李茜

摘要：近年來(lái)，隨著金融全球化以及國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的深化改革，國(guó)內(nèi)銀行特別是大型商業(yè)銀行逐漸開(kāi)始了各自綜合化、國(guó)際化的集團(tuán)發(fā)展之路。銀行金融集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)成為了各家銀行集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。本文從金融控股公司的理論出發(fā)，著重分析適宜于我國(guó)“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管”的制度特點(diǎn)的純粹型金融控股公司和經(jīng)營(yíng)型金融控股公司，并以花旗集團(tuán)和匯豐控股公司為例研究成熟的銀行金融集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行建設(shè)金融集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)提出建議。

關(guān)鍵詞：金融控股集團(tuán)；組織結(jié)構(gòu)；商業(yè)銀行

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B