劉媚琪

恒大的高調(diào)進(jìn)入，能否讓沉寂已久的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)再次復(fù)蘇？

恒大地產(chǎn)集團(tuán)日前成立了恒大音樂(lè)公司，恒大欲把在足球領(lǐng)域的成功模式復(fù)制到文化產(chǎn)業(yè)板塊，這意味著恒大集團(tuán)將正式進(jìn)軍音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。就在恒大音樂(lè)公司成立的當(dāng)天，恒大地產(chǎn)又以13.22億元拿下廣州天河區(qū)珠江新城D4-B2商業(yè)地塊，成為廣州新地王。

布局文體產(chǎn)業(yè)

從住宅產(chǎn)業(yè)、商業(yè)物業(yè)、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)，到體育產(chǎn)業(yè)，再到文化產(chǎn)業(yè)，恒大以地產(chǎn)為主要依托的產(chǎn)業(yè)多元化布局開(kāi)始全面開(kāi)花，并形成所進(jìn)入城市的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

2010年11月，恒大集團(tuán)在北京成立了恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，作為其文化娛樂(lè)板塊運(yùn)營(yíng)的管理實(shí)體，涵蓋恒大電影公司、恒大經(jīng)紀(jì)公司、恒大發(fā)行公司、恒大音樂(lè)公司、恒大院線公司以及恒大動(dòng)漫公司等六大產(chǎn)業(yè)板塊。

恒大依托雄厚的資金，以大投入、快產(chǎn)出和強(qiáng)大轟動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化模式，在足球領(lǐng)域取得了成功探索，這為其在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一種模式借鑒。

宋柯、高曉松等行業(yè)大腕加盟恒大音樂(lè)公司，意味著恒大進(jìn)軍音樂(lè)產(chǎn)業(yè)并非小打小鬧。恒大方面表示，恒大音樂(lè)專注于推進(jìn)華語(yǔ)流行音樂(lè)的發(fā)展，網(wǎng)羅業(yè)內(nèi)頂尖音樂(lè)從業(yè)者打造中國(guó)一線高端音樂(lè)品牌，整合優(yōu)勢(shì)資源組建一流的造星團(tuán)隊(duì)。宋柯?lián)魏愦笠魳?lè)公司董事總經(jīng)理，高曉松擔(dān)任恒大音樂(lè)公司董事音樂(lè)總監(jiān)。在未來(lái)的發(fā)展中，恒大音樂(lè)主要從事音樂(lè)制作、音樂(lè)發(fā)行、藝人包裝、無(wú)線增值營(yíng)運(yùn)及音樂(lè)宣傳推廣、演出策劃、音樂(lè)版權(quán)代理等業(yè)務(wù)。

發(fā)端于住宅開(kāi)發(fā)，并涉足于足球產(chǎn)業(yè)，作為中國(guó)規(guī)模最大、銷售面積最多的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)，恒大集團(tuán)此番又跨界進(jìn)入音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)“唱片已死”、版權(quán)備受侵害的音樂(lè)行業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊。

目前，總資產(chǎn)高達(dá)1790億元的恒大集團(tuán)已經(jīng)形成地產(chǎn)和文化、體育三大產(chǎn)業(yè)體系。恒大的產(chǎn)業(yè)多元化既包括地產(chǎn)的多元化，也包括文化和體育產(chǎn)業(yè)的多元化。在體育產(chǎn)業(yè)方面，恒大涉足了足球、女排、羽毛球，其中以恒大足球隊(duì)的投入最大，近3年來(lái)“玩球”至少砸下17億元。在文化產(chǎn)業(yè)方面，恒大宣稱，“憑借恒大集團(tuán)的雄厚實(shí)力和全球視野，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將矢志成為中國(guó)規(guī)模最大、專業(yè)水準(zhǔn)最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的娛樂(lè)文化超級(jí)航母?！?/p>

