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英雄的出處

2012-04-29 00:44:03李天田
IT經(jīng)理世界 2012年13期
關鍵詞:紋身分隊海歸

李天田

英雄莫論出處,流氓不論歲數(shù)。后者是真理,因為無論老流氓還是小流氓,耍起滾刀肉來,套路都差不多。前者則未必。因為,一個人的出處,本身就是人性DNA的一部分。特別是當一個人從默默無聞成長為一個主流世界里的英雄時,命運就像是一名神秘的紋身師,他所有的經(jīng)歷和對經(jīng)歷的演繹都像是一個不斷被延續(xù)刻畫、逐漸成形的紋身。而其最早的出處,往往就是最深最深的烙印。所不同的是,有的人試圖用新的紋身掩蓋這個烙印,而另外一些人,則更愿意用紋身來襯托它。不是每個人都有勇氣像朱元璋先生那樣喊一嗓子:“予本淮右布衣,天下于我何加焉!”

以國內(nèi)企業(yè)界為例,與各種“圈子”文化相比,更鮮明精確的識別標簽,其實還是大佬們的出處。簡要分類一下,目前著名企業(yè)家之中,按“英雄出處”可以分為以下幾個隊列:

一分隊:軍人

在美國商界流傳著這樣的說法:世界上最優(yōu)秀的商學院,不在哈佛大學,而是在西點軍校。第二次世界大戰(zhàn)以來,在世界500強企業(yè)中,西點軍校出身的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,總裁和副總裁高達5000多名。反觀中國:據(jù)統(tǒng)計,目前在全國排名前500強的企業(yè)中,軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。

柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、王健林……這些絕對硬氣、絕對教父級的名字應該能說明一些問題。這些企業(yè)家受過全面的軍事理論和技能的培訓,在經(jīng)營中他們的共性是戰(zhàn)略規(guī)劃能力極強;自律性和抗壓能力極強;同時受到部隊嚴格的紀律對領導力的影響,使得他們所領導的企業(yè)員工也呈現(xiàn)出一種“斯巴達方陣”樣的執(zhí)行力。

當然他們的身上也有共同的問題:領導風格比較“沖”。這和他們所接受的軍事訓練是有關系的:在軍隊里,命令必須不折不扣地強勢執(zhí)行,絕無借口。

二分隊:教師

這一陣營中也堪稱明星閃爍:比如馬云、郭廣昌、劉永好、孫為民、俞敏洪等等。

教師的道德意識相對比較強,對“穩(wěn)妥”的需求非常強烈,所以在創(chuàng)業(yè)的道路上,一般不會觸犯所謂的道德底線問題。更為重要的是,由于教書生涯養(yǎng)成的強烈使命感,教化型、善表達的形象成為他們重要的公眾溝通定式。

而教師精神對企業(yè)家也有負面的局限,比如,“好為人師”的表現(xiàn)欲和表白欲。在這個分隊中,馬云、劉永好、嚴介和等等都有過“言多必失、禍及公司”的經(jīng)歷。

三分隊:官員

“92派”已經(jīng)是一個中國商業(yè)史上必然的群體性標簽:陳東升、田源、郭凡生、黃怒波、潘石屹、王功權等等的官場經(jīng)歷使他們比一般的生意人更加長袖善舞,善于審時度勢,具有較強的資源整合能力,通常事業(yè)的起點也比較高。惜乎其作為92前的政治情懷不僅沒有隨著商旅生涯消散,反而更容易在功成名就之時涌上心頭,對公共事務的過度參與和激進態(tài)度往往成為他們自身和企業(yè)巨大的風險。

四分隊:海歸

本來,海歸不是一個職業(yè)分類,但是由于這一群體在教育背景、文化風格上的共性十分明顯,加之影響力日益增大,因此也不妨作為一個分類標簽。海歸可分為兩類:古典派,上世紀90年代中期以前的海歸,比如寧高寧;現(xiàn)代派,90年代后期乃至2000年以后的海歸,如張朝陽、李彥宏、沈南鵬等等。古典派重視大布局,崇尚“摩根”式的游戲;現(xiàn)代派重視“技術創(chuàng)新”(哪怕是從模仿起步)、“商業(yè)模式”。其共同特點是對資本杠桿的熟悉和依賴。風險則是由于“不接地氣”而導致的階段性挫折。

五分隊:工程師

馬化騰、丁磊、王小川……這些名字代表了多少工程師的英雄夢想。工程師或者產(chǎn)品經(jīng)理型企業(yè)家的涌現(xiàn)和成功,可以說是“互聯(lián)網(wǎng)下的蛋”,更是一場理科男的狂歡。他們將對產(chǎn)品的執(zhí)著、對用戶體驗的洞察和對技術的追求帶入中國企業(yè)的血液中,對傳統(tǒng)的關系型、資源型創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了強大的沖擊,也使得“創(chuàng)業(yè)”開始成為一個更普遍的常用詞。當然,隨著企業(yè)規(guī)模和影響力的增大,理科男們在應對多元化的復雜商業(yè)環(huán)境時,往往會顯得疲于或者懶于招架。

其實,說到出處,還有兩類樣本是我極其關注的:一類,是坐過牢的;一類,是媒體人。但是前者有太多隱秘,后者創(chuàng)業(yè)又尚未成氣候,只能留待長期觀察了!

唐朝李益詩云:“生長邊城傍,出身事弓馬?!?因為人在職業(yè)生涯初期的開放性最好,可塑性最強,因此在這一階段的經(jīng)歷往往會起到一種“入模子”的作用。探究英雄的出處,只不過是論出身,而非出身論,因為,出身決不能定終身。

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