目。這也是國內(nèi)時(shí)尚雜志與電視的首次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。不久，時(shí)尚旗下雜志《時(shí)尚健康》又在上海星尚頻道制作播出了自主電視健康欄目《益生健康館》，受到好評(píng)，為時(shí)尚集團(tuán)今后建立傳播的立體網(wǎng)絡(luò)積累了經(jīng)驗(yàn)。

（二）廣播

2011年伊始，時(shí)尚集團(tuán)與中央人民廣播電臺(tái)聯(lián)手，推出了國內(nèi)第一檔時(shí)尚廣播節(jié)目《時(shí)尚知道》。從2011年3月28日起，《時(shí)尚知道》欄目正式進(jìn)駐中央人民廣播電臺(tái)FM101.8都市之聲周一至周五晚間黃金檔。自此，時(shí)尚集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)影像、聲音、紙版閱讀等多維度，多領(lǐng)域的時(shí)尚文化傳播。

時(shí)尚集團(tuán)充分利用已有的資源作為節(jié)目的支撐，眾多時(shí)尚主編、資深編輯和時(shí)尚生活中各個(gè)領(lǐng)域的達(dá)人在節(jié)目中分享其各自在時(shí)尚生活方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和建議，通過趣味、互動(dòng)的方式，讓更多的人了解時(shí)尚的生活方式，倡導(dǎo)時(shí)尚文化，推動(dòng)“全民時(shí)尚”。

（三）網(wǎng)站

1998年，時(shí)尚集團(tuán)以自身資源優(yōu)勢為依托，建立了自己的官方網(wǎng)站——時(shí)尚網(wǎng)（www.trends.com.cn）。以全面報(bào)道時(shí)尚動(dòng)態(tài)為特色，以時(shí)裝、美容、人物、生活消費(fèi)類內(nèi)容為核心，與時(shí)尚系列刊物同步且進(jìn)行互動(dòng)，以多媒體的手段補(bǔ)充傳統(tǒng)期刊的不足，以互聯(lián)網(wǎng)的廣闊空間豐富期刊內(nèi)容。通過豐富、權(quán)威的新品資訊，功能強(qiáng)大的品牌庫和品牌搜索，積累了超過200萬注冊網(wǎng)友。依據(jù)自身的優(yōu)勢，不斷拓展自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線：時(shí)尚男士網(wǎng)、電子雜志訂閱、互動(dòng)類產(chǎn)品、博客及SNS（人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）、美容產(chǎn)品試用、智能化搜索引擎等。另外，時(shí)尚網(wǎng)不斷拓展合作領(lǐng)域，與國際知名奢侈品品牌均建立良好的合作關(guān)系。

網(wǎng)站的開通給給時(shí)尚集團(tuán)的發(fā)展帶來了更大的空間。

1、戰(zhàn)術(shù)性聯(lián)合，擴(kuò)大發(fā)展空間

媒介戰(zhàn)術(shù)性聯(lián)合是數(shù)字時(shí)代不同所有制下的傳統(tǒng)媒體之間、傳統(tǒng)媒體與新媒體之間在自愿互利的原則下，打破地區(qū)、部門等界限，在內(nèi)容生產(chǎn)、共享、傳播、營銷等領(lǐng)域的合作。③時(shí)尚集團(tuán)內(nèi)部時(shí)尚網(wǎng)與傳統(tǒng)期刊的合作以及外部時(shí)尚網(wǎng)與其他網(wǎng)絡(luò)媒體的合作都將時(shí)尚集團(tuán)的發(fā)展往前推了一步。

（1）內(nèi)容整合，避免信息重復(fù)。期刊豐富的資訊是時(shí)尚網(wǎng)強(qiáng)大的內(nèi)容依托。對(duì)于相同的資訊，時(shí)尚集團(tuán)并不是單純的復(fù)制疊加，而是根據(jù)期刊和網(wǎng)絡(luò)的不同特性制成表現(xiàn)形式不同的媒介產(chǎn)品，這些媒介產(chǎn)品從不同的角度、表現(xiàn)手段來多角度滿足受眾的需求。這樣一來，期刊和網(wǎng)站的內(nèi)容呈現(xiàn)出整合互動(dòng)的狀態(tài)，具有關(guān)聯(lián)性、連續(xù)性但又不完全一樣，避免了信息重復(fù)。

（2）多方合作，擴(kuò)展資訊發(fā)布渠道。時(shí)尚網(wǎng)的開通使時(shí)尚集團(tuán)有了一個(gè)自主的及時(shí)的信息發(fā)布平臺(tái)，使時(shí)尚集團(tuán)的動(dòng)態(tài)能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)道。不管是大型活動(dòng)的開展，還是傳統(tǒng)期刊的需要都能通過官方網(wǎng)站獲得一定的滿足。如時(shí)尚集團(tuán)所舉辦的“華夏地理百期盛典”“《時(shí)尚新娘》婚尚盛典”等活動(dòng)都在時(shí)尚網(wǎng)的“活動(dòng)”版塊得到了充分展現(xiàn)，既充實(shí)了網(wǎng)站內(nèi)容，又對(duì)傳統(tǒng)期刊起到了推廣的作用。再如傳統(tǒng)期刊所需要的數(shù)據(jù)，通過在“活動(dòng)”版塊掛出的問卷調(diào)查就可以得到，不必借助外力，為集團(tuán)節(jié)省了更多資源。同時(shí)，時(shí)尚網(wǎng)與百度、新浪、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體以及掌媒、viva這些無線媒體都有合作關(guān)系，能夠及時(shí)將自己的信息通過更多的渠道進(jìn)行發(fā)布。

