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愛馬仕VSLV帝國(guó)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

2012-04-29 08:11:59張得鑫尉遲毅
商界 2012年11期
關(guān)鍵詞:阿爾諾愛馬仕股權(quán)

張得鑫 尉遲毅

2012年9月4日,愛馬仕發(fā)布公告,宣稱已向巴黎檢察院控告路威酩軒“以非常規(guī)手段持有愛馬仕股份”。

路威酩軒隨即出手反擊,稱“集團(tuán)入股愛馬仕的操作‘符合規(guī)范”,同時(shí)反訴愛馬仕“敲詐、不實(shí)指控和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”。

這場(chǎng)官司的背后,是路威酩軒在長(zhǎng)達(dá)11年的時(shí)間里瞞天過海、暗渡陳倉、釜底抽薪、反客為主,三十六計(jì)輪番上陣,奪得愛馬仕超過20%的股份,成為除愛馬仕家族以外最大的單一股東。

向來以世家傳承為傲的愛馬仕豈容權(quán)杖旁落?震驚之余,愛馬仕重裝上陣,意欲合家族之力絕地反擊,頗有些一寸山河一寸血的架勢(shì)。只是,面對(duì)在股權(quán)收購中已屬“神一般的人物”的路威酩軒掌權(quán)人伯納德·阿爾諾,這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn),愛馬仕注定將打得異常辛苦。

被狙擊的馬

2011年5月,愛馬仕公司股東大會(huì)上,“讓我們停止無謂的爭(zhēng)斗吧。”路威酩軒集團(tuán)副總裁皮埃爾·高德看上去輕松自如、誠(chéng)意十足。高德自然有他輕松的資本,路威酩軒集團(tuán)已經(jīng)持有愛馬仕的股份超過20%,成為除愛馬仕家族以外最大的單一股東。這一次,他給自己的定位顯然是一位和平使者。

坐在臺(tái)下的愛馬仕的董事長(zhǎng)貝特朗·皮埃奇可不這么認(rèn)為,在他看來,高德簡(jiǎn)直就是一條吐著信子的蛇,跟他背后的那條“貪吃蛇”伯納德·阿爾諾沒什么兩樣。

“讓我們活下去吧!”皮埃奇針鋒相對(duì)地諷刺道?!拔矣幸粋€(gè)好消息要向大家宣布,愛馬仕家族將保持集團(tuán)的控制權(quán),絕不容外人覬覦!”皮埃奇就開始意有所指地炮轟路威酩軒,“最近一系列針對(duì)公司的敵意行動(dòng)令我震驚,這些行動(dòng)意在削弱、破壞穩(wěn)定,甚至令公司名譽(yù)掃地?!?/p>

高德當(dāng)然不會(huì)坐著挨打,他立即反擊:

“我請(qǐng)那些一直誣蔑我們有此行為的人拿出相關(guān)證據(jù)來!我們決無意破壞愛馬仕家族、員工和供應(yīng)商的穩(wěn)定。作為股東,我們當(dāng)然希望公司發(fā)展得越來越好?!?/p>

火藥味直到散會(huì)依然沒有散去。皮埃奇在會(huì)后牢騷滿腹地抱怨:“這6個(gè)月以來,我們面臨的質(zhì)疑比公司成立174年以來所遭遇的還要多。”

事實(shí)上,在該次會(huì)議之前的3月,路威酩軒的幕后掌控人伯納德·阿爾諾在就成功拿下意大利珠寶品牌寶格麗一事接受采訪時(shí),就曾向愛馬仕暗示:“我希望,這種(和寶格麗的)伙伴關(guān)系能讓有些家族明白,與路威酩軒合并將意味著什么。”他隨后補(bǔ)充道:“關(guān)于愛馬仕,我只能重申,我們是愛好和平的股東?!?/p>

面對(duì)路威酩軒的“示好”,愛馬仕家族的反應(yīng)則像一匹揚(yáng)著前蹄的馬。愛馬仕CEO帕特里克·托馬斯在3月的新聞發(fā)布會(huì)上激動(dòng)地說:“如果你想勾引一個(gè)美麗的女人,你不能從背后強(qiáng)暴她開始?!逼ぐF鎰t在法國(guó)費(fèi)加羅日?qǐng)?bào)上回應(yīng)路威酩軒說:“有這樣的朋友,誰還需要敵人?”