資本運(yùn)作的演練

恒大的音樂(lè)野心背后自然是恒大的資本實(shí)力。據(jù)恒大地產(chǎn)發(fā)布的2011年財(cái)報(bào)顯示，2011年恒大地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)117.8億元凈利潤(rùn)，總資產(chǎn)增至1790億元。盡管此項(xiàng)舉動(dòng)引來(lái)人們對(duì)恒大地產(chǎn)董事局主席許家印真實(shí)目的的種種推測(cè)，但作為抄底買入者，恒大已經(jīng)不是新手了。

在進(jìn)入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)之前，恒大地產(chǎn)早已在體育產(chǎn)業(yè)中有過(guò)兩次嘗試。先在2009年成立廣東恒大女子排球俱樂(lè)部，又于2010年買下廣州足球俱樂(lè)部，這兩項(xiàng)舉措所帶來(lái)的行業(yè)震蕩讓人不得不相信恒大資本運(yùn)作的實(shí)力，這也會(huì)很自然地投射到恒大音樂(lè)上。

在恒大的運(yùn)作下，今年3月，恒大女排獲得了中國(guó)女排聯(lián)賽的冠軍。恒大模式也給整個(gè)女排聯(lián)賽引入新的運(yùn)作格局，從此女排聯(lián)賽才擺脫地方運(yùn)作模式，開(kāi)始實(shí)行球員流動(dòng)與引進(jìn)外援，真正走向職業(yè)化。

演出市場(chǎng)作為恒大音樂(lè)的另一個(gè)支點(diǎn)也是前景可觀。在國(guó)外媒體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，全球音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)在過(guò)去13年保持著年均12.5%的增長(zhǎng)速度，目前歐美藝人演出的收入已達(dá)到整體收入的75%，巡演已經(jīng)成為音樂(lè)公司主要的收入來(lái)源。在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)演出的市場(chǎng)增量同樣非常明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，音樂(lè)公司現(xiàn)場(chǎng)演出，已從2008年的7場(chǎng)增至2011年的300多場(chǎng)。

作為恒大地產(chǎn)旗下公司，許家印與宋柯商定的Live Nation模式自然是選擇了自己的擅長(zhǎng)之處，恒大地產(chǎn)本身優(yōu)質(zhì)的客戶資源是恒大音樂(lè)的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，大量的廣告資源積累能夠有效地分?jǐn)傃莩獣?huì)巨額制作費(fèi)用，恒大音樂(lè)每年百場(chǎng)以上的規(guī)?；\(yùn)作也會(huì)降低散賣的高成本風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)，恒大每次進(jìn)入一個(gè)低迷的市場(chǎng)，都是以高資本催化劑的身份進(jìn)入，引發(fā)短期可見(jiàn)的效果紅利。就像女排聯(lián)賽或中超，恒大的資本操作模式在短期之內(nèi)或許無(wú)法提高賽事的整體水平，但恒大每次都扮演了革新者的角色，為業(yè)內(nèi)帶來(lái)最新的運(yùn)作思路。因此，對(duì)于在資本市場(chǎng)有豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的許家印來(lái)說(shuō)，音樂(lè)或許也只是一次資本運(yùn)作模式的行業(yè)平移。

音樂(lè)救世主？

傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的跌落是從2005年開(kāi)始的。在那一年里，以網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、手機(jī)下載為代表的數(shù)字音樂(lè)開(kāi)始興起，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)原有的“生產(chǎn)—消費(fèi)”模式被消解，在唱片時(shí)代漸遠(yuǎn)的同時(shí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的寥落也開(kāi)始顯現(xiàn)。

恒大為何做足球和音樂(lè)？醉翁之意不在“球”。

按照許家印的說(shuō)法，恒大投資足球是“社會(huì)責(zé)任”和“提升品牌”。但有人認(rèn)為，恒大的足球投資為其節(jié)省了大量廣告費(fèi)?！皬V州恒大”讓恒大幾乎家喻戶曉。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，很多人認(rèn)識(shí)“恒大”都是從足球開(kāi)始的，甚至很多人不知道許家印是“恒大地產(chǎn)”的董事局主席，只知道其是廣州恒大足球俱樂(lè)部的老板。

