季娟

摘 要:筆者基于多年從事水利工程施工過程管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),以施工過程質(zhì)量管理為研究對(duì)象,論文首先分析了水利工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn),而后結(jié)合具體的項(xiàng)目,探討了施工過程質(zhì)量管理的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量組織管理體系建設(shè)及質(zhì)量管理的實(shí)施步驟,全文是筆者長期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華,相信本文的研究對(duì)從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義。

關(guān)鍵詞:水利工程施工質(zhì)量管理影響要素管理重點(diǎn)

中圖分類號(hào):TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0157-02

水利工程施工是形成水利工程實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的要素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

1項(xiàng)目質(zhì)量保證

如果說項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目所要完成的任務(wù)和完成任務(wù)所要達(dá)到的程度,即規(guī)定了項(xiàng)目要按什么樣標(biāo)準(zhǔn)做哪些工作,那么,項(xiàng)目質(zhì)量管理保證則是要解決確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利完成這些工作的組織措施。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與有效運(yùn)行是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的組織工作,這一工作的目標(biāo)是要建立和健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理休系,并通過這一質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,去開展質(zhì)量保障的各項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是為實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、工作程序、質(zhì)量管理過程和質(zhì)量管理各種資源所構(gòu)成的一個(gè)整體。由此可見項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是管理工程項(xiàng)目的核心,其建立和健全的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目配置的各種資源,包括人、財(cái)、物等。一般來說,隨著項(xiàng)目部的組建工作的完成,實(shí)際上就己經(jīng)固有了一個(gè)質(zhì)量管理體系。也就是說,任何一個(gè)為完成項(xiàng)目任務(wù)所組建的項(xiàng)目部都必然客觀存在著一個(gè)質(zhì)量管理體系,因?yàn)樗溯^為完整的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。而我們所要關(guān)注的是期望或要求每一個(gè)肩負(fù)工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目組織能夠按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來建立和健全該組織的質(zhì)量管理體系,使之更為完善、科學(xué)和有效。只有建立了有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,才有M全面地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。而為了達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),就必須加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理,采用IS09000質(zhì)量管理體系的模式科學(xué)組織施工,嚴(yán)格貫徹企業(yè)制定的程序文件和作業(yè)文件,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立企業(yè)一級(jí)和項(xiàng)目部一級(jí)的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系,使所有部門能夠縱橫溝通,相互聯(lián)系,高速、有效地運(yùn)作,從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.1 企業(yè)質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)

2.1.1 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系

企業(yè)一級(jí)的質(zhì)量管理體系側(cè)重于企業(yè)多個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的宏觀管理,并為單個(gè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理提供咨詢服務(wù)和指導(dǎo)。代表企業(yè)接受第三方年度質(zhì)量管理體系的外部審核工作,從而確保持續(xù)地為顧客提供質(zhì)量合格的水利工程產(chǎn)品的能力。

2.1.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

企業(yè)建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人,總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。企業(yè)以質(zhì)量安全部部長為首組織相關(guān)職能部門人員建立質(zhì)量檢查小組,代表企業(yè)總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。

2.2 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

組建成立工程項(xiàng)目部,選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,其他成員均選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn),專業(yè)配套的優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干。

項(xiàng)目部下設(shè)專職技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、材料、合同預(yù)算、財(cái)務(wù)等人員,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、資源配置、合同預(yù)算、工程回訪等方面的工作,對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé),同時(shí)接受上級(jí)和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。

2.2.1 建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系

2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正措施等要素的具體實(shí)施;施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查,對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制比、糾正;項(xiàng)目的質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行;測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并采取糾正措施;試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故;現(xiàn)場成立QC小組,專攻質(zhì)量通病。

2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系中與建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方的配合

與業(yè)主的施工配合.建筑裝飾工程質(zhì)量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素,在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間,提交業(yè)主檢查認(rèn)可之后才能組織進(jìn)行大面積施工。施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”實(shí)施工程質(zhì)量管理,并積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查,各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主,對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改,絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與業(yè)主取得一致意見,及時(shí)通知業(yè)主;以技術(shù)核定單形式確定下來,不得擅自處理。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書按規(guī)定使用,對(duì)需要進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

與監(jiān)理的施工配合。監(jiān)理企業(yè)的介入進(jìn)一步完善了對(duì)工程的施工質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目的施工過程中,對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和控制扮演著一個(gè)重要的角色。因此、項(xiàng)目部必須積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。合同中明確規(guī)定的,按照永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件應(yīng)該及時(shí)提交監(jiān)理工程師,以便監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。在施工全過程中嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理并接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查。工程各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改,絕不姑息。項(xiàng)目部還應(yīng)該為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室,并認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師對(duì)工程施工過程的意見和要求,并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后再予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好利理工程師的權(quán)威性。

設(shè)計(jì)方的施工配合。工程施工前,積極參加施工圖審查,協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工過程中,及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板部進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便,以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。

3水利工程施工過程質(zhì)量管理的實(shí)施步驟

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,明確各施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn),項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

3.1 事前質(zhì)量控制

指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制節(jié)點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

3.2 事中質(zhì)量控制

指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工項(xiàng)目有方案,材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄,配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核,鋼筋代換有制度,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案。

3.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,主要工作內(nèi)容包括:準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定:組織竣工檢驗(yàn)等。

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