5月的年會(huì)終于演變成了一場(chǎng)口水仗,雙方已徹底撕破了臉皮,針對(duì)愛馬仕股權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)隨之正式趨于白熱化。

不可信任的狼

股權(quán)收購在上市企業(yè)中早已司空見慣,為何愛馬仕對(duì)路威酩軒作為家族以外最大的單一股東反應(yīng)如此激烈?原因之一是向來以世家傳承為傲的愛馬仕不容權(quán)杖旁落,而另一個(gè)最重要的原因,則是對(duì)路威酩軒掌舵人阿爾諾的極端不信任。

阿爾諾絕對(duì)是一個(gè)可怕的對(duì)手。他沒有法國(guó)商人傳統(tǒng)的小心謹(jǐn)慎和彬彬有禮,1980年代初在美國(guó)的3年從商經(jīng)歷,讓他迅速學(xué)會(huì)了美國(guó)商人那種極富侵略性的經(jīng)營(yíng)方式。再加上他自身對(duì)時(shí)機(jī)的極佳把握和對(duì)股權(quán)收購的極為擅長(zhǎng),最終形成了這個(gè)眼光獨(dú)到、目標(biāo)明確、為達(dá)目的不擇手段的“時(shí)尚界之狼”。

而他在法國(guó)時(shí)尚界的家族企業(yè)那里,還有著“劣跡斑斑”的收購名聲。

1984年,他為了拿到迪奧服裝品牌,對(duì)數(shù)干人的失業(yè)不管不顧。1987年,阿爾諾幾乎是連哄帶騙地拿下了奢侈品女裝和皮具品牌賽琳(Celine)。而他在追擊獵物上的耐心和毅力也是好得驚人。他曾花數(shù)年時(shí)間,在酩悅軒尼詩的CEO阿蘭·舍瓦利耶和LV總裁亨利·瑞卡米耶之間煽風(fēng)點(diǎn)火,利用雙方日益激化的矛盾,瓦解了兩人對(duì)路威酩軒的掌控。最后他趁股市崩盤,以極低的價(jià)位一舉收購了路威酩軒高達(dá)43%的股份,成功入主路威酩軒。這一戰(zhàn)被業(yè)界評(píng)述為法國(guó)商業(yè)史上以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典案例。

路威酩軒的管理董事讓·路易就曾說過:“阿爾諾會(huì)先成為家族某些成員的朋友,為他們提供職位和頭銜。再對(duì)家族繼承人各個(gè)擊破,這是他的慣用手段。”

阿爾諾在奢侈品家族企業(yè)那里口碑不佳,不只是因?yàn)樗谑召徆蓹?quán)時(shí)不擇手段。在家族企業(yè)的眼中,阿爾諾代表著強(qiáng)勢(shì)資本、流水線生產(chǎn)和急功近利的商業(yè)化。而那些傳承百年的獨(dú)立品牌們,則代表著優(yōu)雅的手工工藝和高貴的家族榮譽(yù)。雙方奉行的理念南轅北轍。當(dāng)阿爾諾接手一個(gè)家族企業(yè)之后,他對(duì)這些奢侈品牌文化的商業(yè)改造,在對(duì)方看來,幾乎是毀滅性的破壞。

吃慣了肉的狼會(huì)改行吃素?

因此,當(dāng)路威酩軒在2010年透露出收購了愛馬仕的股份之時(shí),愛馬仕雖不至于草木皆兵,但也迅速拉響了最強(qiáng)防空警報(bào)——我們被狼盯上了!

沉默的殺機(jī)

2010年10月,皮埃奇正帶著孫女在巴黎奧斯特里茨火車站里等著乘坐火車。這時(shí),他的手機(jī)突然響起,來電的正是阿爾諾。

“我想讓你知道。”他說,“我已經(jīng)獲得了一些股票,我們正要舉行一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)。”皮埃奇毫無心理準(zhǔn)備,感覺血液幾乎都要凝固了。

在給皮埃奇打電話時(shí),阿爾諾已經(jīng)持有了愛馬仕14.2%的股權(quán),而且很快提高到了17%。

這看上去像一場(chǎng)“突襲”,起碼它讓整個(gè)愛馬仕家族措手不及。驚慌的皮埃奇試圖與阿爾諾“講理”,他打去電話,希望阿爾諾將持股比例降低到10%以下,但卻遭到了阿爾諾的嚴(yán)詞拒絕,“我會(huì)長(zhǎng)期持有愛馬仕股權(quán)。”

