良岳　鄧廣

“我們是這么多年的老同學(xué)、老朋友，自從他出來后我們依然每年都要聚一次，但是聚會一般都是只談風(fēng)月，所以對于他回到創(chuàng)維集團任職我也不好說什么?！?月10日，面對媒體的追問，出席2012年中報解讀會的TCL集團董事長李東生，似乎有意躲避著什么。

李東生口中的這位老同學(xué)正是8月9日剛剛以集團顧問身份公開回到創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)的創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生。而在這位李東生老同學(xué)的眼中，今年以來在彩電業(yè)務(wù)規(guī)模上快速增長的TCL已經(jīng)被創(chuàng)維內(nèi)部定為中國市場的“頭號敵人”，雙方的交情在公開的商戰(zhàn)面前似乎算不了什么。

2004年11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日，黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等4項罪名成立，分別被判入獄6年，隨后黃宏生辭任董事會非執(zhí)行主席及公司非執(zhí)行董事。2009年7月，黃宏生獲保釋提前出獄。

對于創(chuàng)維集團的數(shù)萬員工來說，“黃老板”的這次公開回歸，其實并沒有多大實際意義?！袄习鍙膩砭蜎]有離開過創(chuàng)維，顧問不顧問其實沒有多大意義?！币晃粍?chuàng)維前高管稱。

記者了解到，在2009年7月被提前保釋出獄后，黃宏生就經(jīng)常在創(chuàng)維集團的多次公開場合出現(xiàn)，小到創(chuàng)維內(nèi)部刊物《創(chuàng)維報》創(chuàng)刊300期的慶祝儀式，黃宏生依然我行我素地提出自己的寶貴意見；大到創(chuàng)維集團每年一次的經(jīng)銷商大會，各地經(jīng)銷商拜見黃宏生的隊伍綿延幾十米，黃宏生依然笑臉盈盈。

盡管以張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人隊伍在過去幾年中將創(chuàng)維帶到了新高度，甚至比老板出事前要好很多，但是在創(chuàng)維員工看來，創(chuàng)維的老板只有一個，精神領(lǐng)袖也只有一個。這也是一家媒體曾以《創(chuàng)維的新國王》為題刊文后，遭到創(chuàng)維內(nèi)部廣泛非議的原因。

然而，用出任集團顧問來與2004年的“虎山行”事件作別后，此前常在媒體上高談闊論的黃宏生卻沒有回到媒體的鏡頭前亮相。過去兩年他拒絕了所有媒體的采訪要求，他接下來要做什么，怎么想，似乎一直是個謎。永遠的“精神領(lǐng)袖”

8月8日，香港聯(lián)交所上市的創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，創(chuàng)維電視控股有限公司當天與黃宏生及其胞弟黃培升簽署聘用合同，將聘用黃宏生為集團顧問，聘用黃培升為深圳創(chuàng)維一RGB電子有限公司彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理。

對于這一在外界看來有些突然的舉動，創(chuàng)維集團內(nèi)部則異常平靜，一位創(chuàng)維中層人士表示：“其實從去年開始老板就經(jīng)常出現(xiàn)在創(chuàng)維大廈的辦公室中，只不過外界不清楚而已，另外創(chuàng)維已經(jīng)有一套家電行業(yè)中少有的運行健康的職業(yè)經(jīng)理人制度，老板回來也不可能像2001年前那樣事必躬親了。”

黃宏生一手從眾多分公司總經(jīng)理中選拔的創(chuàng)維集團品牌總監(jiān)李從想告訴本刊記眷“老板這次回來主要負責向集團提供有關(guān)未來發(fā)展目標和所需采取的策略及途徑的建議。”

創(chuàng)維數(shù)碼的公告中指出，黃宏生作為顧問，在創(chuàng)維數(shù)碼未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中并沒有決定權(quán)；而黃培升的聘用期為3年，協(xié)助總經(jīng)理管理彩電事業(yè)本部制造部的采購部，這是黃培升在2004年11月被拘前主要負責的公司業(yè)務(wù)。

