齊守智

摘要：在期刊界，策劃是期刊生命力能否真正得到展現(xiàn)的重要保證。本文介紹的兩種雜志中，《福布斯》以策劃排行榜和論壇著名,《時(shí)代周刊》以新聞報(bào)道的深刻性和權(quán)威性知名?？傮w看，兩種雜志的成功無(wú)不體現(xiàn)出期刊人的策劃意識(shí)和善于策劃。通過(guò)研究比較發(fā)現(xiàn)，《世界有色金屬》的差距主要體現(xiàn)在策劃意識(shí)不強(qiáng)和策劃能力不夠；盡管近幾年有所改進(jìn)，但由于種種原因，總體仍處于低水平運(yùn)作階段。今后要辦好《世界有色金屬》，還需要在策劃意識(shí)的樹(shù)立、策劃能力的培養(yǎng)、策劃制度的建立健全和策劃活動(dòng)的開(kāi)展方面努力。

關(guān)鍵詞：策劃；期刊界；辦刊理念；排行榜

中圖分類號(hào)：G237.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-8122（2012）02-0115-03

在期刊界，策劃是期刊生命力能否真正得到展現(xiàn)的重要保證。期刊業(yè)不同于一般行業(yè)，它的生存與發(fā)展，依賴于開(kāi)發(fā)讀者想要閱讀的、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。期刊的生產(chǎn)，所需要的設(shè)備可能只是紙、筆、計(jì)算機(jī)、印刷機(jī)等，從這個(gè)層面上說(shuō)，期刊只是少數(shù)人智慧的結(jié)晶。也正因?yàn)槿绱?，人們?cè)谵k刊過(guò)程中，越來(lái)越重視策劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。毫無(wú)疑問(wèn)，作為文化產(chǎn)業(yè)（西方國(guó)家稱創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)）的期刊出版業(yè)更需要策劃。要使一本雜志受到讀者歡迎，取得良好的傳播效果，沒(méi)有精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)是難以實(shí)現(xiàn)的。特別是今天，我國(guó)有7000～8000家雜志在市場(chǎng)容量不到200億元的狹小媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激烈程度顯而易見(jiàn)。不善于策劃的期刊人，注定難以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。簡(jiǎn)單地說(shuō)，期刊策劃是指辦刊人通過(guò)對(duì)期刊環(huán)境的市場(chǎng)調(diào)查和系統(tǒng)分析，利用已經(jīng)掌握的有關(guān)資料和手段，科學(xué)、合理、有效地推動(dòng)期刊活動(dòng)的進(jìn)程。辦刊人為了表達(dá)某種重要的編輯意圖，將應(yīng)用多種手段和方法，調(diào)動(dòng)一切可利用的資源，把這種意圖體現(xiàn)在雜志版面上。

本文通過(guò)分析美國(guó)知名期刊《福布斯（Forbes）》和《時(shí)代（Time Magazine）》周刊的辦刊理念、風(fēng)格、內(nèi)容定位和經(jīng)營(yíng)特色，結(jié)合《世界有色金屬》的辦刊實(shí)踐，對(duì)實(shí)際中的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并對(duì)今后的工作提出了一些建議。

一、辦刊特色和成功經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)析

（一）美國(guó)《福布斯（Forbes）》雜志

《福布斯（Forbes）》創(chuàng)刊于1917年，是期刊商業(yè)化運(yùn)作的成功典范，其衍生媒體產(chǎn)品——排行榜與論壇，獨(dú)樹(shù)一幟，成為全球經(jīng)濟(jì)趨向的風(fēng)向標(biāo)和商業(yè)精英聚會(huì)的盛宴[1]。

1.辦刊理念。《福布斯》雜志無(wú)論是從內(nèi)容還是延伸產(chǎn)品，都圍繞一個(gè)大的策劃主題——財(cái)富。追求財(cái)富是人類天性，關(guān)注財(cái)富就會(huì)吸引讀者，這是《福布斯》成功的重要因素。《福布斯》自己的廣告詞為“那里有成功，那里就有福布斯（Where there is Success, there is Forbes）”，直接表白出《福布斯》辦刊人圍繞“財(cái)富”策劃刊物內(nèi)容的理念。

