胡琛

如果說2011年團購行業(yè)是“百家爭鳴”，2012年的團購行業(yè)似乎壞事頻仍：盲目燒錢、大規(guī)模裁員、拖欠商家貨款、以次充好、消費者投訴難于解決……不到兩年時間，“團購”從一個新鮮熱鬧的“神奇小子”變成公眾眼中的“壞孩子”。

團購行業(yè)曾經(jīng)獲得諸多風險投資和全世界的追捧。Groupon 去年11月在NASDAQ的上市曾經(jīng)給中國團購行業(yè)打了一劑強心針，幾家大型團購網(wǎng)站紛紛以“中國的Groupon”為定位展開激烈爭搶，試圖成為第一個走向IPO的團購公司。而Groupon持續(xù)低迷的股價，以及投資方近日的拋售，使得公眾對團購行業(yè)再次陷入未知的恐懼。

囚徒困境與創(chuàng)新之道

團購這場游戲早已將中小網(wǎng)站請出主賽場，步入新一輪淘汰賽階段。前十名的全國型網(wǎng)站日子一樣不好過，雖然美團、拉手等大型團購站紛紛宣布自己今年的盈利計劃，但從行業(yè)現(xiàn)狀來看并不容樂觀。

這場“饑餓游戲”的PK異常殘酷：來自同一賽區(qū)的選手們，只能有少數(shù)活下來，而只有活下來的人才有機會熬到最終的美好時代（團購行業(yè)的利潤率恢復至類似美國市場的40%至50%）。但在走向大結(jié)局之前，無人敢貿(mào)然提高定價，因為這會導致用戶流向另外的選手，從而加速自己的死亡。團購網(wǎng)站的毛利率提高似乎成了一個死結(jié)，每家都想提高又都不敢率先提高，于是陷入短期的不穩(wěn)定平衡和僵持中，而各家的存糧又在不停消耗……再次上演一場博弈理論中的“囚徒困境”。

在資本市場持續(xù)受冷的情況下，大多數(shù)團購網(wǎng)站都沒有足夠資本進一步擴大規(guī)模，目前國內(nèi)總體的團購用戶連續(xù)幾個月一直在4000萬人次上下，無法突破。

本地生活服務(wù)是一個上萬億元的市場，而現(xiàn)在整個團購行業(yè)產(chǎn)值僅在200億元左右，毋庸置疑仍有巨大的發(fā)展空間。前10名的綜合性大型團購網(wǎng)站目前基本穩(wěn)定，占據(jù)近90%的市場份額。雖然團購行業(yè)“馬太效應(yīng)”明顯，但垂直細分領(lǐng)域的團購網(wǎng)站以及擁有獨特地方商戶資源的中小型站仍會有獨特發(fā)展空間，這種“沃爾瑪 + 社區(qū)超市”的并存模式，也許是最符合中國各級城市消費差異的選擇。

2012年，團購正從重點城市逐漸普及到更多的普通城市。團800數(shù)據(jù)顯示，10月有本地服務(wù)類團購上線城市增加到335個，中小城市與重點城市的“二八開”比例已經(jīng)走到“三七開”，這些尚待深耕和挖掘的三四線城市或許成為最終各團購網(wǎng)站排出座次的關(guān)鍵節(jié)點。畢竟，隨著團購行業(yè)日趨規(guī)范，其為居民節(jié)省消費性支出的優(yōu)勢將逐步凸顯，并形成剛性的市場需求。

團購網(wǎng)站提高毛利率的另一條突圍路線，是最近半年多在餐飲、休閑娛樂等品類的悄然轉(zhuǎn)型。2012年10月，餐飲類團購由去年同期的4.8折上升到5.1折，生活服務(wù)、休閑娛樂類分別由去年同期的1.8折和2.9折上升到2.3折和3.3折。以往僅限當天售賣的超低價團購活動已不多見，更多是連續(xù)多天售賣的團購產(chǎn)品，價格上也從2至3折走向優(yōu)惠券覆蓋的4至7折的價格區(qū)間，比如窩窩團售賣的俏江南100元現(xiàn)金券現(xiàn)價為75元，有效期甚至到2013年3月底。

任何行業(yè)都經(jīng)歷過初期的一窩蜂模仿階段，隨后少數(shù)企業(yè)依靠創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)形成自己獨特的品牌卡位，在大浪淘沙中存活下來。