在外界看來，黃宏生的復(fù)出可能會給創(chuàng)維帶來麻煩，畢竟他過去的經(jīng)歷是有瑕疵的。然而在創(chuàng)維內(nèi)部看來，黃宏生遭遇的“虎山行事件”是有人背后施放的冷箭令老板不幸中箭而已，這絕對不會影響到老板在他們心目中的形象。而黃宏生在創(chuàng)維的經(jīng)銷商、供應(yīng)商和合作伙伴心目中，更是擁有很高的地位。

記者在采訪中了解到，其實在2009年7月黃宏生被保釋提前出獄后，就回到了創(chuàng)維集團，經(jīng)常參與創(chuàng)維的年度經(jīng)銷商會議、季度經(jīng)理人會議，甚至經(jīng)常到創(chuàng)維的終端賣場和各地分公司拜訪客戶。

上述創(chuàng)維高管表示：“黃宏生一直是創(chuàng)維集團的精神領(lǐng)袖，也是大股東，在創(chuàng)維員工、經(jīng)銷商等心目中的地位無人可以取代。即便在入獄期間，其給董事局和管理層的多次公開信也都對公司的經(jīng)營策略提出了自己的建議，并且在高管任命和重大投資領(lǐng)域有決定權(quán)，而出獄后更是直接參與了公司很多具體的決策?！?/p>

“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日，結(jié)局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了?！边@正是2007年10月仍身陷囹圄的黃宏生寫給創(chuàng)維數(shù)碼董事局的信的內(nèi)容。在這封信中，他甚至痛斥，“最善跑的羚羊也會生病的，從病癥來看，創(chuàng)維儼如國有企業(yè)的官僚機構(gòu)，一些地方人員嚴重過剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那種非贏不可的斗志”，并要求創(chuàng)維能夠瘦身自救。

其實從2006年7月開始正式服刑的黃宏生，從未放棄對創(chuàng)維戰(zhàn)略制定和核心管理層調(diào)整的把控，當時幾乎每月，創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌都要前往香港向黃宏生匯報工作，而黃宏生的妻子林衛(wèi)平則一直代其行使在董事局的職責，比如2007年4月創(chuàng)維管理層的新老交替，以及前TTE執(zhí)行董事長胡秋生加盟創(chuàng)維，均由黃宏生直接決定。

而在出獄后，黃宏生對于創(chuàng)維的具體決策和人事變動則提出了更多的建議，雖然這一度讓現(xiàn)任創(chuàng)維集團董事局主席兼CEO張學(xué)斌與其關(guān)系有些緊張，但是為了創(chuàng)維集團的整體利益雙方早已“化干戈為玉帛”。而關(guān)系修好之后，二人還在今年2月共同推動了創(chuàng)維管理層的集體升遷，這也是“黃老板”對于過去幾年創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團隊最好的嘉獎。

由于香港法律的限制，之前一直喜歡在媒體面前亮相的黃宏生，在出獄之后，拒絕了所有媒體的采訪要求，而甘愿隱居幕后來對創(chuàng)維發(fā)揮影響。難得的一次公開露面是去年12月初，黃宏生及夫人林衛(wèi)平、胞弟黃培升共同出現(xiàn)在廣州華南理工大學(xué)的校園，并向母校捐贈3000萬元。當天黃宏生依舊悄然離開，躲過了媒體的同追采訪。

黃宏生的新事業(yè)

盡管幾乎從媒體的視野中消失，但出獄后的黃宏生并沒有閑著，他一直在尋求創(chuàng)維之外新的創(chuàng)業(yè)機會。

據(jù)他的一位老部下透露，黃宏生出獄后就經(jīng)常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機。這位老部下稱，黃宏生無論是身體狀況還是性情都沒有很大的改變，他對投資新產(chǎn)業(yè)依然充滿興趣。而創(chuàng)維的良好表現(xiàn)，也正好可以讓他放心地從事新的事業(yè)。