恒大項(xiàng)莊舞劍意在沛公。許家印看到的是演唱會(huì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)潛力。恒大音樂(lè)選擇與各地演出場(chǎng)館長(zhǎng)期合作，為藝人提供穩(wěn)定的演出平臺(tái)，并負(fù)責(zé)演唱會(huì)的策劃推廣。而“演唱會(huì)的全國(guó)戰(zhàn)略”則是每年在全國(guó)做100-150場(chǎng)商業(yè)演出，在京滬穗等一線城市之外，也會(huì)嘗試二三線市場(chǎng)。如此龐大的承辦量和系統(tǒng)性操作模式，這對(duì)于那些每年十幾場(chǎng)的演出公司來(lái)說(shuō)幾乎是無(wú)法想象的。

如果按照恒大音樂(lè)以一線城市為主，拓展二三線城市的演出計(jì)劃，其實(shí)可以推算出來(lái)可以舉辦演出的城市并不多，而不同城市對(duì)于演出的市場(chǎng)需求和接受程度相差迥異，并非每場(chǎng)演出都能賺錢也是很自然的事。因此如何選擇藝人，打通營(yíng)銷渠道，甚至能否回收高額演出成本并實(shí)現(xiàn)盈利，這些都是恒大音樂(lè)需要面對(duì)的問(wèn)題。

但資本的進(jìn)入總會(huì)產(chǎn)生催化作用，行業(yè)會(huì)因此變好抑或推倒重來(lái)，音樂(lè)也不例外。其實(shí)恒大的進(jìn)入是否會(huì)帶來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的觸底反彈，現(xiàn)在都尚未有定論，但不可否認(rèn)的是，恒大音樂(lè)作為戲劇中的“激勵(lì)性事件”已經(jīng)發(fā)生，而恒大模式也又一次成為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的革新范例。

其實(shí)在低迷處進(jìn)入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)然不只有恒大音樂(lè)，在這幾年中，很多音樂(lè)公司曾嘗試順勢(shì)而變，他們一直都在從不同方向切入尋找改變的可能，但在盈利的嘗試中卻普遍沒(méi)有太優(yōu)秀的答卷，恒大音樂(lè)也同樣有需要面對(duì)的問(wèn)題?！霸谖磥?lái)的一兩年，或許會(huì)有更多的資本進(jìn)來(lái)，也會(huì)有更多類似模式的演出商或音樂(lè)公司出現(xiàn)”。恒大音樂(lè)公司董事長(zhǎng)吳雪丹說(shuō)。

音樂(lè)行業(yè)被認(rèn)為是“風(fēng)險(xiǎn)巨大”的行業(yè)，版權(quán)容易產(chǎn)生糾紛、明星身價(jià)持續(xù)暴漲、歌手賣唱片很難賺錢等問(wèn)題一直存在。在這樣的情況下，恒大投身音樂(lè)界，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)于財(cái)力十足的恒大來(lái)說(shuō)，版權(quán)的購(gòu)買和積累也是一項(xiàng)難事？

吳雪丹對(duì)此表示，恒大音樂(lè)對(duì)此也有很清醒的認(rèn)識(shí)，“我們會(huì)有一個(gè)布局，不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并不僅僅做唱片。在恒大版權(quán)收購(gòu)的對(duì)象里，包括唱片公司的經(jīng)典歌曲作品，也會(huì)有網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的流行歌曲和網(wǎng)絡(luò)歌曲，甚至彩鈴音樂(lè)。”

目前，恒大音樂(lè)擁有的歌曲版權(quán)已達(dá)到3500首。盡管幾千首的版權(quán)數(shù)量對(duì)于宋柯和許家印來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但恒大音樂(lè)實(shí)則已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)版權(quán)公司。

說(shuō)到目標(biāo)，吳雪丹透露，恒大音樂(lè)希望用一到兩年的時(shí)間對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面了解，兩到三年時(shí)間建立自己的品牌并實(shí)現(xiàn)盈利。