呂新聞

中國農(nóng)村正在進行轉(zhuǎn)型，規(guī)模化成為必然趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈符合時代需求，所以我們聯(lián)合了廣大的農(nóng)民朋友和一些新的創(chuàng)業(yè)者，數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者都是農(nóng)民朋友，他們進城去務工，做了五年、十年，稍微有點錢了，年齡也稍微大一些，他們不太愿意再去打工，就回來自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)搞什么呢？搞養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)雞、鴨、牛，錢不夠，經(jīng)驗也不夠，但他們愿意做，這就是我們最好的合作伙伴。

我們跟他們合作，建立合作社，提供技術(shù)服務，我們有超過1萬支技術(shù)服務隊伍，這些服務隊伍幫助他們制定規(guī)劃，選擇基地，確定養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，按照我們的標準建設(shè)養(yǎng)殖場，進行規(guī)模的現(xiàn)代養(yǎng)殖。我們提供咨詢服務、技術(shù)服務和金融服務。我們和很多金融機構(gòu)達成協(xié)議，成立了若干個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司，世界銀行也準備參股，我們在幫助農(nóng)民搞畜牧業(yè)養(yǎng)殖的融資。

我們做飼料的服務、技術(shù)的服務、種苗的服務和市場的服務，最后再推向市場。經(jīng)過這樣的努力，我們聯(lián)系了百萬計的農(nóng)民朋友和數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者跟我們公司一塊進步，有很多成為百萬富翁、千萬富翁，有的甚至達到上億的規(guī)模。我為這些創(chuàng)業(yè)者感到驕傲，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)仍然有前景，這樣的前景跟以前不一樣，靠的是聯(lián)合起來做大，靠的是產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈必須有種苗、技術(shù)、金融、市場、產(chǎn)品、政策這些服務體系，而我們公司正在當這個體系里面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養(yǎng)鵪鶉大王，后來是養(yǎng)雞大王，后面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現(xiàn)在我們是服務商，是做服務，這就是轉(zhuǎn)型。通過做服務，我們的規(guī)模做大了。去年，我們的銷售超過800億元，今年可能會更多。原以為今年會過千億元，結(jié)果今年經(jīng)濟形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，從去年的24元一公斤降到現(xiàn)在的14元一公斤，所以離千億的標準還有點差距。但通過轉(zhuǎn)型，我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業(yè)來說是最大的問題。通過產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)都能得到比較好的控制，出食品安全的問題可能性就會小很多。全產(chǎn)業(yè)鏈成本會增加，但每一個環(huán)節(jié)都有附加值，加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產(chǎn)業(yè)鏈做得相對比較規(guī)范，成本相對比較高，比如說沒有添加不該添加的東西，人家添加了，成本就會低一些。但從長遠來講，做全產(chǎn)業(yè)鏈是對的。

原來傳統(tǒng)市場（每戶）養(yǎng)10只、幾百只，現(xiàn)在幾千只乃至幾千萬只，是規(guī)模的轉(zhuǎn)型。這個過程當中有很多的服務，細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點，總的規(guī)模要達到1000萬頭豬，大概20億只雞。這不是我一家做，而是很多創(chuàng)業(yè)者一塊兒來做，聯(lián)合起來力量大。

（根據(jù)劉永好在11月24日《創(chuàng)業(yè)家》年會上的演講整理）