出獄后，目前只有56歲的黃宏生顯然還希望找到新的投資機會，而他手頭的資產(chǎn)也在其入獄期間，經(jīng)過其信任的職業(yè)經(jīng)理人的努力翻了10倍，最多時僅僅其持有的創(chuàng)維數(shù)碼的股票資產(chǎn)就超過90億港元，而這也為其減持套現(xiàn)并尋找新的投資機會創(chuàng)造了條件。

其實在2004年之前黃宏生雖然將大部分精力放在創(chuàng)維身上，但是在張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊日趨成熟后，他也開始將部分精力轉(zhuǎn)向其他的事業(yè)，其中就包括在家鄉(xiāng)海南投資的地產(chǎn)項目，但是這些都因為“虎山行事件”而中斷。

2010年4月13日，當創(chuàng)維數(shù)碼股價經(jīng)過一年多的暴漲達到接近10港元的歷史最高位時，黃宏生以及夫人林衛(wèi)平實際控制的TargetSuccess Group Limited(PTC)宣布通過里昂證券(CLSA)配售合計1億股股份，占已發(fā)行股本3.957％，套現(xiàn)約9億港元，并拿這筆錢成立了創(chuàng)源天地投資公司。

雖然這次減持讓創(chuàng)維的股價持續(xù)大跌，一度讓手中依然持有大量期權(quán)的創(chuàng)維管理層感到不滿，但是黃宏生套現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)的理由也無可厚非。此外，從2009年7月30日開始，林衛(wèi)平就分多次減持了創(chuàng)維數(shù)碼的股票，其持股比例從原來的39.38％下降到37.44％。與此同時，包括創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席張學(xué)斌，執(zhí)行董事丁凱、楊東文、蘇漢章，以及財務(wù)總監(jiān)梁子正在內(nèi)的高管，也都先后多次減持公司的股票，這也讓黃老板的減持有了更大的底氣。

而在減持套現(xiàn)后，黃宏生一方面讓創(chuàng)維管理層通過改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)以維持創(chuàng)維業(yè)績，另一方面開始尋求新的創(chuàng)業(yè)機會。

最初有消息稱，黃宏生已經(jīng)將自己的未來投資規(guī)劃放在了職業(yè)教育等領(lǐng)域，這次套現(xiàn)的資金就是為了投資這一新領(lǐng)域。但是后來，黃宏生卻選擇了比亞迪已經(jīng)涉足的新能源汽車作為新的投資領(lǐng)域。

2011年1月，創(chuàng)源天地汽車有限公司與金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、東宇汽車集團有限公司共同出資，組建南京金龍客車制造有限公司，進軍新能源汽車行業(yè)。黃宏生控股60％，出任公司董事長。

2012年初，有媒體報道黃宏生高調(diào)出任南京金龍客車制造有限公司董事長，并計劃投資超過10億元進軍新能源汽車。顯然，這正是黃宏生幾年來苦苦追尋的人生新起點。雖然目前看來，新能源汽車的技術(shù)成熟度和產(chǎn)業(yè)化程度依舊存在不確定性，但是黃宏生已經(jīng)邁出了自己再創(chuàng)業(yè)的第一步。

一位創(chuàng)維前高管表示：“這次黃宏生兄弟公開回到創(chuàng)維的消息，其實就是為了對外傳遞一個信息，那就是2004年香港廉政公署‘虎山行事件的結(jié)束，從現(xiàn)在開始他可以以公開的身份和姿態(tài)來回到自己一手創(chuàng)辦的公司?！?/p>

其實在重新以“顧問”身份回到創(chuàng)維前，7月25日黃宏生還以創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、南京金龍客車制造有限公司董事長的身份在呼和浩特拜訪了呼和浩特市政府高層，探討創(chuàng)維集團以及南京金龍客車在當?shù)赝督ㄒ壕щ娨暫托履茉雌図椖恳皇隆?chuàng)維的未來

雖然，黃宏生已經(jīng)重新參與到創(chuàng)維集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體決策之中，不過，與2004年前事必躬親的做法不同，如今的黃宏生給了創(chuàng)維集團的職業(yè)經(jīng)理人團隊更大的空間。