對(duì)于阿爾諾而言,這其實(shí)還真不是一場(chǎng)“突襲”,只是一次由暗至明的“戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換”。

事實(shí)上,阿爾諾的收購從2001年就已然開始。他鉆了法律的漏洞,且一直隱而未發(fā)。

2001年,一家注冊(cè)于俄羅斯的漢尼拔(Hannibal)公司突然出資8100萬美元購買了愛馬仕0.6%的股權(quán)。但直到2004年,這家公司的名字才出現(xiàn)在了愛馬仕股東登記表之中。此一事件并沒有引起愛馬仕的關(guān)注,他們只是給漢尼拔發(fā)出一份公函,要求其是否能就股權(quán)變動(dòng)發(fā)布公告。對(duì)此,漢尼拔一直不予回應(yīng),而愛馬仕也隨后將其遺忘。

愛馬仕的粗心大意,助長(zhǎng)了漢尼拔的背后老板阿爾諾的氣焰,他開始放手撒網(wǎng)。同年,阿爾諾通過其他手段,共獲得了愛馬仕4.9%的股權(quán)。

“愛馬仕家族一直盡力避免落入另外一個(gè)集團(tuán)的手中,這意味著他們會(huì)歡迎對(duì)沖基金這樣的白色騎士?!卑屠栾w沃基金經(jīng)理吉爾森說,“這種類型的投機(jī)會(huì)刺激股價(jià)上升,令到對(duì)手想以排擠方式收購剩余股份,或向家族部分或全部成員提出的收購價(jià)格變得越來越高?!?/p>

然而愛馬仕沒有想到的是,“他們引來了黑色騎士?!?/p>

2008年,有三家銀行開始出面收購愛馬仕可換股衍生工具,再分批分量轉(zhuǎn)換成普通股,之后悄無聲息地轉(zhuǎn)賣給路威酩軒。每一次交易都不會(huì)超過5%,并且這些交易都是通過現(xiàn)金,根據(jù)法國(guó)金融交易管理規(guī)則,相關(guān)交易可以不公開。

阿爾諾將自身的持股比例一直保持在5%以下,這就意味著他不用公開身份。因?yàn)楦鶕?jù)法國(guó)監(jiān)管法規(guī)的規(guī)定,持股披露上限是5%。同時(shí),他以可換股衍生工具形式持有另外的股權(quán),這使得他可以一直潛伏在這些公司和銀行的背后,不被愛馬仕注意。

據(jù)知情人士透露,路威酩軒2010年所持股的17%中有6%來自期權(quán)交易,剩余的約6%份則購自愛馬仕家族的未具名成員(愛馬仕家族后來承認(rèn),確有些家族成員曾進(jìn)行過小額交易)。而其收購的價(jià)格更是令人驚嘆,據(jù)路威酩軒披露,其獲得的17%股份的平均成本約為每股80歐元左右。而在阿爾諾收購消息公開的前一天,愛馬仕在巴黎股市的收盤價(jià)是176歐元。以此計(jì),此前的收購已讓路威酩軒的賬面浮贏接近20億歐元。

直至此時(shí),愛馬仕家族才幡然醒悟。

黑白騎士的決斗

震驚之余,愛馬仕立即決定重裝上陣,意欲合家族之力絕地反擊。

2010年12月,愛馬仕家族成員在巴黎凱旋門附近召開了一次秘密會(huì)議。這次會(huì)議共召集了大約50名愛馬仕家族成員,除了一小部分人知道會(huì)議的具體地點(diǎn)之外,其他人只被通知到附近的一個(gè)律師事務(wù)所集合,然后再乘車前往。會(huì)議的房間甚至裝置了反竊聽設(shè)備,會(huì)議本身也沒有留下任何紀(jì)要,就連參會(huì)的成員在進(jìn)入房間之前都要交出自己的手機(jī)。

此次會(huì)議最終在家族內(nèi)部達(dá)成了一些協(xié)議,他們決定成立一家控股公司來確保股權(quán)不被套現(xiàn),公司的核心工作是鎖定50.2%的股權(quán),并保證家族的股權(quán)托管基金對(duì)余下的12.6%股權(quán)有優(yōu)先購買權(quán)。

“這是給阿爾諾的一個(gè)信號(hào),家族成員不會(huì)出售股權(quán)!”負(fù)責(zé)愛馬仕發(fā)展戰(zhàn)略及形象的執(zhí)行副總裁阿拉巴迪奧說。

