李惠波

摘 要:當(dāng)前的高層住宅及工民建工程施工,還存在著很多的問題,本文就著重從其施工管理的現(xiàn)狀和當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析性探討,并結(jié)合實(shí)際的情況,來對相應(yīng)的問題提出解決措施。

關(guān)鍵詞:高層住宅施工工民建施工管理分析

中圖分類號:U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-198X(2012)05(a)-0067-01

工民建的概念是:工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等,工民建施工管理是一門應(yīng)用管理學(xué)科,它的理論和實(shí)際應(yīng)用方面,在目前都得到了長足的發(fā)展,因其關(guān)聯(lián)內(nèi)容比較廣泛,所以有大量的問題需要去處理,耗費(fèi)人力物力及大量的設(shè)備。如果想讓施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行,就務(wù)必對工程施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理和提供科學(xué)的理論支持和安全保障措施。

1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

目前的工民建施工管理中,存在著安全意識淡漠等缺點(diǎn)。安全生產(chǎn)是建筑施工管理的重中之重,特別是現(xiàn)場施工,它關(guān)系著整個工程的施工進(jìn)度。但是,有很多的現(xiàn)場的施工管理人員沒有把安全意識擺在一定高度上去重視,其中存在著現(xiàn)場施工人員不佩戴安全帽,安全意識單薄,往往只重視其客觀的經(jīng)濟(jì)小議,而忽視了安全生產(chǎn)的重要,這就給施工管理的安全性埋下了很大的隱患。

還有,某些施工單位存在著施工資料管理不到位的現(xiàn)象。工民建施工管理是一個完整的體系,重要的不僅僅是技術(shù)、人員和施工,材料的管理的重要也是不容忽視的。目前,大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都把資料管理當(dāng)作非常輕微的環(huán)節(jié)去看待,只是在應(yīng)付檢查而已,這就使得在施工管理當(dāng)中,沒有辦法按照原有的計劃去進(jìn)行,只靠經(jīng)驗(yàn)來判斷,缺乏科學(xué)的依據(jù),在對待資料的態(tài)度上,形式主義嚴(yán)重,脫離實(shí)際。

施工管理當(dāng)中,人力不到位的現(xiàn)象也是普遍存在的。建筑施工是一個勞動力密集型的行業(yè)。在施工現(xiàn)場,勞動力的投入是非常巨大的,所以,對于施工人員的管理控制方面也應(yīng)該引起我們從業(yè)者的高度重視,其也是施工順利進(jìn)行的有效保證。

2 工民建工程施工管理的應(yīng)對措施

2.1 強(qiáng)化意識加強(qiáng)施工安全管理

所謂“安全生產(chǎn)”,說的就是在從事生產(chǎn)勞動的時候,安全是首位重要的,我們要秉承安全第一的方針去對待生產(chǎn),只有安全才能使施工順利的進(jìn)行。工民建工程中,細(xì)節(jié)的重視對安全生產(chǎn)來說是重點(diǎn),應(yīng)該做到多學(xué)習(xí),多培訓(xùn),防患于未然。

2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

工民建工程管理中,資料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目的資料應(yīng)該從一開始就秉承著正規(guī)化的模式來進(jìn)行,嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié),這樣做可以避免我們在計劃的實(shí)施中如果有偏差所帶來的措手不及,可以對錯誤及時的進(jìn)行糾正。質(zhì)量管理在圍繞著整個工程的進(jìn)度的,所以,是一個長期持續(xù)的工作,要落實(shí)到人,明確責(zé)任,提供可靠的依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為三個層次,即決策層、管理層及作業(yè)層。不同的工作崗位,其人員的素質(zhì)的要求也不盡相同,但是,總體上來說,還是要求我們的施工人員,各方面素質(zhì)都要相應(yīng)具備。從業(yè)人員的資質(zhì)是要件。目前我國的工民建領(lǐng)域,相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)相對低下,往往存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可是理論知識相對有很大的欠缺,這樣就導(dǎo)致了不能夠從一個高度上去嚴(yán)格的把握施工管理。人才的競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié),人才是決定工民建企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。只有擁有了高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,才能夠很好的去完成工程項(xiàng)目,所以,建筑施工企業(yè)要立足于競爭的不敗之地,就一定要注重人才的培養(yǎng)。

3 高層住宅的施工特點(diǎn)以及面對的問題

我們的城市高樓林立,對我們的生活的改善是非常明顯的。目前,學(xué)術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注,并對高層住宅的大量建設(shè)展開討論,而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題;高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸,并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響,在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題,有些屬于住宅建設(shè)的共有問題,有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。

高層住宅投資成本大,建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅,需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等,因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅,建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長,也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

4 工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

4.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理

工民建是工作量大,周期長及非常復(fù)雜的龐大系統(tǒng)工程。所以,作為施工單位來說,一定要按照目標(biāo)責(zé)任管理來進(jìn)行施工,逐層落實(shí)到人,每個環(huán)節(jié)都要很好的進(jìn)行溝通連接,保證整個施工的全面進(jìn)行。如果想讓工民建施工順利完成,我們就要確保目標(biāo)責(zé)任管理的有效實(shí)施,必須要穩(wěn)健的落實(shí)。工民建施工的每一個環(huán)節(jié)都需要我們完善的去針對,這就要求我們針對不同的技術(shù)人員和在施工的過程當(dāng)中的具體情況具體對待,嚴(yán)格的分清施工人員的職責(zé)所在,保證施工的質(zhì)量控制,以此來達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo),使工程順利的完成。

4.2 建立健全工程監(jiān)管機(jī)制

工民建施工的質(zhì)量的好壞,還有在施工的過程當(dāng)中對質(zhì)量的控制方面來說,建立健全有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。目前,由于我們的監(jiān)管機(jī)制不健全,監(jiān)督不到位而導(dǎo)致的施工事故比比皆是,這就更給我們敲響了警鐘,施工的監(jiān)管機(jī)制必須要健全,這是絕對不可以馬虎的,要把建立健全施工的監(jiān)管機(jī)制作為一項(xiàng)切實(shí)的工作去抓,以此來保證工民建施工的質(zhì)量得到保證。

4.3 工民建施工高新技術(shù)應(yīng)全面推廣

隨著社會和科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展,高新技術(shù)已經(jīng)融入了我們的生活,那么在工民建施工當(dāng)中,高新技術(shù)的應(yīng)用也是非常廣泛的,施工工程在高新技術(shù)的輔助下,都得到了很好的效果。

5 結(jié)語

施工管理對于建筑工程施工來說,是一項(xiàng)細(xì)致的長遠(yuǎn)工作,它圍繞著整個的施工進(jìn)程,應(yīng)該引起管理者的高度重視和廣大從業(yè)人員的積極配合,我們都應(yīng)該恪守規(guī)章并有效執(zhí)行,這是我們有效工作的重要保障。所以,對于建筑工程企業(yè)的施工管理,我們要重視細(xì)節(jié),努力提高施工水平,才能夠有效的提高高層住宅的安全系數(shù),實(shí)現(xiàn)建筑施工的有效有序發(fā)展,為我們的城市增光添彩。