2.注重“人”是《福布斯》的辦刊風(fēng)格。《福布斯》推崇精英群體的影響力，介紹企業(yè)、企業(yè)家的成功之道?！陡２妓埂返谌I(lǐng)導(dǎo)者史蒂夫?福布斯說(shuō)：“我們的文章充滿了統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但它們總是聚焦于人?！崩纭胺饷婀适隆睓谀恐校芏辔恼乱匀宋锏慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)為主，“公司、人物、觀點(diǎn)”和“創(chuàng)業(yè)者”欄目也包含了人物專訪、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的文章[1]。

3.特色主打產(chǎn)品——排行榜。做排行榜與美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和文化習(xí)慣相關(guān)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)位居全球老大，工業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功人士、富豪自然也就成為焦點(diǎn)人物；另外，變化莫測(cè)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含著不少風(fēng)險(xiǎn)，變化本身就吸引著人們每年期待新的榜單?，F(xiàn)在《福布斯》已經(jīng)衍生出“全球富豪排行榜”、“全球名人榜”、“中國(guó)內(nèi)地富豪排行榜”等[1]。

4.辦刊風(fēng)格。創(chuàng)刊伊始，創(chuàng)刊人伯蒂?福布斯就非常注重雜志的風(fēng)格。他反對(duì)當(dāng)時(shí)盛行的堆砌枯燥商業(yè)數(shù)字的方法編刊，堅(jiān)持關(guān)注掌控企業(yè)的重要人物。他要求記者在寫(xiě)批評(píng)報(bào)道時(shí)，應(yīng)小心求證，擊中要害，生動(dòng)刻畫(huà)出報(bào)道對(duì)象的外表和個(gè)性特征，再加上一兩個(gè)其生活中的故事，通過(guò)細(xì)節(jié)描寫(xiě)讓讀者一眼就能看清真相。在創(chuàng)刊號(hào)上，他親自寫(xiě)下了一篇嚴(yán)厲批評(píng)一個(gè)家族企業(yè)的文章，名為《敗家子掌權(quán)：?jiǎn)讨?古德，美國(guó)財(cái)經(jīng)企業(yè)的悲劇》，文中充滿了“目光短淺”、“敗家子”等尖銳文字。報(bào)道面世后，這家企業(yè)一蹶不振。這一開(kāi)端奠定了《福布斯》“挑釁性”報(bào)道的風(fēng)格[2]。大量刊登具有攻擊性的報(bào)道，成為《福布斯》不同于其他財(cái)經(jīng)雜志的最大特色。

在編輯策略上，《福布斯》強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，重視報(bào)道質(zhì)量，選題大膽而富有張力，對(duì)那些只顧自己發(fā)財(cái)不顧別人死活的商人窮追猛打，這些優(yōu)秀特質(zhì)一直保持至今，這也是《福布斯》能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的財(cái)經(jīng)報(bào)道領(lǐng)域始終占有一席之地的重要原因[2]。

（二）美國(guó)《時(shí)代（Time Magazine）》周刊

《時(shí)代》周刊創(chuàng)辦于1923年3月，是美國(guó)影響最大的新聞周刊，有世界“史庫(kù)”之稱。

1.辦刊理念?！稌r(shí)代》周刊是美國(guó)三大時(shí)事性周刊之一，主要對(duì)國(guó)際問(wèn)題發(fā)表主張和對(duì)國(guó)際重大事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道。《時(shí)代》的廣告語(yǔ)是：“《時(shí)代》周刊好像是由一個(gè)人之手寫(xiě)出來(lái)給另一個(gè)人看的。”

2.使“忙人”充分了解世界大事是《時(shí)代》的辦刊宗旨?！稌r(shí)代》的辦刊宗旨是，要使“忙人”能夠充分了解世界大事，它指出“我們對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的報(bào)道，都不是寫(xiě)給各個(gè)領(lǐng)域的專家看的，而是寫(xiě)給《時(shí)代》的‘忙人看的?！边@樣的報(bào)道方式一下就引起了讀者的關(guān)注。

