<電商價格戰(zhàn)>8月14日，京東商城CEO劉強東微博“叫號”蘇寧，聲稱“京東大家電三年內(nèi)零毛利”“京東大家電價格絕對比國美蘇寧門店低10%……”此舉引來蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌第一時間強勢回應(yīng)，同時，沒有被京東點名的國美電器也加入了戰(zhàn)團。8月15日，這場由京東發(fā)起，蘇寧和國美參與的電商價格戰(zhàn)再次打響。

劉強東（京東商城CEO）：價格戰(zhàn)是商業(yè)競爭，是市場決定的，不是我們好斗，把誰整死，更不是擾亂行業(yè)，任何公司都應(yīng)該有競爭意識。這是成本的戰(zhàn)爭、銷量的戰(zhàn)爭，合作伙伴關(guān)系的競爭、和投資人耐心的戰(zhàn)爭。

馬光遠（經(jīng)濟評論員）：這場惡性競爭本身，會讓中國的電子商務(wù)付出慘重代價。而中國的消費者，在享受了曇花一現(xiàn)的低價商品之后，很快將發(fā)現(xiàn)，惡性價格戰(zhàn)的遺產(chǎn)將不僅僅是戰(zhàn)敗者的累累白骨，還有中國家電廉價時代的結(jié)束。

邵曉峰（阿里巴巴集團首席風(fēng)險官）：蘇寧和京東爭奪的不是電商，而是未來三年后對供應(yīng)商的控制權(quán)。誰控制供應(yīng)商的管理，誰才能做老大。兩家電商現(xiàn)在打架無用，用戶最終認(rèn)的不是蘇寧也不是京東，而是價格。要讓用戶認(rèn)可商家，賣什么都認(rèn)可，這才是核心的電商品牌競爭力。

郎咸平（著名經(jīng)濟學(xué)家）：京東透過“三板斧”高效整合產(chǎn)業(yè)鏈,從而革了實體店的命。蘇寧通過“回馬槍”的方式回應(yīng)京東的“三板斧”，結(jié)果是京東挑戰(zhàn)蘇寧的傳統(tǒng)模式，蘇寧易購讓京東如坐針氈。

王一土（經(jīng)濟評論員）：價格戰(zhàn)，就是一場資本狙擊戰(zhàn)，是資本游戲上的一個環(huán)節(jié)罷了。在這場游戲的各個環(huán)節(jié)，消費者只是旁觀者。

王恒利（《新京報》評論）：價格戰(zhàn)是“殺敵一千，自損八百”的惡性營銷，京東玩不起，蘇寧現(xiàn)在的資金壓力極大，同樣玩不起。故此，無論雙方放出了多少狠話，這都不是一場比資金、比實力的價格戰(zhàn)，而是一場比炒作、比眼球的營銷戰(zhàn)。

馮永晟（中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士）：在信息時代，示弱就沒人理你，所以大家還要堅持示強?？杀硎練w表示，真出手的時候，參與方很有可能會靜觀其變。所以，僅就這次‘價格戰(zhàn)的參與各方而言，誰要是當(dāng)真了，誰就真輸了。

王海濤（財經(jīng)媒體人）：電商模式代表“先進生產(chǎn)力”，但做電商未必就能成功。燒錢，是解決焦慮必經(jīng)之路，但燒錢本身，又可能增加焦慮。廝殺，就成為了必然。

朱立毅（新華社記者）：如此興師動眾地打“價格戰(zhàn)”，也從一個側(cè)面反映了我國商業(yè)流通企業(yè)缺乏核心競爭力。除了“價格戰(zhàn)”，我們更歡迎“價值戰(zhàn)”，讓消費者在消費過程中體會到滿足，才是商家競爭更高明的手段。