姍姍

如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，生于1980年的汪海兵現(xiàn)在最有可能是一名記者，而不是納斯達(dá)克上市公司淘米網(wǎng)的CEO。淘米是一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司嗎？當(dāng)然是，但是如果簡單地認(rèn)為它只是一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司，那就錯(cuò)了。它的兒童網(wǎng)絡(luò)游戲公司的表象之下，其實(shí)藏著巨大的野心，那就是汪海兵要打造中國的“迪斯尼”。

汪海兵的淘米

在過去的2011年里，淘米做了《摩爾莊園》、《賽爾號(hào)》兩部大電影，而且《摩爾莊園》還是第一部動(dòng)畫片；1月初，淘米發(fā)布了《摩爾莊園》品牌的IOS的APP，此外，淘米還在江蘇省常州嬉戲谷投建了一個(gè)200畝的實(shí)體摩爾莊園。

對(duì)于這些事，外界對(duì)汪海兵的疑問很多。第一個(gè)，大家看不懂淘米到底想要干嘛，為什么一家網(wǎng)游公司又去做電影、做實(shí)體？第二個(gè)，大家看不懂到底這個(gè)電影后面還有什么，背后是怎樣的策略？

其實(shí)淘米公司從創(chuàng)立的那天開始，就不是一家兒童游戲公司，而是一個(gè)以創(chuàng)造卡通品牌為核心的兒童娛樂公司，游戲僅僅是圍繞著卡通品牌的一種娛樂形態(tài)。汪海兵表示：我們?cè)?011的這些動(dòng)作，成功地將《摩爾莊園》、《賽爾號(hào)》這樣源生于兒童網(wǎng)絡(luò)游戲的卡通品牌，延伸到了手機(jī)、電視、電影各種用戶終端，初步的完成了以卡通品牌為核心的兒童娛樂產(chǎn)業(yè)布局。

汪海兵說：“品牌的核心之外，就是我們的消費(fèi)品。有數(shù)據(jù)顯示，中國小孩子日常生活中有大概600多個(gè)消費(fèi)品，這將是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。而這塊，淘米今年也發(fā)展得很快?！?/p>

淘米核心戰(zhàn)略在于，以經(jīng)典的卡通品牌的創(chuàng)作為核心，布局整個(gè)兒童娛樂產(chǎn)業(yè)。其實(shí)從淘米開始創(chuàng)業(yè)的那一天開始，汪海兵就是這么想的。

汪海兵的責(zé)任

在公司正式掛牌交易的那一天，汪海兵說：“我其實(shí)沒有太多的激動(dòng)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的我，已經(jīng)被重重的‘責(zé)任所覆蓋，特別是最后一段時(shí)間，歸心似箭，深深地理解上市對(duì)于一個(gè)CEO，意味著更大的責(zé)任，更大的挑戰(zhàn)。其實(shí)‘上市路演這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很巧妙，一定是要求公司的管理團(tuán)隊(duì)特別是CEO一定要親自跟投資者當(dāng)面溝通，這個(gè)溝通的過程實(shí)際上是‘信任建立的過程，也是讓CEO、管理團(tuán)隊(duì)理解承擔(dān)‘責(zé)任的過程?！?/p>

在淘米完成整個(gè)路演之后，汪海兵就只有一個(gè)信念，就是公司長期穩(wěn)定的增長是股價(jià)提升的唯一保證，其它的一切都是短期浮動(dòng)的。汪海兵表示：淘米網(wǎng)唯有用良好的業(yè)績，持續(xù)穩(wěn)定的增長，才能獲得投資人的不斷青睞。汪海兵說：“說實(shí)話，我不關(guān)心我們的股價(jià)，我更加不擔(dān)心股價(jià)，我深信只要我們有好的業(yè)績，只要我們能真正地用心做好事情，做好公司，我們的公司長期價(jià)值一定是和股票價(jià)值匹配的?！?/p>

淘米上市之后，汪海兵的感受非常深。他表示：“想起考大學(xué)的時(shí)候，覺得考大學(xué)這個(gè)感覺，就是像我們這么年輕的中國企業(yè)對(duì)于IPO的感覺?？忌洗髮W(xué)以后，能不能成為好的人才，其實(shí)還是得一步步的走。所以用這樣的心態(tài)去看的時(shí)候，我覺得會(huì)更淡定一些?！?/p>

對(duì)于生意的思考

淘米做到今天，競(jìng)爭者已經(jīng)出現(xiàn)很多。而當(dāng)時(shí)淘米剛起步時(shí)，市場(chǎng)是空白的。有人問汪海兵，在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲已被輿論瘋魔化、兒童上網(wǎng)更是敏感問題的情況下，為什么還敢做這個(gè)生意。

汪海兵表示，可以用一個(gè)故事來解釋。有一次去西藏旅游，在途中發(fā)現(xiàn)一大片草原，大家就下來休息。這時(shí)有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處有一個(gè)小山坡，然后覺得站到那個(gè)山坡上去，會(huì)看到更好的風(fēng)景，當(dāng)所有人都覺得很好，準(zhǔn)備過去的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)鐵絲網(wǎng)攔著。不同的人會(huì)有不同的反映，有一個(gè)人就想把這個(gè)鐵絲網(wǎng)按下去一點(diǎn)，就能跨過去。但是馬上就出現(xiàn)了很多反對(duì)的聲音。而當(dāng)這個(gè)人跨過去的時(shí)候，沒有跨過去的人就會(huì)想，這個(gè)人肯定會(huì)掉到泥巴地里面去；或是有牧民來趕他……跨過去的人繼續(xù)往前走，直到走上那個(gè)山坡。然后大家發(fā)現(xiàn)，這是一條很正常的路，既沒有掉到泥巴里，也沒有牧民來趕他。于是所有的人都去了。

汪海兵表示：其實(shí)做生意就是這樣。當(dāng)我們?cè)谧鲞@個(gè)事情的時(shí)候，一開始就會(huì)有人質(zhì)疑；當(dāng)我們走出去第一步的時(shí)候，他們會(huì)抱著手想這樣走肯定不行，又等著看你的出丑；當(dāng)我們已經(jīng)站在到小山坡上享受風(fēng)景的時(shí)候，他們才發(fā)現(xiàn)，哎呀，這好像是一條正確的路。這就是生意，別人不敢往前邁的時(shí)候，你往前邁，甚至可能邁一步都是生意。

這個(gè)故事其實(shí)可以衍生更多的東西，不僅僅是對(duì)于生意的思考。