3.辦刊特色?！傲⒆忝绹?guó)、關(guān)注全球”一直是《時(shí)代》的一大特色?！稌r(shí)代》對(duì)新聞的關(guān)注極其敏銳，哪里有好新聞，哪里就有《時(shí)代》記者的身影。它的筆端觸及到世界的每一個(gè)角落?！稌r(shí)代》的新聞報(bào)道具有深刻性和權(quán)威性。作為新聞周刊，《時(shí)代》從創(chuàng)刊起就清楚地意識(shí)到該報(bào)道什么以及如何報(bào)道?！稌r(shí)代》的創(chuàng)始人亨利?盧斯[3]曾經(jīng)對(duì)工作人員說(shuō)：“天下有兩種新聞；快新聞和慢新聞。慢新聞具有深度，應(yīng)回答更多的問(wèn)題，讓人有更多的時(shí)間思考；因而能影響更多的讀者。快新聞沒(méi)有這種功能，轉(zhuǎn)瞬即逝?！稌r(shí)代》的任務(wù)就是要為慢新聞提供更廣闊的空間。此外，慢新聞比快新聞更容易賺錢(qián)”[3]?！稌r(shí)代》的報(bào)道非常詳盡和權(quán)威，善于追溯孤立事件的來(lái)龍去脈；通過(guò)圖表、數(shù)據(jù)、貼身采訪和大量的幕后工作，把最值得關(guān)注的東西呈現(xiàn)在讀者的眼前。說(shuō)它“掘地三尺”絲毫不為過(guò)。

（三）兩種知名期刊的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)分析美國(guó)這兩種知名期刊的成功經(jīng)驗(yàn)，它們的讀者定位、辦刊風(fēng)格和內(nèi)容定位無(wú)不體現(xiàn)出辦刊人獨(dú)特的策劃理念?？梢哉f(shuō)，兩種雜志的成功是期刊人善于策劃的結(jié)果。所以說(shuō)，“期刊人從來(lái)就不是什么報(bào)道者，他（她）還應(yīng)該是設(shè)計(jì)者，是懂得策劃的高手?！本唧w講，他們的成功可歸納為四個(gè)方面。

第一，目標(biāo)明確，始終鎖定特定受眾。讀者定位是辦刊的基礎(chǔ)，是贏得讀者、占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵?！陡２妓埂吠瞥缇⑷后w的影響力，以介紹企業(yè)、企業(yè)家的成功之道吸引讀者，同時(shí)，以“挑釁性”報(bào)道的風(fēng)格而標(biāo)新立異；《時(shí)代》以要使“忙人”能夠充分了解世界大事作為辦刊宗旨，以“慢新聞”報(bào)道而著稱。一旦定位準(zhǔn)確，不惜數(shù)十年甚至上百年發(fā)展自己固定的讀者群，最終形成品牌。

第二，注重和讀者保持密切關(guān)系，特別重視服務(wù)意識(shí)，以增進(jìn)讀者對(duì)其品牌的認(rèn)同感。兩家雜志都注重和讀者互動(dòng)，經(jīng)常送“禮”給讀者，以增強(qiáng)讀者的忠誠(chéng)度。

第三，善于策劃活動(dòng)，善于制造品牌產(chǎn)品，并能不斷追求卓越品質(zhì)?！陡２妓埂返呐判邪窕顒?dòng)轟動(dòng)全球，而《時(shí)代》的“年度風(fēng)云人物評(píng)選（The Person of the Year）”已連續(xù)舉辦數(shù)十年，成為美國(guó)新聞業(yè)界的一個(gè)傳統(tǒng)。

第四，善于品牌延伸，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。雜志是一種特殊的商品。一般而言它可以出售三次：第一層次是賣(mài)刊物，第二層次是賣(mài)讀者，第三層次是進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)。兩家雜志都很好把握了這三個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)：首先打造一個(gè)品牌，然后將品牌延伸，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。要知道，品牌延伸是一個(gè)成功雜志品牌不斷發(fā)展的推動(dòng)力，是期刊產(chǎn)業(yè)化的必由之路。

二、《世界有色金屬》的差距與存在的問(wèn)題

作為一名期刊從業(yè)人員，面對(duì)新形勢(shì)新要求，有幸參與《世界有色金屬》雜志的改版和重新定位。在認(rèn)真研讀、了解了美國(guó)一些成功媒體的辦刊方式后，深切感受到了《世界有色金屬》與它們之間存在的巨大差距。