但是,愛馬仕CEO托馬斯仍然提心吊膽?,F(xiàn)在愛馬仕家族多是第五代成員掌握著股權(quán),他們大多介于65~75歲之間,這些人絕不會(huì)放任股權(quán)流落到阿爾諾手中。但不得不注意的是,阿爾諾追蹤獵物的方式如同狼,他會(huì)緊盯獵物直到對(duì)方露出破綻或精疲力竭?!澳呐率堑纫粌纱说臅r(shí)間,阿爾諾也一定會(huì)等下去,這就是他的行事風(fēng)格。”路威酩軒的消息人士說。

更何況現(xiàn)在的愛馬仕家族早已不是鐵板一塊,其內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不同的聲音。比如擁有公司6%股權(quán)的最大家族股東——皮埃奇的兄弟尼古拉斯·皮埃奇就曾在一家報(bào)紙上公開表示,控股公司剝奪了各個(gè)家族股東對(duì)公司管理的個(gè)人控制力。而且,他還贊成路威酩軒和愛馬仕“一起工作”。

得到此一消息之后,托馬斯迅速開始了補(bǔ)救工作,“尼古拉斯并不準(zhǔn)備出售任何股份。”他說,“即使他要賣,也會(huì)賣給家族里的人?!?/p>

壓力不止來自阿爾諾,法國(guó)小額股東保護(hù)協(xié)會(huì)(后稱保護(hù)協(xié)會(huì))也在湊熱鬧,他們認(rèn)為愛馬仕沒有權(quán)利反對(duì)路威酩軒的收購。對(duì)此,愛馬仕家族可謂怒火中燒,他們憤然指責(zé)保護(hù)協(xié)會(huì)與路威酩軒是一丘之貉。雙方一度鬧上法庭,但均未被法院受理。

為了挽回頹勢(shì),愛馬仕家族還開始斥巨資回購股份。僅2011年6—8月,其砸出去的資金就高達(dá)1.145億歐元,收回了大約0.64%的股權(quán)。不過,路威酩軒同樣也在繼續(xù)增持愛馬仕的股份。2011年7月,路威酩軒的持股比例提高到21.4%,到12月底,這一數(shù)字增至22.28%。

形勢(shì)于愛馬仕很不利,此時(shí)阿爾諾將出兩倍以上的價(jià)格收購股份的傳言又甚囂塵上。愛馬仕是個(gè)龐大的家族,總會(huì)有人想套現(xiàn)離場(chǎng),而0.1%的愛馬仕股權(quán)的估值就高達(dá)1800萬歐元(約1.45億人民幣)——誘惑總是太大。

托馬斯頻頻接受采訪,說愛馬仕信奉的是“精湛的手工藝、創(chuàng)意和風(fēng)格”,而非金融手段,路威酩軒則是采用金融手段實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的公司,兩者之間沒有共性,這是一場(chǎng)文化之戰(zhàn)。

“愛馬仕喜歡把自己塑造成一群精靈,熱愛手工制作的每雙鞋子,而阿爾諾是個(gè)粗暴的商人?!甭吠ぼ幍南⑷耸糠瘩g說,“但愛馬仕表現(xiàn)得更商業(yè)化。”實(shí)際上,愛馬仕也曾通過參股、并購等方式,向核心上游延伸。2006年,其向瑞士機(jī)芯和零件生產(chǎn)商“沃謝制造”注資2500萬瑞士法朗,占了其25%的股份,借此掌握了對(duì)方復(fù)雜機(jī)械機(jī)芯的生產(chǎn)技術(shù)。

伯恩斯坦研究公司的分析師索爾卡說:“我不認(rèn)為愛馬仕家族(的拒絕)是完全合理的,他們似乎在擔(dān)心路威酩軒將會(huì)貶低他們的品牌,使得他們的產(chǎn)品更加的便宜?!?/p>

連福布斯也認(rèn)為,在這十年里,阿爾諾讓路威酩軒在股權(quán)交易中資產(chǎn)翻了一倍,他肯定有其過人之處。他也許并不是愛馬仕極力描述的那種“黑騎士”。

阿爾諾是個(gè)常勝將軍,但好運(yùn)并不總在,他曾在1999年對(duì)GUCCI的收購中敗給了巴黎春天。而這次對(duì)愛馬仕的收購已經(jīng)鬧上法庭,10月1日的最新消息顯示,路威酩軒也許會(huì)因增持愛馬仕集團(tuán)股份受到處罰。

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