團購網(wǎng)站之間的合作大多采取分成模式，互惠互利達成雙贏局面。而京東、當當、聚劃算這樣的電商開放平臺引來拉手、窩窩團、嘀嗒團、滿座網(wǎng)等獨立團購網(wǎng)站入駐。從電商網(wǎng)站“摻和團購”的舉動，可以看出其本地商戶服務(wù)的重心在不斷提升，獨立團購網(wǎng)站也并非放棄自有品牌和地盤，而是依托平臺的巨大流量增加銷售。

“反向團購”也是較為典型的一種創(chuàng)新，它以消費者個性需求為導向，用戶由被動轉(zhuǎn)為主動，網(wǎng)站自身迅速積累人氣達到口碑傳播的效應(yīng)。但這種模式技術(shù)簡單，進入門檻低，一旦前景樂觀，其他模仿者會蜂擁而至，同時用戶受價格、設(shè)計、款式等因素驅(qū)動較大，用戶忠誠度相對較低。根據(jù)我們的嘗試，網(wǎng)購類產(chǎn)品更適合這個方向，而本地化團購產(chǎn)品眾口難調(diào)，難以讓消費者短期形成意見統(tǒng)一，也就無法形成足夠大的反向購買議價能力與商家成交。

移動互聯(lián)網(wǎng)能否成為諾亞方舟？

移動互聯(lián)網(wǎng)將成為O2O行業(yè)快速成長的土壤，而作為O2O行業(yè)的排頭兵，具備預(yù)收費和閉環(huán)驗證特質(zhì)的團購業(yè)務(wù)有著天然優(yōu)勢，能夠如影隨形般跟隨用戶行蹤而提供更好的推薦—在移動場景下，用戶更傾向于隨時隨地購買團購，這就給了團購新的銷售機會。下一階段，團購之爭也會從“商戶之爭”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苿又疇帯薄?/p>

但團購行業(yè)整體在移動客戶端的發(fā)展情況并不樂觀。目前國內(nèi)真正開發(fā)出手機客戶端的團購站只有10家，約占團購站總數(shù)的0.3%。這與團購站本身的產(chǎn)品形態(tài)有著必然關(guān)系，由于單一團購站商戶覆蓋度及中國地域性的限制，很難滿足用戶在移動端隨時隨地查詢所需團購信息并直接購買的需求，而用戶也不可能為此安裝所有團購的客戶端。這就給了類似“團購大全”等團購導航App發(fā)展的機會。這對不少團購網(wǎng)站而言，也是一種更為現(xiàn)實可行的方案，放棄獨立客戶端的開發(fā)，與手機上的團購導航平臺合作，專心做好線下產(chǎn)品和服務(wù)。

團購網(wǎng)站在移動端的另一個發(fā)展，是與線下優(yōu)惠平臺合作。團購在2011年不僅培養(yǎng)了消費者團購習慣，更打通了商戶資源儲備及消費認證體系。這使得團購的進階—“優(yōu)惠券”和“會員營銷”模式有了發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)惠券讓商戶在毛利率和服務(wù)周期上獲得更靈活的彈性空間，而且減輕了團購站挖掘新商戶的壓力，增加了商戶的反復利用率。我們剛推出的新產(chǎn)品惠800，就整理聚合了單一商戶的優(yōu)惠信息，通過手機LBS功能提供給消費者一站式尋找周邊優(yōu)惠的可能。

在一切看似美好的同時，移動支付成為團購網(wǎng)站必須解決的問題。手機支付功能往往需要借助用戶信賴的第三方支付平臺，而在手機平臺上的交易費率遠高于PC平臺，這使得毛利營收已經(jīng)屈指可數(shù)的團購網(wǎng)站難有意愿去主動負擔這筆額外的開支。因此，這成了團購網(wǎng)站在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上遭遇的“窄門”。

國內(nèi)團購市場2011年銷售額超110億元，相當于2010年的5.5倍。到了2012年，盡管團購網(wǎng)站數(shù)量繼續(xù)減少，整個團購市場銷售額卻逐步實現(xiàn)穩(wěn)定增長，2012年1-10月團購累計銷售額達173.6億元，近3.76億人次“抱團”購買。

許多人會用2012的世界末日來描述團購網(wǎng)站們的未來，實際上，這些平均年齡不到3歲的網(wǎng)站在守望煎熬的同時，也在失望中尋找希望。

（作者系團800聯(lián)合創(chuàng)始人）