（一）辦刊的策劃意識(shí)不強(qiáng)

張立偉先生曾經(jīng)在《新聞實(shí)踐》上撰文，其中有一番精辟的論述：“自然競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致漸進(jìn)發(fā)展，策劃競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致飛躍發(fā)展?！彼恼撌銎鋵?shí)揭示了這樣的道理：策劃勝于適應(yīng)。自然競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是依靠嘗試、積累，順應(yīng)環(huán)境、時(shí)代，屬于漸進(jìn)發(fā)展；策劃競(jìng)爭(zhēng)是依靠理性、遠(yuǎn)見(jiàn)、謀略去改造環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境，屬于飛躍發(fā)展。

作為科技類期刊的《世界有色金屬》，近幾年的辦刊模式還停留在“自然競(jìng)爭(zhēng)”層面，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到策劃的重要性，但具體工作人員要么沒(méi)有策劃意識(shí)，要么策劃能力不強(qiáng)，這種情況嚴(yán)重制約了《世界有色金屬》的發(fā)展。

與美國(guó)知名期刊三個(gè)層次的營(yíng)銷(xiāo)模式相比，《世界有色金屬》的差距在于：從第一個(gè)層次，即刊物出售方面而言，我們目前的發(fā)行量不過(guò)萬(wàn)冊(cè)；從第二個(gè)層次，也就是把讀者“賣(mài)”給廣告商方面看，《世界有色金屬》的廣告收入也不很理想，其他贊助、會(huì)費(fèi)收入則呈下降態(tài)勢(shì)；從第三層次看，我們的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)還很少，品牌延伸不夠，一些活動(dòng)和特刊還沒(méi)有做大。編輯人員策劃意識(shí)不強(qiáng)，不能主動(dòng)采取導(dǎo)向性的組稿策劃，不能主動(dòng)進(jìn)行策劃選題，就難以形成《世界有色金屬》自己的特色。而“沒(méi)有個(gè)性和特色的刊物，生存已成問(wèn)題，發(fā)展就更沒(méi)有希望了?！?/p>

（二）編輯流程中策劃思想體現(xiàn)不夠

在很多時(shí)候很多情況下，我們上班就是約稿、找稿和處理稿件，進(jìn)而籌劃版面，觸角很少延伸到策劃層面，工作流程基本就是“編稿—組版”?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣做有悖于辦刊規(guī)律。因?yàn)闆](méi)能體現(xiàn)欄目編輯的策劃意識(shí)。

美國(guó)《時(shí)代》周刊的成功就在于善于策劃，能把一個(gè)不起眼的新聞策劃為人人愛(ài)看的專題。同樣的題材，影響大小、效果如何，策劃是關(guān)鍵。應(yīng)該說(shuō)，在策劃、編稿、組版三個(gè)編輯階段中，策劃階段是最重要的，是編輯工作的核心階段，也是最能體現(xiàn)編輯思想的階段。這方面，無(wú)論是重視程度，還是實(shí)際運(yùn)作，《世界有色金屬》做得還很不夠。

（三）在報(bào)道風(fēng)格上，幾乎沒(méi)有自己的特色

《福布斯》以重視人作為自己的辦刊風(fēng)格，以“挑釁性” 的報(bào)道風(fēng)格，成為其區(qū)別其他雜志的最大特色；《時(shí)代》以報(bào)道詳盡和權(quán)威、善于追溯孤立事件的來(lái)龍去脈為特色。而《世界有色金屬》在此方面差距很遠(yuǎn)，幾乎沒(méi)有形成自己的風(fēng)格。有關(guān)“人”的報(bào)道很少，而“挑釁性”報(bào)道，由于要求理由充分，證據(jù)確鑿，需要投入大量精力進(jìn)行調(diào)查工作，《世界有色金屬》完全沒(méi)有涉足。