本刊記者了解到，2004年“虎山行事件”后，創(chuàng)維集團董事局主席張學(xué)斌、總裁楊東文、創(chuàng)維彩電事業(yè)部總經(jīng)理劉棠枝為首的創(chuàng)維核心管理團隊，讓創(chuàng)維數(shù)碼的業(yè)績連續(xù)快速增長，特別是2009年開始更是連續(xù)3年取得超過10億港元的凈利潤，并且在液晶電視幾次技術(shù)升級中都站到行業(yè)最前列。目前創(chuàng)維的液晶電視出貨量已經(jīng)進人全球前10位，而在國內(nèi)LED液晶、3D電視、云電視等中高端產(chǎn)品領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先的地位。

在沒有黃宏生的日子里，張學(xué)斌進行了多方面的調(diào)整。例如，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上，以前被黃宏生視為寶貝的手機業(yè)務(wù)象征性地以2元的價格賣掉80％的股權(quán)；其彩電主業(yè)務(wù)則積極順應(yīng)平板普及的趨勢，不斷擴大產(chǎn)量，并向液晶模組等產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍。

在這種的情況下，雖然黃宏生與夫人林衛(wèi)平共同持有公司34.17％的股權(quán)，他本人還持有2.67％的股權(quán)，但他更愿意將公司的具體運營交給被視做國內(nèi)彩電行業(yè)最出色的職業(yè)經(jīng)理人團隊的張學(xué)斌、楊東文等人，而將更多精力放在新能源汽車、地產(chǎn)等新的投資領(lǐng)域。不過，一些業(yè)內(nèi)人士依然擔心，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人制度已經(jīng)非常成熟完善，創(chuàng)始人回歸之后，如果過多干涉公司運營，將可能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人團隊的不滿。

其實，在黃宏生于2009年7月提前獲釋后，外界便在猜測其會不會返回創(chuàng)維重掌公司大權(quán)，進而引發(fā)公司戰(zhàn)略策略的變化。但在深圳市南山區(qū)高新開發(fā)區(qū)的創(chuàng)維大廈里，黃老板的回歸并沒有改變這里的節(jié)奏。

在因為自己的個性導(dǎo)致此前的幾次高管出走事件后，黃宏生已經(jīng)意識到他作為大股東和創(chuàng)始人過多干涉公司運營的負面效應(yīng)，并從2003年開始建立創(chuàng)維的管理流程和制度。之后，他慢慢就不再參與具體事務(wù)的管理，在公司內(nèi)部與骨干開會時，他一般也不講具體業(yè)務(wù)，而是講企業(yè)文化和行業(yè)環(huán)境。

值得注意的是，2004年“虎山行事件”后，除了負責海外業(yè)務(wù)的幾位高管因為業(yè)績欠佳有了變動外，創(chuàng)維的核心高管團隊始終保持著高度的穩(wěn)定。

在人生的大起大落之后，黃宏生曾經(jīng)表示：“經(jīng)過這么多事情，我終于想通了一個道理，企業(yè)小的時候百分之百的錢都是自己的，企業(yè)大了以后，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權(quán)，而使用權(quán)和所有權(quán)，并不完全屬于我。”

他還說：“在這種大的財富里面，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。只有引進人才，逐一授權(quán)，監(jiān)督管理，培養(yǎng)人才，才能發(fā)展。而不授權(quán)，搞獨裁，企業(yè)肯定是死路一條?！?/p>

顯然，在這樣的語境下，黃宏生回到創(chuàng)維數(shù)碼出任顧問，并不會改變創(chuàng)維已經(jīng)非常穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團隊和制度，反而可能會讓創(chuàng)維籌劃已久的“千億計劃”(2020年營收1000億元)加速推進。而對于重新恢復(fù)攻勢的創(chuàng)維，TCL等競爭對手要提高警惕了，這也就是李東生開頭所說的那段話的背景。