任志強評黑馬

創(chuàng)一個新業(yè)，打一個屬于自己的天下就如：拉一支桿子，占山為王，安營扎寨。但如何帶好這只隊伍，如何養(yǎng)活這班人馬，如何占住這片山，如何建好這個寨并不是件容易的事。

首先你要是個團隊的組織與建設(shè)者，既要對團隊的成員負責(zé)（像是山寨的哥們意氣），又要讓他們利益共享（像山寨中大碗吃肉，大碗喝酒），還要有共同的理念與愿景（像山寨中的口號與文化）。

其次你要是個財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)者，既要能吸引投資（像是籌集糧草與彈藥），又要能合理利用抗得住失敗（像是狡兔三窟）。

你更要是個產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造的核心，既要是主意的提出者（就像戰(zhàn)斗方案的制定者），又要是主意的實踐者（就像沖鋒在前）。

同時你還要是個市場的開拓者，既要為客戶創(chuàng)造需求（如保一方平安），又要讓消費者得到利益（如殺富濟貧）。與眾不同、不可替代和不能輕易復(fù)制才能形成黑馬的核心競爭力。

投資者看重的不是你現(xiàn)在的盈利能力（也許沒有盈利），而是看你未來成功路徑（如服務(wù)的受眾群體、吸引力和普及性、最終的盈利模式等），尤其是風(fēng)險投資在一個產(chǎn)品沒有成熟案例的市場突破之前，則更注重操作的核心團隊，注重于管理者的能力和意志。

每一個胡思亂想都可能是一個奇跡，但要讓夢想成真則需要付出努力從零做起。

上海萌果網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（原觸龍科技）

春季賽的時候，尹慶滿場跑步拉票的情景讓人印象深刻。小伙子剛畢業(yè)3年，他的團隊開發(fā)了iOS平臺《幻想精靈》手機游戲，曾在一個月內(nèi)收入過百萬，目前充值流水已經(jīng)超過千萬，累計下載300萬次。下一步，他們想開發(fā)基于Android平臺和平板設(shè)備的游戲，同時嘗試進入國際市場。（詳細報道見本刊今年第5期）

評委點評： iOS手機游戲市場不太大，有很多同質(zhì)化游戲，關(guān)鍵是能否持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品。

大連尚能科技發(fā)展有限公司

和大部分參賽企業(yè)比，尚能已經(jīng)是一匹白馬，2011年收入5400萬元，凈利潤近500萬元。公司業(yè)務(wù)包括兩塊，一是研發(fā)風(fēng)電機組的配套核心部件，二是代理國外風(fēng)電部件，其自有產(chǎn)品比國外便宜約15%。創(chuàng)始人嚴嵐是工程師出身，在一些關(guān)鍵技術(shù)（如風(fēng)電并網(wǎng)時的脫網(wǎng)故障解決方案）上有一定實力。近兩年風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)能過剩，尚能凈利潤也出現(xiàn)一定波動，其規(guī)模與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)仍有較大差距，需要融資來加快發(fā)展。

評委點評：商業(yè)模式比較清晰，團隊的技術(shù)實力較強。

北京怒放國際科技有限公司

蛋生網(wǎng)是一家新創(chuàng)電商，主打有機棉母嬰紡織用品。（詳細報道見本刊今年第8期）

評委點評：產(chǎn)品符合嬰幼兒的本性需求，具備商業(yè)本質(zhì)特性。

上海蓓體施黛日用化學(xué)品有限公司

戚勇已經(jīng)四次參加黑馬大賽，這次進入年度十強是他最好的成績。他創(chuàng)立的蓓體施黛想成為國內(nèi)最好的國外二三線身體護理產(chǎn)品的集合銷售渠道。（詳細報道見本刊今年第8期）

評委點評：市場巨大，定位清晰；擴張有章法，團隊有經(jīng)驗；有切實可行的執(zhí)行方案，唯缺資金。

廣州盒成動漫科技有限公司

陳格雷創(chuàng)立的動漫形象“張小盒”知名度遠遠高過他本人。從動畫片、書籍到話劇，甚至iPhone手機殼，“張小盒”周邊產(chǎn)品已經(jīng)有100多種，大部分靠收取授權(quán)費來掙錢。（詳細報道見本刊今年第10期）

評委點評：具有文化符號意義的原創(chuàng)動漫形象，有機會成為白領(lǐng)形象代言人，但中國原創(chuàng)動漫形象的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路途還很艱難。