（四）《世界有色金屬》的版面視覺(jué)傳播意識(shí)不夠

讓版面“好”看、“耐”看也是編輯策劃的一項(xiàng)具體工作，是創(chuàng)造性勞動(dòng)。無(wú)論是《福布斯》還是《時(shí)代》周刊，都非常重視平面媒體的視覺(jué)傳播效應(yīng)。與其相比，《世界有色金屬》也是全彩印刷，但從圖文協(xié)調(diào)以及視覺(jué)沖擊力看，總是不盡人意。當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入一個(gè)視覺(jué)傳播的時(shí)代：以視覺(jué)為中心的視覺(jué)文化符號(hào)傳播系統(tǒng)正向傳統(tǒng)的語(yǔ)言文化符號(hào)傳播傳統(tǒng)提出挑戰(zhàn)?！妒澜缬猩饘佟纷鳛殪o態(tài)平面媒體，無(wú)論是主編,還是欄目編輯，大腦中必須要有“平面媒體的視覺(jué)傳播”這根“弦”。一張好的圖片不但可以包含遠(yuǎn)比文字更多的信息，而且閱讀起來(lái)非常輕松高效，還具有視覺(jué)上的震撼力；編輯有了這根“弦”，在安排版面時(shí)，才會(huì)重視圖片應(yīng)用。有價(jià)值的東西如果不“放”在標(biāo)題上，讀者是沒(méi)有耐心從文中去尋找的；有了這根“弦”， 編輯在處理版面時(shí)，才會(huì)重視“厚題薄文”和標(biāo)題制作，才會(huì)想方設(shè)法動(dòng)用各種編輯手段，讓版面“好”看，方便讀者閱讀[4]。

（五）與網(wǎng)絡(luò)媒體結(jié)合、互動(dòng)方面，重視不夠

《福布斯》通過(guò)自己的網(wǎng)站征集排行榜信息，組織財(cái)富論壇；《時(shí)代》周刊利用網(wǎng)站進(jìn)行“年度風(fēng)云人物評(píng)選”。而《世界有色金屬》在和新媒體結(jié)合方面，利用率低，“點(diǎn)子”不多。這也體現(xiàn)出我們的策劃意識(shí)不強(qiáng)。

三、《世界有色金屬》遵循策劃辦刊的初步實(shí)踐

從事《世界有色金屬》編輯以來(lái)，經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)國(guó)外成功期刊運(yùn)作的學(xué)習(xí)研究，有了一點(diǎn)策劃辦刊的思路，并用于實(shí)踐。

（一）從社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行專題策劃

在確定把“策劃”欄目作為《世界有色金屬》的“頭條”和主打品牌欄目后，常常思考如何把這個(gè)欄目與社會(huì)熱點(diǎn)掛鉤或體現(xiàn)社會(huì)熱點(diǎn)。因?yàn)殛P(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，關(guān)注讀者興趣，將是今后專業(yè)類期刊的必然選擇和追求。根據(jù)美國(guó)《時(shí)代》周刊“為慢新聞提供更廣闊的空間”理念，我們也作了“中國(guó)強(qiáng)化稀土管制之后”、“鈾礦業(yè)會(huì)因日本核危機(jī)而蕭條嗎？”、“聚焦中東鋁業(yè)”等專題策劃，詳細(xì)報(bào)道了專題的有關(guān)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，社會(huì)反映不錯(cuò)，甚至造成這幾期雜志“缺貨”的現(xiàn)象。

（二）近市場(chǎng)、貼近宣傳進(jìn)行專題策劃

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中辦刊，策劃要貼近市場(chǎng)，并力求觸動(dòng)市場(chǎng)。這方面《世界有色金屬》也有一點(diǎn)嘗試，曾作了一期“翹望世界鈦業(yè)”的策劃。這期策劃中，我們向美國(guó)《時(shí)代》周刊學(xué)習(xí)，采用電視播放式的格式，文章短小，力爭(zhēng)在半小時(shí)內(nèi)讓讀者了解“世界鈦會(huì)”的來(lái)龍去脈，吸引了不少人的“眼球”，轉(zhuǎn)載我們文章的網(wǎng)站很多，擴(kuò)大了《世界有色金屬》的知名度。

