這年頭,創(chuàng)業(yè)和融資幾乎變成了同義詞。
不少人創(chuàng)業(yè)的Idea八字還沒一撇就寫幾頁商業(yè)計劃書忙碌著到處找vc談融資,這到底靠譜嗎?其實在創(chuàng)業(yè)初期,找錢并不容易,那些滿懷希望去忽悠一把vc的錢、過把癮就死的疑似創(chuàng)業(yè)者,多數(shù)會是美夢一場,空手而歸。
在我看來,創(chuàng)業(yè)最初自己掏出錢來這一點很重要,無論錢多錢少,這都是一種態(tài)度、一種決心、一種commitment。自己掏出存款,甚至賣車買房子來開始創(chuàng)業(yè),這是創(chuàng)業(yè)的一個必備選項;而創(chuàng)業(yè)公司在成長過程中總是不斷會有資金的需求,因此融資也是創(chuàng)業(yè)中的一個必備選項,在什么階段去融錢,通過什么方式融錢,融多少錢,找誰融錢,初次創(chuàng)業(yè)的CEO們,你有答案嗎?
創(chuàng)業(yè)融資,說到底是一場實力挑戰(zhàn)。
草根創(chuàng)業(yè)者:荊正樺
校吉商務(wù)信息咨詢(上海)有限公司
創(chuàng)始人和CEO
英騰網(wǎng)www.51intern.com
(創(chuàng)立時間:2010年11月)
中國第一職場新人社交網(wǎng),也是大學生的實習媒人,目前的主要業(yè)務(wù)是對在校大學生進行職業(yè)培訓,并為世界500強企業(yè)提供實習生來源。
草根創(chuàng)業(yè)者:李建軍
上海西聯(lián)信息科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO
上海西聯(lián)信息科技有限公司www.i-CSS.cn(創(chuàng)立時間:2010年11月)CSS(China Ship Serve)是船舶港航行業(yè)的全球化細分的垂直行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺,為全球100多萬家船舶港航行業(yè)企業(yè)提供CSS。
查立點評
荊正樺創(chuàng)立了幫助大學生找實習機會的英騰網(wǎng),市場的硬性需求就是每年600萬的在校生,目前的模式是向大學生收費,教會他們職場的入門知識,保證他們找到實習機會,學費高達每人數(shù)千元。我覺得項目挺好,但是收費模式有待市場來證明:1.到底什么是合理的價格?2.到底應(yīng)該是學生出錢還是用人企業(yè)出錢?還有,非常希望看到一家每年安置600萬實習生的企業(yè),它的運營體系究竟會是怎樣的?
李建軍做的是為國際港口貨船客船供應(yīng)補給的電子商務(wù)平臺,他目前的業(yè)務(wù)在國內(nèi)港口長驅(qū)直入,但他的夢想是把他的服務(wù)覆蓋到世界的所有港口,不遠的將來他的應(yīng)用還會出現(xiàn)在船長、大副、二副的手持終端上。我對他做透國內(nèi)市場不持懷疑,但是他如何把國際化的生意做透,還得拭目以待。
草根互動
1.你是如何開始創(chuàng)業(yè)的?
荊正樺:我是一個在美國長大的華裔,曾經(jīng)在華爾街英語、韋博國際英語等教育機構(gòu)擔任要職。在工作中我接觸到很多大學生,感受了他們對于未來職業(yè)的迷茫與無助,這使我強烈地感受到一種使命和責任,于是決定辭職創(chuàng)辦英騰網(wǎng),讓大學生們在這里找到他們Mentor、未來的同事和雇主,讓他們能得心應(yīng)手地走上未來的工作崗位。
李建軍:我大學畢業(yè)后打了5年工,后來參與了三次短暫的創(chuàng)業(yè)都不成功,不過這三次失敗,成了我最重要的財富,為我再次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。我第四次創(chuàng)業(yè)選擇在船舶港航行業(yè)做一個全球化細分的垂直互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺,為全球的船舶港航行業(yè)提供體系化的服務(wù),我們希望把自己的產(chǎn)品及服務(wù)很快復(fù)制到全球任意的重點港口及航線。
2.你是如何解決創(chuàng)業(yè)初期的資金問題的?
荊正樺:創(chuàng)業(yè)起步的時候我并沒想去融資,我準備在必要時就賣掉自己的房子。我運氣特別好,有一天,在網(wǎng)上一個來自西班牙的投資機構(gòu)私信約我喝咖啡。第一次見面我沒啥準備,只是簡單地把英騰網(wǎng)介紹了一下,對方問我要商業(yè)計劃書,我說沒有,他很驚訝,于是我向他們要了一個模板做了一份計劃書,再經(jīng)過幾次見面,他們決定投資我,并從此和我成了朋友。
李建軍:我4次創(chuàng)業(yè),除了第三次是拿干股之外,其余的3次我都拿自己的錢投入。不過我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項目,后來向船舶港航行業(yè)的一位企業(yè)家融了一些資金。他之所以愿意投資我們,除了看好我們的團隊之外,更深刻地理解我們項目的未來,這起了決定性作用。
查立:我很看重創(chuàng)業(yè)者自己掏出錢來創(chuàng)業(yè),而不是一開始就到處找投資人出錢交學費,自己掏錢體現(xiàn)一種決心。
3.尋找早期的創(chuàng)業(yè)投資人有什么竅門?
