劉宗雪 劉宏云 劉書娟

摘 要:“百年大計,質(zhì)量第一” 水利工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到水利工程單位的聲譽和發(fā)展,更是和每一個普通百姓的生活息息相關(guān)。本文通過調(diào)查建水利施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀,提出了施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量管理的范圍及重點,指出了在水利施工中建立質(zhì)量管理體系的方法和手段。

關(guān)鍵詞:水利工程質(zhì)量質(zhì)量體系研究

中圖分類號:TV6 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(a)-0124-01

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和大家對水利工程質(zhì)量要求的不斷提高,取得水利施工項目企業(yè)的生存和發(fā)展。水利施工現(xiàn)場質(zhì)量體系的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動基礎(chǔ)。

1 施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量管理的范圍和重點

1.1 加強施工項目的過程控制

(1)施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮管理,各自按照崗位的標(biāo)準(zhǔn)進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程的檔案中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干個的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果和獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都必須清楚,這樣便于工程質(zhì)量的有效提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃合理安排人力,做到人員流水作業(yè),降低窩工損耗的成本。

(2)施工機具的控制

庫管員要對施工機具要妥善保管,分類進行存放,實行施工機具領(lǐng)用登記的制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按機具使用要求來發(fā)放機具,確保機具正常使用壽命。

(3)施工材料的控制

建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差甚多,在材料進場前必須先報驗,在材料進場后,依樣品和相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料才能使用。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量,因而要對其進行監(jiān)控。采購人員在采購時,必須嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù):檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。保證采購材料質(zhì)量合格。在進場材料的管理上面,采用限額領(lǐng)料的制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單據(jù),庫管員按單據(jù)發(fā)貨,從而既保證了質(zhì)量又節(jié)約了成本,對于易碎或貴重的材料,在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)單獨存放,盡量減少人為搬運的次數(shù)。在運輸、堆放和安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)。

1.2 加強技術(shù)質(zhì)量控制

要堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo),對施工組織設(shè)計應(yīng)進行兩個方面的管理和控制:

(1)在選定施工方案后,認真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施,再制定進度計劃,使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符。

(2)既要考慮單項施工,又要結(jié)合分部、單體工程,合理安排施工工序。支持加強技術(shù)攻關(guān),在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位根據(jù)施工地點的位置,對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究討論,分析影響質(zhì)量的主、次原因及對策。

1.3 加強專項檢查及時解決問題

以項目經(jīng)理為核心。技術(shù)負責(zé)為主。專職質(zhì)量檢查員,技術(shù)員、班組長以及其他質(zhì)量檢查人員組成的質(zhì)量管理體系,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理的分配。落實各項技術(shù)管理、材料管理、人力管理等制度。形成分工明確。責(zé)任清晰的機制。在施工質(zhì)量行成的全過程堅持要高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求,堅持“自檢、復(fù)檢、終檢”的制度。

(1)開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員對本工序進行自檢、互檢。班組自檢記錄填寫仔細,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。堅持做到施工現(xiàn)場事事、處處、人人、時時都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范辦事。確保施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢查,由下道工序班組長檢查上道工序的質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提馬上出意見,并填寫交接檢查的記錄,由質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員再進行施工。通過此項話動增強了工人本身對質(zhì)量的意識,加強工人的責(zé)任感,如果不交接就生產(chǎn),一旦出現(xiàn)了問題,不是自己做的事也必須要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,層層把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在一切可能。

(3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢的基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員還要對各班組長各道工序進行檢查,嚴格要求,對不合格的要立刻處理,檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由工人操作引起,還是由施工材料或者是施工方法引起的不合格。查清原因。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施以及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。

2 建設(shè)施工中建立質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建設(shè)施工中質(zhì)量的控制是為達到工程項目質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)活動。是為達到工程項目合同規(guī)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)該在有關(guān)項目施工前進行,這樣才能了的實現(xiàn)事先控制,對于在施工中容易產(chǎn)生的一些質(zhì)量問題,應(yīng)重點加強施工過程中的監(jiān)控,堅決做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正。

質(zhì)量管理體系的建立貫穿于質(zhì)量管理的整個過程,確立控制標(biāo)準(zhǔn),主要是構(gòu)建出動態(tài)過程控制標(biāo)準(zhǔn)的模型,尋找產(chǎn)品形成過程中一些關(guān)鍵點,測定已產(chǎn)生的工作結(jié)果并且預(yù)測出即將產(chǎn)生的工作結(jié)果,與控制標(biāo)準(zhǔn)來進行比較,從而分析偏差,超出容差范圍的則需分析原因,并進行糾正。為了有效地控制施工質(zhì)量,要結(jié)合企業(yè)的特點構(gòu)建、較完善的質(zhì)量控制體系并要結(jié)合工程的特點不斷進行改進。主要的內(nèi)容有:

(1)確定控制的對象:如一道工序、施工過程、施工進度等;(2)確定控制的標(biāo)準(zhǔn):要詳細說明控制對象應(yīng)該達到的質(zhì)量要求;(3)制定控制的方法:如工藝規(guī)程、施工方法、技術(shù)措施等;(4)檢驗、計量的方法和手段;(5)施工過程檢驗;(6)闡述實際與標(biāo)準(zhǔn)要求之間差異和原因;(7)為解決差異從而采取的行動。

3 結(jié)論

一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實施嚴格并且先進的質(zhì)量管理體系的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。因此,一定要抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

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