（三）立足讀者需求策劃，吸引買(mǎi)“讀者”的廣告客戶注意

《世界有色金屬》雜志是有色金屬及其相關(guān)行業(yè)企業(yè)的科研技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員了解國(guó)外同行的窗口。被譽(yù)為信息社會(huì)、電子世界“先驅(qū)”的著名傳播學(xué)家麥克盧漢認(rèn)為，媒體本身就是有意義的信息，圍繞這一理念，我們調(diào)整辦刊思路，“立足全球看有色”成為策劃、組稿和編輯的標(biāo)桿，近年來(lái)雜志國(guó)外部分內(nèi)容占全刊內(nèi)容的80%左右。此外，還增加人手，加強(qiáng)“技術(shù)裝備”欄目的報(bào)道深度，以吸引想在有色行業(yè)做廣告的設(shè)備制造商的關(guān)注；開(kāi)辟“應(yīng)用”欄目，拉長(zhǎng)報(bào)道的產(chǎn)業(yè)鏈，以使那些想銷(xiāo)售有色金屬產(chǎn)品的企業(yè)愿意在我們雜志上登廣告。

四、總結(jié)及下一步發(fā)展初探

《福布斯》的排行榜和“挑釁性”報(bào)道特點(diǎn)，《時(shí)代》周刊的“慢新聞”理念，都是值得我們學(xué)習(xí)的地方。不過(guò)，筆者認(rèn)為，我們獲得的將只是點(diǎn)皮毛。真正有用的東西，比如這些知名刊物在成長(zhǎng)歷程中經(jīng)歷了哪些困境？面對(duì)困境他們是如何策劃的？那樣選擇的心路歷程怎樣？這些寶貴的東西是難以學(xué)到的。所以說(shuō)，期刊策劃必須有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新方法，不能“鸚鵡學(xué)舌”、“照葫蘆畫(huà)瓢”，即使是成功的模式也不能生搬硬套；而要靠悟性，從自身工作實(shí)際出發(fā)，摸索總結(jié)。以下幾點(diǎn)是對(duì)今后編輯工作的一點(diǎn)探討。

第一，要把策劃意識(shí)貫穿于日常工作之中，繼續(xù)加大對(duì)“策劃”欄目的重視程度。俗語(yǔ)有“好的開(kāi)端是成功的一半”，“策劃”欄目作為《世界有色金屬》的品牌欄目，就應(yīng)該做好、做強(qiáng)、做亮。筆者認(rèn)為，在我們還沒(méi)有足夠的精力和財(cái)力之前，追求篇篇可讀、期期精粹，在現(xiàn)實(shí)中是難以實(shí)現(xiàn)的；可行的辦法是借助某一個(gè)或某幾個(gè)名牌欄目，帶動(dòng)刊物整體上水平、上檔次，出名牌進(jìn)而出精品。

第二，要建立健全編前會(huì)、編前闡述制度，使編前會(huì)成為信息交流會(huì)和選題、話題的討論會(huì)，在思想的碰撞中形成最佳的策劃思路和方案；要使編輯在編前會(huì)上做到有思想、有見(jiàn)解、有物色作者的思考；要讓編輯做到對(duì)后續(xù)編輯工作有打算，走一步想三步，充分體現(xiàn)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。編輯要提前介入編輯流程，將觸角延伸到策劃層面，把“編稿—組版”的工作流程變?yōu)椤安邉潯幐濉M版”。

第三，要建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的作者隊(duì)伍。沒(méi)有一支既有高水平、高素質(zhì)又能服務(wù)本刊策劃、參與本刊策劃的作者隊(duì)伍，再好再妙的編輯策劃也是紙上談兵，不可能實(shí)現(xiàn)。編輯部要建立和完善作者檔案，對(duì)作者的學(xué)術(shù)背景、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、著述情況有細(xì)致全面的了解。另外，允許作者給自己的作品開(kāi)價(jià)，對(duì)入選精品欄目的稿件，可以給高價(jià)（每千字可以給數(shù)百元）。

第四，要加強(qiáng)策劃活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)雜志發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，辦活動(dòng)和提高刊物知名度是相互促進(jìn)的關(guān)系。策劃活動(dòng)應(yīng)該是《世界有色金屬》編輯部今后的工作重點(diǎn)之一。

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