黃晨霞

3個月后，這場持續(xù)演進、高潮迭起“雷士爭奪戰(zhàn)”，終于進入了收官階段。而最終的結(jié)局，已幾乎沒有懸念。

正如吳長江自己所言，除非發(fā)生奇跡，在即將召開的“股東特別大會”上，他將很難通過“票選”方式回歸雷士照明董事會。留給他的選擇，只有兩個：要么，忍氣吞聲，做一個沒有影響力的大股東；要么，從雷士退出，另立門戶。

這一結(jié)局，或許在7月12日的那次“逼宮”事件之后，就已經(jīng)注定。

5月25日，遭到有關(guān)部門“協(xié)查”的吳長江，在倉惶之中辭去了雷士照明董事長和CEO之職，直到7月初“協(xié)查”結(jié)束，他才提出了“回歸”要求。當(dāng)時，閻焱向吳長江提出了“回歸的三個條件”：解釋清楚被調(diào)查事件；處理好所有不被允許的關(guān)聯(lián)交易；嚴(yán)格遵守董事會決議。至7月9日，雙方已就“回歸”基本達成一致。

7月10日，閻焱還通過微博寄語說：“雷士這幾年的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，此次的?jīng)歷應(yīng)該是成長之痛。相信吳總本人也會汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變?！边@看似勉勵，其實也是對吳長江的一種警示。

讓閻焱始料不及的是，僅僅兩天之后，在重慶發(fā)生的“逼宮”事件，就再度彰顯了吳長江身上根深蒂固的“草莽”氣質(zhì)。雖然，在“逼宮”和“罷工”壓力下，7月14日后，雷士董事會與吳長江展開了長達一個月的“和談”。但并未“從草莽走向成熟”的吳長江，恐怕已經(jīng)讓雷士董事會徹底失望。

也正因為如此，這場和談，看起來更像是一次對吳長江的“罪證”收集。一個吳長江身邊人士甚至稱，“和談”本身就是一個“陰謀”：他們想方設(shè)法，希望能掌握吳長江“行賄”的罪證，然后對他趕盡殺絕。

這樣的擔(dān)憂，不無道理。當(dāng)然，吳長江也就不可能坦陳事實。而這，之后又成為了董事會“拒絕吳長江回歸”的理由。八月的決裂，因此也就不可避免了。

吳長江當(dāng)然有許多“不能說的秘密”，他本人和雷士董事會都對此心知肚明。過去的5年間，從數(shù)千家草根照明企業(yè)中崛起的雷士，營業(yè)收人從8億多元人民幣，快速增長至近40億元，并已由私人企業(yè)變身為公眾公司。不過，作為董事長和CE0的吳長江，卻并未適應(yīng)這些變化，依然表現(xiàn)得像一個小企業(yè)主：無視制度，私相授受，甚至讓整個公司陷入不可預(yù)知的風(fēng)險。

而作為投資人，閻焱的目標(biāo)卻是將雷士照明做成“世界第一”?！爸袊拿駹I企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大”，所以他需要的，是“成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人”。長久以來，這恰恰是雷士董事會對吳長江詬病最多的地方。

我們曾在“十億俱樂部”欄目關(guān)注過多個類似案例，核心議題便是：一家小型企業(yè)，在銷售額跨過10億門檻之后，如何繼續(xù)向100億邁進。那么，以“草莽英雄”吳長江的離開為代價，雷士將如何克服陣痛，并真正突破所謂的“中等規(guī)模困境”?