2、文本與視覺風(fēng)格融合，滿足時(shí)代需求

同樣的資訊，不同的角度和表達(dá)方式，網(wǎng)絡(luò)文本與期刊文本呈現(xiàn)出融合的狀態(tài)。時(shí)尚網(wǎng)延續(xù)了時(shí)尚系列期刊的傳統(tǒng)風(fēng)格，比如色調(diào)、徽標(biāo)、語言表達(dá)風(fēng)格等。但是布局又與期刊不同，更符合網(wǎng)絡(luò)閱讀的特點(diǎn)，語言也比期刊顯得輕松隨意一點(diǎn)，具有網(wǎng)絡(luò)特征。比如時(shí)尚男士網(wǎng)采用的頻道、標(biāo)簽式的閱讀方式。網(wǎng)友選擇喜愛的內(nèi)容標(biāo)簽，一鍵就可以觀賞全部相關(guān)內(nèi)容，方便快捷。還可輸入自己喜愛的內(nèi)容標(biāo)簽，迅速查找出相關(guān)男士時(shí)尚類內(nèi)容，使閱讀變得更加便捷。憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，同樣的資訊，網(wǎng)站可以運(yùn)用聲音、動(dòng)態(tài)圖像、特效等傳統(tǒng)期刊不具備的進(jìn)行多手段表達(dá)來滿足受眾的需求。

2010年《芭莎男士》還推出了我國第一本3D雜志，內(nèi)容是世博會(huì)特輯，驚艷全國、亮點(diǎn)不斷，在視覺上大膽作出了嘗試。

（四）話劇

除了一般傳媒集團(tuán)所嘗試的電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域以外，時(shí)尚集團(tuán)還嘗試跨界進(jìn)入話劇領(lǐng)域。從2010年2月10日，時(shí)尚集團(tuán)旗下雜志《男人裝》與哲騰文化聯(lián)手打造的情人節(jié)小劇場話劇《男人裝式愛情——我愛你》在東方先鋒劇場演出開始，時(shí)尚集團(tuán)不斷進(jìn)行著話劇領(lǐng)域的嘗試。此外，時(shí)尚集團(tuán)與藝術(shù)的結(jié)緣由來已久，在音樂、美術(shù)、戲劇等藝術(shù)領(lǐng)域積累了豐富的資源，實(shí)現(xiàn)傳媒與藝術(shù)的整合是其打通產(chǎn)業(yè)鏈資源、適應(yīng)全媒體時(shí)代需要的必然選擇。④

（五）時(shí)尚廊

時(shí)尚集團(tuán)對(duì)時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造不僅僅限于一般渠道的拓展，還包括對(duì)藝術(shù)場所的嘗試。時(shí)尚集團(tuán)對(duì)時(shí)尚廊的打造就能看出其用意。時(shí)尚廊是以“Lounge”為概念的充滿現(xiàn)代感與人文氣息的藝文空間。它將書吧、咖啡吧、餐廳、小型活動(dòng)場所進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，是充滿混搭、跨界、多元風(fēng)的藝術(shù)場所。其目標(biāo)受眾與話劇的受眾群不謀而合，完善了時(shí)尚傳媒一步步打造的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

（六）電影

電影投資環(huán)境的轉(zhuǎn)變，觸動(dòng)了時(shí)尚人敏銳的嗅覺。最早期電影業(yè)都是長春、八一、上海電影制片廠的天下，隨著電影市場產(chǎn)業(yè)化逐步開放，中小投資者、非國家電影機(jī)構(gòu)也開始涉足電影領(lǐng)域。時(shí)尚集團(tuán)本身擁有許多優(yōu)秀資源，涉足電影可以說是水到渠成。從2008年開始，時(shí)尚集團(tuán)便開始向電影界進(jìn)軍，這是時(shí)尚集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力、加強(qiáng)文化市場滲透力、完成全媒體戰(zhàn)略、豐富時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)的重要一步。

一路走來，“變”的宗旨使時(shí)尚集團(tuán)一直走在行業(yè)前沿。在對(duì)電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域進(jìn)行嘗試的同時(shí)，對(duì)接收終端的拓展也是全面開花，既有電腦、手機(jī)，又有移動(dòng)媒體。面對(duì)全媒體時(shí)代，時(shí)尚集團(tuán)打破了傳統(tǒng)組織構(gòu)架，努力用全媒體的手段實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

①彭蘭：《如何從全媒體化走向媒介融合——對(duì)全媒體化業(yè)務(wù)四個(gè)關(guān)鍵問題的思考》，《新聞與寫作》，2009（7）

②晉雅芬，《時(shí)尚傳媒進(jìn)軍全媒體時(shí)代 17年管理層架構(gòu)首度升級(jí)》，《中國新聞出版報(bào)》，2010-12-8

③徐沁：《媒介融合論》，中國傳媒大學(xué)出版社，2009：105

④晉雅芬，《時(shí)尚傳媒總裁劉江：理想是會(huì)慢慢長大的》，《中國新聞出版報(bào)》，2010-11-3

（作者：重慶工商大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院碩士研究生）

責(zé)編：姚少寶