影子

歷經(jīng)風(fēng)雨，飽受質(zhì)疑，制造業(yè)名城東莞，自2007年提出建立“中國(guó)音樂劇基地”以來(lái)，已走過(guò)整整4年。4年間，東莞先后出品《蝶》《愛上鄧麗君》《三毛流浪記》《王牌游戲》《鋼的琴》5部音樂劇，舉辦了兩屆音樂劇節(jié)，演出音樂劇上百場(chǎng)。從一無(wú)所知到城鄉(xiāng)共賞，從舶來(lái)加工到試圖原創(chuàng)，音樂劇已與東莞地域相融。

在倡導(dǎo)文化繁榮又茫然于產(chǎn)業(yè)之路的當(dāng)下背景之中，這不可思議的音樂劇“東莞模式”具有著充分考量的價(jià)值。

2007年?yáng)|莞市提出建設(shè)“音樂劇之都”。其戰(zhàn)略目標(biāo)是用10至20年的時(shí)間，使音樂劇成為東莞城市文化的亮麗名片、音樂劇精品的創(chuàng)編展示平臺(tái)和創(chuàng)意文化的產(chǎn)業(yè)龍頭，此消息一出，國(guó)內(nèi)輿論嘩然。一個(gè)被外界譽(yù)為“世界工廠”與“文化沙漠”并存的城鎮(zhèn)，居然懷揣著一個(gè)百老匯之夢(mèng)——這個(gè)連京滬一線城市都不敢企及的高峰，偏安一隅的區(qū)區(qū)東莞竟揚(yáng)言要公然攀登，被業(yè)界內(nèi)外認(rèn)定是癡人說(shuō)夢(mèng)，類似于“農(nóng)民造飛機(jī)”的笑話。

不過(guò)，“笑話”還是“奇跡”，看你怎么做。像戛納，原本也沒有電影廠，沒有名導(dǎo)演，但一個(gè)電影節(jié)，就讓這個(gè)小鎮(zhèn)成為世界電影圣地。同樣，在攝影界，北有平遙，南有連州，都是因一個(gè)藝術(shù)門類的繁榮而使本地聞名遐邇。東莞當(dāng)初是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，城市個(gè)性并不鮮明，就歷史文化的厚度和廣度而言，無(wú)法與北京、上海和相鄰的廣州相比較。在這種情況下，尋找音樂劇突圍，對(duì)東莞人來(lái)說(shuō)，或許是個(gè)異峰突起的選擇。至少有一點(diǎn)，音樂劇是當(dāng)代流行文化中能夠形成產(chǎn)業(yè)的不多的娛樂品種之一，音樂劇是花大錢的，而東莞不缺錢，這就是它的強(qiáng)項(xiàng)之一。

4年過(guò)去了，盡管東莞的名聲并沒有因?yàn)橐魳穭《紫磧?，大紅大紫，但也并非如人們想象中的寒風(fēng)瑟瑟，黎明悄悄?！兜肥菛|莞出品的第一部音樂劇，這個(gè)作品因其“三來(lái)一補(bǔ)”合作模式（即政府扶持、項(xiàng)目辦團(tuán)、企業(yè)管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的“貼牌”運(yùn)作方式）在當(dāng)年引起業(yè)界和媒體的高度關(guān)注。此劇目已經(jīng)在北京、上海、深圳、香港以及韓國(guó)等地巡演200多場(chǎng)，觀看人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)人次。

《愛上鄧麗君》是東莞音樂劇本土化的下一個(gè)實(shí)踐作品。通過(guò)深度合作，東莞開始和企業(yè)合資打造音樂劇，打上“東莞創(chuàng)造”的標(biāo)簽，從當(dāng)初的單純貼牌贊助走向“品牌化”發(fā)展?！稅凵相圎惥酚?010年1月在香港舉行首演。之后，相繼在全國(guó)各地巡回演出近80場(chǎng)次。由此“東莞模式”亦慢慢師出有名，趨于成熟。

東莞需不需要音樂??？這是“中國(guó)需不需要音樂劇”的一個(gè)縮影。因?yàn)橹袊?guó)不僅有北京上海，更多的是由無(wú)數(shù)“東莞”組成。而東莞模式是否科學(xué)？音樂劇在東莞會(huì)不會(huì)水土不服？以及，東莞有沒有能力搶占國(guó)內(nèi)音樂劇發(fā)展高地？這些都可以被樹立為一個(gè)當(dāng)代中國(guó)文化發(fā)展路徑的標(biāo)本。

我們向往一座城市，很大程度上是被這座城市的獨(dú)特個(gè)性所吸引。在巴黎，我們時(shí)時(shí)為其高雅浪漫的具拉丁氣息的個(gè)性風(fēng)格所陶醉；在羅馬，目睹臺(tái)伯河的靜靜流淌和即將為暮靄所吞沒的古羅馬廢墟，我們?yōu)槠漭d滿歷史蒼茫感的個(gè)性風(fēng)格而感動(dòng)；在威尼斯，處處可以呼吸到岡朵拉小舟挾著亞得里亞海的海風(fēng)撲面而來(lái)的熱情；在維也納，一草一木都洋溢著貝多芬、莫扎特的音樂華章。就國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，北京的大氣、上海的摩登、成都的安逸、西安的古樸、蘇州的精致，千百年來(lái)，魅力永存。

