侯金谷

地處廣西南部的博白國(guó)有林場(chǎng)具有厚重的企業(yè)文化和光榮的發(fā)展歷史。在2009年由于種種原因，進(jìn)行了多個(gè)項(xiàng)目的扣除和移交，導(dǎo)致林場(chǎng)面積大幅度減少，嚴(yán)重地影響了企業(yè)后續(xù)爆發(fā)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中遇到前所未有的阻礙，但博白林場(chǎng)并未因此消沉，反而對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行一系列重構(gòu)，借助7S要素規(guī)則，實(shí)施“綠色”發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。

所謂7S要素，具體是指：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、才能、風(fēng)格、員工、目標(biāo)、戰(zhàn)略。博白林場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)劉濤就按照此模型對(duì)林場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)，以誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)為博白之魂，以重賞、嚴(yán)罰、目標(biāo)、執(zhí)行為博白之法，以產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、人才為博白之形，整體重塑博白林場(chǎng)精神，形成博白林場(chǎng)風(fēng)格，在戰(zhàn)略上采取通過造林完成國(guó)有企業(yè)的“綠色使命”，通過縱向一體化戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治變革、制度演進(jìn)過程中處于不可取代的位置，其內(nèi)在向心力往往能夠極大程度影響事物發(fā)展進(jìn)程的方向、軌跡和速度，故企業(yè)發(fā)展首先要使精神面貌煥然一新。

博白林場(chǎng)在面臨經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，整個(gè)企業(yè)自上而下被籠罩在破產(chǎn)倒閉的氛圍之中，企業(yè)增長(zhǎng)停滯、盈利乏力，員工收入得不到保障，企業(yè)陷入惡性循環(huán)之中。劉濤上任后，確立了誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的博白林場(chǎng)之魂，在林場(chǎng)形成了重賞、嚴(yán)罰、樹立目標(biāo)、強(qiáng)力執(zhí)行的博白林場(chǎng)制度，關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗，并要求形成有能力的人才隊(duì)伍。有了這樣的企業(yè)文化，員工的工作熱情被激發(fā)出來(lái)，盡管一窮二白，但是信心滿滿，群情激昂。孫中山說，“人能盡其才則百事興?！笨梢娫诮】店?yáng)光的文化下，所造就的歸屬感讓員工充分發(fā)揮自身潛能，為博白林場(chǎng)的復(fù)興埋下了伏筆。

人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了讓員工擁有安全感、歸屬感和集體意識(shí)，博白林場(chǎng)做足了功夫。

首先，完善用人制度。采取公開招聘，陽(yáng)光操作，杜絕任人為親，保證每個(gè)新進(jìn)員工忠實(shí)可靠、德才兼?zhèn)洹?/p>

其次，關(guān)注員工生活、健康。2009年以來(lái)，博白林場(chǎng)為全體干部職工進(jìn)行健康體檢，使廣大員工了解掌握自身健康狀況，同時(shí)提高職工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷最高額度，并為困難黨員和職工發(fā)放慰問金和困難救助金。

再次，打造溫暖工作家園。博白林場(chǎng)為全體員工辦理住房公積金，林場(chǎng)和職工各負(fù)擔(dān)一半費(fèi)用，緩解了職工購(gòu)房、維修等困難問題，為職工順利落戶提供了良好保障，并逐步推進(jìn)危舊房改造工程。

博白林場(chǎng)員工在解決看病、住房等問題后，實(shí)現(xiàn)了真正的安居樂業(yè)，在林場(chǎng)工作起來(lái)也無(wú)后顧之憂，劉濤場(chǎng)長(zhǎng)通過營(yíng)造博白大家庭實(shí)現(xiàn)了林場(chǎng)的空前團(tuán)結(jié)，凝聚力和戰(zhàn)斗力都強(qiáng)于一般企業(yè)，在殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上打造了一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英隊(duì)伍。

系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵在于通過合理的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織的良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工目標(biāo)選擇與組織目標(biāo)選擇的一致，最終實(shí)現(xiàn)共同

目標(biāo)。

近年來(lái)，博白林場(chǎng)在做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的主觀能動(dòng)性和積極性。建立健全了民主監(jiān)督制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，三年來(lái)，對(duì)全場(chǎng)的重大事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行研究決定，讓職工擁有參與權(quán)、議事權(quán)和決策權(quán)。對(duì)職工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如人事任免、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大物資采購(gòu)，林產(chǎn)品銷售等事項(xiàng)都在場(chǎng)務(wù)公開欄上公示，讓職工有知情權(quán)，接受干部職工的監(jiān)督。

博白林場(chǎng)采取了縱向一體化的戰(zhàn)略道路，在面臨企業(yè)虧損、瀕臨倒閉的狀況下，2009年，毅然收回了浩林公司全部股份。林場(chǎng)干部職工憑著團(tuán)結(jié)拼搏的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力、永不服輸?shù)母蓜?，背水一?zhàn)的決心，挑戰(zhàn)極限的勇氣，通過加強(qiáng)管理、降低成本、開拓市場(chǎng)，迅速了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，創(chuàng)造了扭虧為盈的奇跡。

同時(shí)，為了把博白林場(chǎng)打造成“生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、森林資源豐富、林產(chǎn)工業(yè)發(fā)達(dá)、服務(wù)體系完善、林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮”的現(xiàn)代化新型林場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的完美對(duì)接，博白林場(chǎng)在博白縣城征地300多畝用于建設(shè)博白縣林產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)。目標(biāo)是把該交易市場(chǎng)努力打造成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、風(fēng)格獨(dú)特的商業(yè)和生活小區(qū)，使其成為全區(qū)乃至全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。

林業(yè)作為農(nóng)業(yè)的重要組成部分，拋開農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用，林業(yè)還有凈化空氣、儲(chǔ)存二氧化碳、保持水土等功能。博白林場(chǎng)近三年扭虧為盈、涅重生的整體“綠色戰(zhàn)略”告訴我們：林業(yè)要發(fā)展也需要眾人翁的責(zé)任意識(shí)、集約化的生產(chǎn)管理、人性化的員工關(guān)懷、制度化的組織架構(gòu)、前瞻性的戰(zhàn)略謀劃，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)和林業(yè)企業(yè)，現(xiàn)代科學(xué)管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃更不可缺。在林業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化過程中，博白林場(chǎng)通過打造企業(yè)文化、重塑企業(yè)戰(zhàn)略，厚積發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的路徑過程將會(huì)對(duì)其他林業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。