荊正樺:竅門是要設(shè)法把投資人轉(zhuǎn)變成朋友。創(chuàng)業(yè)者本人比其產(chǎn)品更加重要,投資人必須先要認可你,才會花時間去認可你的產(chǎn)品和服務(wù)。投資人接受了你,才會考慮是否來幫助你完善產(chǎn)品,走向成功。早期的創(chuàng)業(yè)者找投資人,更應(yīng)關(guān)注投資人是否有能力和資源來幫助你獲得成功,你要的不僅僅是錢。
李建軍:首先,要對自身的團隊及項目有一個正確的評估,同時要對你尋找的投資人有深刻的了解,最好做一定的功課,分析一下他投過的案例,搞清楚他的投資風格,盡量減少不必要的時間消耗。我們項目中的一個重要股東是來自船舶港航行業(yè)的企業(yè)家,我們很珍視他的觀點,并把這種投資稱為是產(chǎn)業(yè)資本。其次,最了解項目實際的是您自己!在堅持中妥協(xié),在妥協(xié)中堅持!
查立:誠懇和誠信是最重要的,早期公司融資最重要的是要讓投資人有信心。
4.如何確定你公司的估值?
荊正樺:估值是雙方博弈和談判的結(jié)果。一個早期的創(chuàng)業(yè)公司,哪有準確的“估值”公式?都是雙方談出來的,估值的大小,反映的是投資人對你的信心高低。
李建軍:在運曹財報的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定時期內(nèi)的實際收入與預(yù)期收入增長,乘以一定時期內(nèi)一定倍數(shù)的預(yù)期倍增指數(shù),最后能計算出在某一時間點公司大致的估值。至于說你是否能按這個數(shù)字融到錢,那是另一回事。
查立:初創(chuàng)公司的估值是一門藝術(shù),不是算術(shù);建議創(chuàng)業(yè)者:1)一定不要失去控股權(quán);2)胃口不要太大,只融你所需要的錢。
5.在融資談判中你遇到過什么樣的困難嗎?
荊正樺:討論創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測,是我最大的困惑。因為我堅信我說出的數(shù)字就一定要能做到,沒有任何借口。但是眼下似乎有很多創(chuàng)業(yè)者都很愿意作出過度承諾,表面看來似乎我的業(yè)務(wù)數(shù)字遠不如別人光鮮,和別人比很吃虧。但是我相信創(chuàng)業(yè)不是為了融到錢,而是做成一件事業(yè),時間一久,真正的實力就會顯示出來。
李建軍:融資談判中遇到的問題很多,舉個例子,對方雖然表達出很強的投資意向,但是資金遲遲不到位,對于早期項目,投資人常常存在猶豫或觀望的傾向,而創(chuàng)業(yè)者都知道,項目運曹一分鐘都耗不起。解決對策是,誠懇地請求對方確定投還是不投,如果不能確定,你就要馬上去找別人,不能等死。
6.你覺得創(chuàng)業(yè)公司通常需要融幾次資?
荊正樺:越少越好,2-3次最多啦!!第一次自己投資,第二次天使投資,第三次可以引入VC,但要記住,投資者能帶來的資源應(yīng)該超越他所給你的金錢。Money is not everVthing!
李建軍:一般要三輪,在適當?shù)碾A段融到與項目發(fā)展對等規(guī)模的資本即可,錢多了并不一定是好事,同時更要考慮投資人的資本進來了,他們必然要考慮退出,有時候這會和創(chuàng)業(yè)者的思路產(chǎn)生矛盾。查立:不太同意二位的觀點,1)創(chuàng)業(yè)融資是按需而定的,沒有常定的次數(shù);2)融資可以是多渠道的,和銀行建立信譽,那你天天可以去借錢融資;3)股權(quán)融資次數(shù)越少越好。
7.你認為什么是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)?
荊正樺:第一,創(chuàng)業(yè)者要夠笨!夠傻!夠執(zhí)著!要有不怕死、不怕變化的精神。第二,全身心地投入,辭職創(chuàng)業(yè),我不相信一個人可以成功地“兼職”創(chuàng)業(yè)!
李建軍:創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是“利他”,多考慮客戶、股東、團隊、員工、合作伙伴等他人的利益和想法,再想方設(shè)法將他們的訴求與自身的訴求最好地結(jié)合,這樣創(chuàng)業(yè)者的自我才能實現(xiàn),才有意義。
下期預(yù)告:創(chuàng)業(yè)的孤獨感
1.如何解決創(chuàng)業(yè)的孤獨感?
2.在困難中堅持有什么訣竅嗎?
3.當創(chuàng)業(yè)遇到困難必須堅持,還是可以選擇?