那么，東莞的城市個(gè)性是什么？世界代加工廠、粵劇、汽車、外來(lái)民工、領(lǐng)跑全國(guó)城鎮(zhèn)的GDP？東莞是一個(gè)魔方城市，很多東西在這里綻放精彩，卻又沒有定數(shù)，恰如一個(gè)快速扭轉(zhuǎn)的魔方，每一次轉(zhuǎn)動(dòng)組合，都能拼合出一個(gè)全新的圖案。在這個(gè)魔方還沒有停止轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候，所有圖案，都是含糊不清。音樂劇是否可以讓這個(gè)魔方停止？或許能，或許不能。其實(shí)東莞無(wú)所謂需不需要音樂劇，但有總比沒有好，在城市品格沒有成熟的情況下，多一種選擇并非壞事。對(duì)于以工業(yè)著稱的東莞而言，更是如此。

“音樂劇可以讓這里增加一點(diǎn)浪漫的情懷?！倍嗄昶占芭c投入，東莞人已經(jīng)學(xué)會(huì)這樣說(shuō)。對(duì)于音樂劇生產(chǎn)“東莞模式”的科學(xué)性，人們關(guān)注最多的是政府的投入。因?yàn)樨?cái)政花的是老百姓的錢。

而“東莞模式”秉承的政府扶持、項(xiàng)目辦團(tuán)、企業(yè)管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧其實(shí)是國(guó)際上通用的模式。政府該不該扶持，從國(guó)際國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，答案都是肯定的。俄羅斯芭蕾舞團(tuán)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家級(jí)劇團(tuán)，但這個(gè)劇團(tuán)每年均享受到數(shù)額不小的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。在英國(guó)，包括最賺錢的音樂劇產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的藝術(shù)創(chuàng)作都是得到藝術(shù)創(chuàng)作基金資助的，而這個(gè)公益性的藝術(shù)創(chuàng)作基金，每年都得到財(cái)政的定期撥款。

更重要的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須發(fā)展低碳的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而音樂劇生產(chǎn)本身就是典型的文化產(chǎn)業(yè)。既然要扶持動(dòng)漫、電影、文學(xué)，為什么不可以扶持音樂劇？為什么扶持地不可以是東莞呢？更難能可貴的是，東莞在扶持音樂劇上選擇了民間音樂劇制作團(tuán)體，因?yàn)殚L(zhǎng)期的藝術(shù)市場(chǎng)實(shí)踐證明，國(guó)有藝術(shù)單位因其固有人事體制同音樂劇這個(gè)舞臺(tái)品種所必須具備的高度市場(chǎng)化相違背，所以基本不存在創(chuàng)造出優(yōu)秀音樂劇作品的可能性，在這一點(diǎn)上東莞遠(yuǎn)比其他的產(chǎn)業(yè)投資人頭腦清醒。

音樂劇在中國(guó)具有巨大的市場(chǎng)空間。音樂劇在中國(guó)會(huì)不會(huì)水土不服，在東莞會(huì)不會(huì)水土不服，關(guān)鍵在于有沒有好的劇目，但有了好的劇目如何讓觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)更是難中之難。在東莞，玉蘭大劇院是高雅藝術(shù)的殿堂，獨(dú)一無(wú)二的是，玉蘭大劇院的票價(jià)是有上限的。得讓觀眾進(jìn)得起劇院、愿意進(jìn)劇院去看戲。比如，當(dāng)年2006年音樂劇《貓》巡演中國(guó)時(shí)在上海的最高票價(jià)是4800元，在廣州的最高票價(jià)是2800多元，而在東莞最高的票價(jià)經(jīng)由政府補(bǔ)貼降到480元。所以當(dāng)年上海、杭州、臺(tái)灣都有人組團(tuán)坐飛機(jī)到東莞去看《貓》。

許多人恰恰是在東莞學(xué)會(huì)了欣賞音樂劇，學(xué)會(huì)了在每首詠嘆調(diào)之后鼓掌。如果我告訴你，一部音樂劇在東莞的上座率能做到全國(guó)第一、場(chǎng)場(chǎng)皆滿，你就不會(huì)感到奇怪了，東莞人已領(lǐng)先全國(guó)養(yǎng)成了音樂劇消費(fèi)習(xí)慣，這絕對(duì)是個(gè)奇跡。

東莞是制造業(yè)之都。傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)途徑是注入高新科技，另一個(gè)途徑則是發(fā)展低碳的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。通過(guò)技改使產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是一朝一夕可以完成的，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻是永不過(guò)期。低碳、高效、影響大、效益好，而音樂劇生產(chǎn)本身就是一個(gè)典型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。劇本創(chuàng)作、編排合成、舞美工程、巡演等，是一個(gè)完善而成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。而這個(gè)過(guò)程將會(huì)帶動(dòng)很多人員參與，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這在音樂劇世界發(fā)展的200年間已被充分驗(yàn)證了它無(wú)與倫比的雙重價(jià)值，藝術(shù)的和商業(yè)的。

雖然，截至今日東莞出品的幾部音樂劇，尚不用一個(gè)“精品”來(lái)形容，但作品多了，精品才有可能出現(xiàn)。而假以時(shí)日，作為制造業(yè)之都的東莞成為“中國(guó)音樂劇之都”也絕非不可能，“東莞模式”無(wú)疑是目前中國(guó)音樂劇產(chǎn)業(yè)之路最為寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。