王強(qiáng)

這是一個老字號國企成功轉(zhuǎn)型的特殊標(biāo)本。

在昆明翠湖的西岸，坐落著被稱為“黃埔軍校搖籃”的云南陸軍講武堂遺址博物館。其中的一個展室是關(guān)于講武堂軍醫(yī)官，這個人發(fā)明了一種叫“曲煥章百寶丹”的跌打損傷藥，這種藥對減少滇軍在近代歷次戰(zhàn)亂中的傷亡發(fā)揮了很大的作用。這種“百寶丹”后來被稱之為“云南白藥”。南之衍生出來的創(chuàng)可貼和牙膏，竟然打敗了強(qiáng)生，打平了寶潔，成為了“中國制造”中的另類。

曲煥章老先生在1902年發(fā)明“百寶丹”時，怎會料到自己的發(fā)妻會在1955年將配方捐贈給了政府?而在動亂之中的1971年，國家領(lǐng)導(dǎo)人又會專門指示重建白藥廠?這家廠還會在20多年后發(fā)行股票，最終成了一家市值超過400億的上市公司?

從現(xiàn)代商業(yè)的眼光來打量，你既可以看到老字號的被捐獻(xiàn)、政府主導(dǎo)國企改制的沖動與曲折、央企南下圍獵的奔突與追逐、“門口野蠻人”的激情與失落、內(nèi)部人一致行動的高明與默契，也可以看到罕見的國企平臺上的企業(yè)家精神、自家長成的經(jīng)理人、商業(yè)模式變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、近百倍的市值增長。

這是一個老字號國企成功轉(zhuǎn)型的特殊標(biāo)本，是政府之手、資本力量、企業(yè)家精神三者不斷角力的產(chǎn)物。2003年，在國企改制重組的風(fēng)潮中，云南省政府突發(fā)奇想，希望引進(jìn)一家央企來主導(dǎo)云南白藥，并將云南的醫(yī)藥國有資產(chǎn)注入其中，由此帶動當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。由此，華潤、華源、國藥等央企，以及復(fù)星、東盛等民企都紛紛撲了上來，幾經(jīng)折騰，2004年全都黯然出局。

原因是當(dāng)時突如其來的宏觀調(diào)控讓重組雙方措手不及。政府設(shè)計(jì)的重組失敗了，云南白藥卻取得了一個意外的成果，那就是在抱央企大腿的迷夢破滅后，政府之手縮回去了，把企業(yè)還給了市場。

其實(shí)，早在這次重組前的2000年，云南最有影響力的企業(yè)紅塔集團(tuán)就人股了云南白藥。在這次舍近求遠(yuǎn)的重組失敗之后，云南紅塔就穩(wěn)穩(wěn)坐在了第二大股東的位置上，一直到今天。在2004年重組偃旗息鼓4年之后，又才引進(jìn)了另一個戰(zhàn)略投資者中國平安。從此，云南省、紅塔集團(tuán)和中國平安形成了一個均衡的三角控制結(jié)構(gòu)，云南省控股，其他兩家實(shí)力相當(dāng)，均無非分之想，坐地分紅，各得其所。

2009年發(fā)生了一個小插曲.就是“打工皇帝”唐駿加盟新華都之后，竟然幫著自己的富豪老板陳發(fā)樹與紅塔集團(tuán)離奇地簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，想接手紅塔集團(tuán)持有的絕大部分云南白藥股權(quán)。如今，他們將為這個天真的舉動付出慘痛代價，超過22億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款白白在云南白藥賬上放了兩年多，最終對方以國資監(jiān)管部門中國炯草總公司未批準(zhǔn)為由解約。

從2004年至今，云南白藥市值已經(jīng)翻了近10倍。創(chuàng)可貼超過強(qiáng)生公司旗下的邦迪成為國內(nèi)第一品牌，牙膏的年銷售額則超過10億元。在快速消費(fèi)品領(lǐng)域趕超世界500強(qiáng)顯然不是鬧著玩的，其中企業(yè)家精神和現(xiàn)任董事長工明輝團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的作用顯而易見。

現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到為云南白藥的命運(yùn)下結(jié)論的時候。政府之手雖然暫時收回去了，但是干預(yù)隨時還會發(fā)生。資本力量暫時平衡了，但誰知道門口會不會突然出現(xiàn)更有實(shí)力的“野蠻人”?